обучение agile что это
Что даст тренинг по Agile, если сам уже всё прочёл?
Приветствую всех управленцев и тех, кто интересуется Agile практиками.
Сегодня я расскажу, как сам прошёл онлайн-интенсив Agile Certified Professional Online от компании «Проектные сервисы».
Я уже 5 лет работаю в digital-сфере и использую Agile-подходы в своей практике, много изучал их самостоятельно начитывая иностранные первоисточники и переведённые статьи. Записавшись на тренинг, я преследовал цель систематизировать свои отрывочные знания. Также мне был интересен сам формат обучения, ведь 4 занятия по 4 часа, причём на удалённой основе мне казались слишком короткой программой для изучения столь обширной и разнонаправленной тематики. Ведь понятие Agile включает в себя и управленческие практики и гибкое мышление, и такие подходы как SCRUM и Kanban, и многие аспекты знаний, как взаимодействие с командой, управление беклогом и множество других.
На тренинг подобралась группа из 16 человек, — оптимально, чтобы обеспечить активность и возможность высказаться каждому. Все взрослые и состоявшиеся в своих направлениях люди. Кто-то уже имел практический опыт работы в Agile или хотели понять, как внедрить новые практики в рабочий процесс, другие обладали базовой теоретической подготовкой и желали узнать больше.
Сергей Шарпак, тренер данного курса, на первых же минутах занятия предложил слушателям провести знакомство в стиле Agile: мы перешли на доску в сервисе Miro, где онлайн заполняли заранее подготовленные шаблоны карточек, которые при ответе всего на несколько вопросов раскрывали интересы и стремления каждого участника.
Подобная практика, регулярного перехода из лекторского формата в интерактивный позволяла все 4 дня удерживать полное внимание аудитории и на малых практических заданиях узнавать новые подходы к уже привычным вещам, осваивать в игровом формате передовые инструменты и закреплять услышанный материал на практике.
В первый день занятий нам рассказали, где и когда востребованы гибкие методики, как они появились. На примере модели Киневин подробно и на практике был разобран вопрос в каких случаях использование Agile-подходов выгодно отличается от прочих систем решения задач и ведение проектов и может дать существенный прирост производительности и снизить уровень риска.
» data-image-author=»Нижегородов Константин» data-image-src=»https://leonardo.osnova.io/7654b81b-5479-d735-1b22-1355d0386255/»>
Практикум по Модели Киневин
Теория подкреплялась практическими вопросами, которые в некоторых случаях перерастали в оживлённый диспут между участниками. Надо отдать должное тренеру, который давал всем высказать своё мнение и в тоже время модерировал обсуждения, чтобы не выбиться из намеченного графика, ведь программа интенсива действительно обширная.
В тот же день мы разобрали возможные варианты поставки ценностей, особенности командной работы в гибких системах, изменение корпоративной культуры и подходы к трансформации организации.
Особое оживление у коллег вызвало простое задание по перечислению примеров Карго-культа, ведь как часто в своей работе все мы сталкиваемся с его проявлениями, как среди исполнителей, так и со стороны руководителей. В первом случае это желание ограничиться в своей деятельности лишь минимально необходимой работой и отсутствием инициативности. Во втором – упёртая уверенность вышестоящих по должности людей, не желающих прислушиваться и вообще обращать внимание на предложения своих подопечных.
» data-image-author=»Нижегородов Константин» data-image-src=»https://leonardo.osnova.io/5335233e-c0c8-5f53-308c-449d195f7089/»>
Следующие два дня были посвящены углублённому изучению скрама: рассматривались практические аспекты работы Scrum-мастера и владельца продукта, отдельные элементы фреймворка и надстройки на него. Почти всю эту информацию я так или иначе уже встречал ранее, но, когда начинается интерактив и разделившиеся на команды участники тренинга апробируют покер-планирование запутанных задач в соревновании с другими командами, знания переходят уже на другой уровень.
Особенно понравилась игра по планированию спринтов: SCRUM-кофейня. Сергей разбил участников на 3 команды, кстати в этом моменте я оценил достоинства проведения тренингов в Zoom. Перед нами был неотсортированный беклог проекта, по каждой задаче которого имелась информация по трудоёмкости задач, ценности для проекта в целом и ценности для заинтересованных сторон. Многие из задач, как это и бывает в жизни, приносили пользу одним заинтересованным сторонам, и, в то же время, негативно воспринимались другими и давали отрицательные баллы.
Надо сказать, что с командами мне везло на каждой из многочисленных игр и практикумов. Мы быстро самоорганизовались, обсудили по какому принципу будем подбирать задачи и отвели каждому участнику свои зоны ответственности, которые позволили и сократить время выполнения задания и провести лучшее планирование операций. Как результат, наша «Синяя» команда набрала максимальное количество баллов.
Сложно передать всю суть практикума, но это и не столь важно. Главное, что на практических задачах, максимально приближенных к реальности, организаторам удавалось раз от раза наглядно показать, как работают практические инструменты управления и планирования, а занимала каждая подобная игра всего 15-20 минут.
