что такое грейдинг в видео
Grading или цветокоррекция в видео | The art bureau Vanilla
Grading или цветокоррекция в видео
Друзья, продолжаем обучаться, ибо нет ничего лучше, чем делиться знаниями!
Сегодня поговорим о цветовой коррекции. Это поможет нам сделать картинку более киношной. Не будем углубляться в теорию цвета, свето-тени, волн, просто будем изучать инструменты. Долой скукатищу!
Вполне приемлемой программой для graiding является копозинговый AfterEffects от Adobe. Понадобятся сторонние плагины компании Red Giant Colorista, MagicBullet Looks, Mojo.
Начнем с Colorista II:
Отличный пример цветокоррекции при помощи Magic Bullet Colorista II от Дэвида:
Уяснили, что всю цветокоррекцию делаем в 32 битах. Здесь загонное обоснование. Солнечный свет: Тени синие, средние и яркие области желто-оранжевые. Работаем Колористой, кривыми, Тинтом чуть гасим, снова кривые. Виньетирование для выделения объекта. Optical Flares для симуляции солнца.
Если вы новичок в работе с видео, но вы хотите, чтобы ваше видео выглядело красиво этот урок вам поможет. Здесь автор говорит о том как убрать шум из видео, как сделать цветокоррекцию в After Effects, как сделать видео более четким, как стабилизировать камеру. Самое то для тех кто начинает. А какой голос ребята!!))
Как предать своему видео киношную картинку? Прекрасный урок по цветокоррекции видео:
Хотите еще знаний? Пожалуйста! Как создать красивый текст. Уроки типографики
Цветокоррекция видео — начало
Когда я попросил прислать мне интересующие вас темы, несколько человек выразили желание почитать чего-нибудь о цветокоррекции. А так как я недавно набрел на пару очень занятных видео по этой теме, думаю пришло время этой статьи. Вы знали, что цветокорреция видео разделяется на две составляющие?
В русском языке есть только слово цветокорреция (которое, почему-то, подчеркивается красным), но весь остальной мир выделяет два разных процесса:
Все это я узнал из этого короткого видео:
Если вы хоть немного игрались с различными настройками и у вас получалась цветокоррекция видео, вы замечали, что сложно добиться настоящего киношного эффекта. И следующего видео я узнал, как работают над цветом в кино профессионалы.
Самый важный урок, который я получил из этого видео — это то, что нужно быть очень аккуратными со скинтоном (цветом кожи — от англ. «skin tone»). Если вы просто начнете накладывать цветокоррекцию поверх всего видео, вы рискуете получить изображение как из Полароида — у него будут слишком неестественные цвета, особенно в тенях. Поэтому киношники «вырезают» кожу на видео и применяют color grading к остальной картинке. Это можно сделать с помощью любого эффекта наложения маски по цвету.
Дальше дело техники. Вы корректируете цвет видео, оставляя цвет кожи естественным. Зеленые листья могут стать синими, и никто не поймет, что снимали вы их в другом цвете.
Следующим шагом вы можете аккуратно и бережно откорректировать цвет кожи. С этим нужно быть очень внимательным, чтобы кожа оставалась в естественных тонах и соотносилась с окружением.
И последним этапом киношники делают последнюю, поверхностную цветокоррекцию над всей картинкой, включая фон и скинтон. Это придает картинке однородность.
Итак, мы разобрали схему, по которой делается цветокоррекция видео в киностудиях. О том, как изменять цвет видео, мы поговорим в следующих статьях.
А с какими проблемами столкнулись вы, экспериментирую с цветокоррекцией?
Различие между цветокоррекцией и грейдингом
Джордан Олдридж (Jourdan Aldredge)
В аналоговом мире «синхронизация цветовой поднесущей » была длительным фотохимическим процессом, проходящим в фотолаборатории. Теперь обработка цвета выполняется в цифровом виде; цветовые профили изображений и кадров могут быть полностью преобразованы всего несколькими кликами мышью.
Есть два основных типа манипуляций с цветом, и их имена часто (и ошибочно) используются как синонимы. Процессы цветокоррекции и грейдинга схожи, но они различаются в том, как и когда они используются.
Цветокоррекция
Цветокоррекция – единый процесс, включающий в себя внесение исправлений в изображение с целью «исправить» любые его отклонения от стандартного внешнего вида.
Эти исправления включают в себя:
Цветокоррекция может использоваться для исправления ошибок, возникших из-за неправильных настроек камеры, а также, чтобы вытянуть больше информации из плоских профилей. Вам следует выполнять цветокоррекцию своих кадров всегда, когда это возможно, так как это создает согласованность между съемками.
Изображение от Crystal Eye Studio
Грейдинг
Грейдинг – многосторонний процесс, который может изменить визуальный тон всего фильма. После того, как кадры скорректированы, вы можете начать работать над изменением их тематичности и эстетики. Грейдинг используется, скорее, так, как художник использует кисть для рисования картины. К нему относятся:
Грейдинг считается процессом более «высокого класса», чем цветокоррекция, и для большинства типов видео он используется нечасто. Если вы хотите создать более детальный цветовой профиль, будьте готовы к более трудоемкому редактированию и более продолжительному рендерингу.
Что такое грейдинг. Объясняем простыми словами
Суть грейдинга в том, что все должности оцениваются по ряду выбранных факторов (для каждой организации они могут быть свои).
Грейд — это группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью. Для каждого грейда определяется оклад или «вилка окладов», принцип назначения стимулирующих выплат, компенсаций и т. п.
Основная цель грейдинга — сформировать прозрачную, объективную и эффективную систему оплаты труда, а также оценить соответствие работников занимаемым ими должностям.
Примеры употребления на «Секрете»
«Сегодня классической проблемой тарифных сеток считают отсутствие внутренней логики. Из-за этого их трудно развивать, разъяснять подчинённым, а также управлять группой затрат под названием «фонд оплаты труда». Для решения этой проблемы человечество придумало массу технологий построения системы должностных окладов. Одна из них — грейды. Они подходят крупным предприятиям, связывают оплату труда и логику бизнеса, обеспечивают требуемую прозрачность и широко апробированы на Западе. С другой стороны, грейды громоздки, и, несмотря на технологичность, при их построении не обойтись без «ручной доводки»».
«У каждого уровня есть следующие свойства: роль и обязанности на уровне всего грейда; навыки и требования на уровне всего грейда; необходимые условия перехода между уровнями; литература и другие материалы. Переход на новый уровень означает, что сотрудник достиг всего, что есть в предыдущих».
(Управляющий директор по продуктам Модульбанка Иво Димитров — о том, как сделать зарплаты прозрачными и не пожалеть.)
Нюансы
В основе системы грейдов лежит метод Хэя, или метод направляющих профильных таблиц. Это разработка консалтинговой компании Hay Group, созданная ещё в середине ХХ века. Суть состоит в оценке всех должностей на основе трёх групп факторов, которые считаются самыми существенными.
1. Know How (KH) — знания и умения:
2. Problem Solving (PS) — решение проблем:
3. Accountability (AC) — ответственность:
По каждому фактору начисляются баллы. В зависимости от итоговой суммы должность определяется в тот или иной грейд. Но обычно компании сами выбирают, какие критерии оценки являются важными и актуальными именно для них.
Факты
Чаще под грейдингом подразумевают именно ранжирование должностей независимо от того, кто именно занимает эти должности.
Но может быть и грейдинг работников, когда оцениваются и ранжируются персонально сотрудники. Факторы оценки могут частично совпадать с грейдингом должностей (например, степень ответственности, влияние на бизнес-результат, квалификация), но могут добавляться такие критерии, как результативность (выполнение KPI), soft skills и т. п.
Что такое грейдинг: где использовать, как внедрять, плюсы и минусы
Для стандартизации системы оплаты труда в компаниях и на предприятиях используют различные схемы. Одной из самых эффективных считается технология грейдинга. Разберемся, в чем ее суть и как этот метод работает, какие у него преимущества и недостатки.
Что такое грейдинг?
Грейдированием называют формирование групп (создание иерархий) должностей по определенным критериям. Такая стандартизация напрямую влияет на размер заработной платы сотрудников компаний.
Для кадрово-финансовой политики большинства российских предприятий система grading является чем-то новым. Многие специалисты только слышали о такой технологии, но никогда не использовали.
В зарубежной практике система грейдинга популярна с 40-х годов прошлого века. Ее создателем стал Эдвард Хей — крупный бизнесмен, основатель и руководитель консалтингового центра Hay Group, расположенного в США. Согласно утверждениям Хея, зарплата работников формируется с учетом множества критериев:
В основу теории легла легендарная пирамида потребностей Маслоу. Человек стремится удовлетворить свои физиологические нужды: пища, вода, кров, безопасность. Эти базовые потребности можно получить только за деньги, которые являются главной мотивацией. Чтобы питаться, нормально отдыхать и чувствовать себя защищенным, индивид должен хорошо работать, а значит, получать достойную оплату труда.
Корпоративные ценности предприятия или компании не могут быть связаны с удовлетворением физиологических потребностей работников. Несмотря на это, денежная компенсация труда всегда преобладает над факторами мотивации, не связанной с материальными ценностями.
НА ЗАМЕТКУ
Грейдирование и начисление бонусов, / премиальных выплат — это разные определения. Система grading направлена на финансовое стимулирование сотрудников, их привлечение, мотивацию и удержание, а не разовые поощрения.
Также следует различать следующие понятия:
Независимо от масштаба, в основе каждой системы лежит мотивация рабочих через заработную плату. Под грейд попадают не только подчиненные, но и руководство.
На практике же компании ограничиваются премированием. Кадровики выделяют три преимущества премий:
Но премирование в отличие от метода grading не позволяет рассчитать реальную ценность работника, его вклад в бизнес. Компания может необоснованно занизить или завысить стоимость труда.
Особенности грейда: плюсы и минусы
Следует понимать, что внедрение грейдовой классификации не является панацеей. Система имеет свои преимущества и недостатки. Также при создании иерархии должностей и персонала потребуются финансовые затраты.
Необходимо заранее определиться, нужен ли такой подход к менеджменту. И если на предприятии отсутствует стратегия развития, то метод grading будет бесполезен.
| Плюсы | Минусы |
|---|---|
| Каждый сотрудник понимает, что его вклад в развитие бизнеса будет оценен руководством. Работник знает, какое место занимает в компании. | Нередко встречаются случаи, когда уровень зарплаты отдельных работников не соответствует рыночной ситуации. |
| Каждому сотруднику начисляется справедливая зарплата. Размер выплат зависит от должности, обязанностей и уровня их сложности, степени ответственности за продукт своего труда. | Сложность подсчетов, мониторинга зарплат на рынке и их оценки в соответствии с правилами составления иерархии по методу грейдирования. |
| Сотрудники могут оценить перспективность работы в конкретной компании: возможность построения карьеры, другие бонусы. | Не все работники могут понять суть новой системы подсчета заработной платы. Эти сложности вызывают напряженную обстановку в коллективе: несогласие с политикой руководства и размером выплат, конфликтные ситуации с коллегами, занижение значимости собственного труда в связи с несоответствием з/п ситуации на рынке. |
| Человек продвигается по карьерной лестнице не в вертикальном, а в горизонтальном направлении. То есть рост происходит в рамках одной должности. Руководство постепенно усложняет задачи, расширяет обязанности. | Внутренние конфликты между персоналом из одной иерархии по причине разной з/п. |
| Персонал находится в постоянном развитии: повышает уровень своей квалификации, получает новые знания, совершенствует навыки. Такой подход положительно влияет на развитие всей компании и совершенствует ее структуру. | Сложность выплаты зарплаты после перерасчета по причине изменения обязанностей сотрудника, или из-за появления нового рабочего места с другой специализацией. |
Виды систем грейдинга
Существует четыре степени сложности в создании иерархий:
В каких ситуациях внедряют грейдинг оплаты труда
Внедрение grading позволяет решать разные категории задач:
Кадровые
Руководство организации сможет улучшить показатели по следующим направлениям:
Руководство сможет без последствий исключить из штата работников, которые не справляются с поставленными задачами или не хотят выполнять в должной мере свои трудовые обязанности.
Внедрение иерархий позволит использовать удобные инструменты для подсчета базового оклада новых специализаций, сравнения внутренней з/п со средней по рынку и создания механизмов для премирования / штрафов.
Управленческие
Grading позволяет оптимизировать структуру организации, исключить дублирующие специализации и интегрировать разные отделы компании. Такая оптимизация делает фирму или предприятие привлекательными для сторонних инвестиций.
Финансовые
Руководство сможет установить стоимость каждого сотрудника и сократить / оптимизировать расходы на персонал. В некоторых случаях удается снизить затраты на 50%.
Кроме того, в оценке специалиста grading учитывает различные показатели, которым в российской практике практически не уделяется внимания:
Несмотря на очевидные достоинства системы, не все HR-специалисты спешат ее внедрить. Если в фирме трудится 5–10 человек, такая позиция объяснима. Но для крупных предприятий с численностью 100 и более человек, подобную позицию можно объяснить, только нежеланием модернизировать структуру кадров, применять сложные математические расчеты и ранжировать должности.
Следует понимать, что грейдинг — это точная методика, которая строится не только на описании качества труда конкретного работника. На практике внедрение технологии занимает достаточно длительное время. Для завершения проекта может понадобиться от трех месяцев до года.
Нередко фирмы, которые собираются внедрять технологию, забывают, что она основана на баллах, факторах и общей оценке эффективности работы каждого сотрудника. В этом случае HR-специалисты проводят модернизацию только среди поддерживающего персонала, экспертов и менеджмента, а высшее руководство не затрагивают. Такая позиция является неправильной.
Встречаются ситуации, когда HR-специалисты боятся проводить сложные математические расчеты. Чтобы не столкнуться с такой проблемой, необходимо учесть, что фактическая зарплата напрямую зависит от достижений работника. То есть сколько выполнил по плану, как справился со своими обязанностями, столько и заработал.
Еще одной весомой причиной нежелания внедрять грейды, является недовольство со стороны коллектива. Часть персонала останется недовольной новым окладом, т.к. произошла реальная оценка стоимости труда. Это приведет к увольнениям (специалисты уйдут туда, где платят больше при таких же обязанностях). Организации придется открывать вакансии на освободившиеся должности, тратить время на поиски подходящего кандидата, а после его адаптацию.
Кому все же не стоит использовать грейдирование?
Разработка и внедрение системы грейдов
Чтобы внедрить новую систему, необходимо выполнить пять шагов:
Определение подхода к выплатам зарплаты
В зависимости от целей компании и ее стратегии на рынке, выделяют три подхода к выплатам заработной платы:
После определения подхода переходят ко второму этапу — формирование списка всех должностей с полным описанием.
Анализ должностей
HR-специалисты должны проанализировать все должности в компании. Необходимо собрать следующие сведения:
Для сбора сведений проводят интервью и анкетирование с каждой категорией специалистов, наблюдают за их деятельностью, изучают документацию.
Группировка должностей
Когда информация о деятельности собрана, создают категории должностей по сходным признакам.
На предприятии могут создать группу управленцев, администрации, экспертов, поддерживающего персонала.
Допускается, что в группе могут быть подгруппы.
Грейдинг должностей компании
После группировки задача кадрового отдела составить структуру оценки по баллам и фактором, на основе которой будет начисляться зарплата. В зависимости от организации могут использоваться различные критерии.
Факторы управления:
Факторы ответственности:
Опыт работы:
Квалификация:
Все факторы анализируются и выставляются баллы. После расчетов получается система, в которой каждый грейд характеризуется определенным количеством баллов.
Внедрение системы
Полученные расчеты позволяют определить размер заработной платы — реальную стоимость сотрудника. Но в подсчетах также учитывают корпоративную политику предприятия, ограниченность бюджета, внешнюю стратегию развития.
Руководство должно помнить, что самый маленький оклад не может быть ниже минимального размера оплаты труда. В ином случае компания нарушит ТК РФ. Поэтому в формировании з/п отталкиваются от МРОТ.
Чтобы внедрение системы грейдирования прошло мягко, все изменения должны быть задокументированы. Предприятие или организация должны ввести положение об оплате труда. По возможности разрабатывается отдельное положение о грейде.
Когда локальные акты будут изменены и приняты, новое положение вносится в договор между работодателем и подчиненным, а также в должностные инструкции. В некоторых случаях изменения вносят в коллективные договоры.
Если вы желаете разбираться на профессиональном уровне в структурной компетенции HR-специалиста, получить знания по управлению корпоративной культурной и мотивацией персонала, пройдите специальный онлайн-курс. Он будет полезен руководителям кадровых отделов, менеджерам по подбору персонала и тем, кто желает сменить направление деятельности.
Автор: Юлия Тришкина эксперт, руководитель отдела
С уважением, команда Moscow Business School