Каждый день после завершения основной программы, Сергей оставался на пол часа и более и отвечал на вопросы самых ярых охотников за знаниями.
Последний день тренинга прошёл в изучении Kanban, принципов работы по нему и возможностям интеграции этого подхода в деятельность компании. На практикуме мы рассмотрели эффективность внедрения в Kanban-доски таких инструментов, как WIP-лимиты. После чего перешли к сертификационному тесту.
Само тестирование длилось ровно 30 минут и включало в себя 20 вопросов. Достаточно коротких и как мне показалось простых, хотя всё равно и пришлось ещё раз вспомнить весь ворох информации, которую мы впитывали 4 дня. И всё равно я допустил пару ошибок, упустив нюансы формулировок.
По правилам программы Сергей (тренер) не смог рассказать каждому участнику об ошибках каждого и сказать правильные ответы, однако, несмотря на формальные ограничения он сделал небольшой экскурс к тем тематикам, о которые споткнулись многие из нас.
Надо отметить, что не у всех получилось сдать тестирование. Один человек из группы не справился с тестированием. Может это прозвучит странно, но этот факт придал сертификату дополнительный вес в моих глазах.
Регулярно проходя различные тренинги и вебинары, я считал себя искушённым «студентом», но должен отдать должное интерактивному формату обучения, менторским и лекторским навыкам Сергея Шарпока.
Хочется сказать: «Спасибо» команде организаторов тренинга за оригинальный и интересный формат и подготовку к интенсиву, слушателям, которые проходили тренинг и были со мной в команде участвовали в практикумах, и лично Сергею за его профессиональную работу.
Как я уже говорил, я многое уже прочёл про гибкие методологии, и часть из них опробовал в работе. И всё же тренинг дал мне многое: упорядочил и соединил воедино накопленные знания, обновил их и углубил, позволил найти ответы на практические вопросы, и, что немаловажно, зарядил положительными эмоциями 🙂
Топ-9 курсов Agile и Scrum: как выбрать обучение под ваши цели
Как сравнить множество онлайн-курсов по Agile от разных компаний? Какое обучение «с нуля», а какое — для углубленного понимания и для практики в Scrum? Чему можно научиться бесплатно? Этот обзор поможет выбрать русскоязычное обучение, подходящее именно для вас.
Меня зовут Алексей Евдокимов, и все 20 лет своей профессиональной жизни я занимаюсь обучением в разных ролях (преподаватель, автор десятка курсов, методист, организатор, заказчик и др.). Последние 5 лет я также тесно связан с Agile, в т.ч. был в роли владельца продукта и скрам-мастера.
Поэтому думаю, что вам будет полезно мое сравнение вариантов обучения Agile и Scrum по всевозможным критериям. Я постарался быть максимально объективным, хотя работаю в одном из провайдеров Agile-обучения — в ScrumTrek.
Но для начала отвечу на три вопроса, которые интересуют большинство новичков в этой теме.
FAQ №1: Почему обучение Agile и Scrum — всегда вместе?
Потому что к текущему моменту фреймворк Scrum и основанные на нем подходы для крупных организаций (например, LeSS и SAFe) являются самыми популярными среди всех подходов, реализующих ценности и принципы Agile. Подробнее об этом: Agile — философия, Scrum — ее реализация.
FAQ №2: Многие Agile-курсы включают Канбан… зачем?
Kanban-метод при создании тоже относился к Agile, но в середине 2010-х годов официально отделился. Ведь Канбан не разделяет даже ценностей Agile. Однако:
По этим причинам знающим Scrum сейчас неприлично не знать хотя бы основы Канбана. Поэтому многие курсы из этого обзора включают основы Kanban. Но более продвинутое обучение Kanban-методу описано не здесь, а на leankanban.ru.
FAQ №3: Хочу «с нуля» стать Scrum-мастером или Agile-коучем — какой курс выбрать?
Краткий ответ: никакой курс сам по себе не решит эту задачу. Да и несколько курсов тоже вряд ли решат. Без опыта people management сложно стать даже скрам-мастером. Я уже не говорю уж об Agile-коуче, которыми становятся обычно становятся либо опытные скрам-мастера, либо руководители достаточно высокого уровня, умеющие внедрять изменения в организации.
Опыт или курсы профессионального коучинга в этом помогут, но не сильно. Подробнее о компетенциях скрам-мастеров и Agile-коучей (и как это связано с коучингом) смотрите в этом 9-минутном видео:
Более полный ответ на вопрос о том, как стать скрам-мастером «с нуля»:
К пункту 3 рекомендую посмотреть 16 курсов и тренингов, сгруппированных по уровням: от скрам-мастера одной команды до Business Agility Coach.
3 лучших курса с «живыми» экспертами
Среди всех вариантов обучения Agile и Scrum, которые существуют на данный момент (2021), я выделил наиболее продвинутые — как по содержанию, так и по формату. У двух курсов из трех — смешанный формат: теория изучается в любое удобное время, а вечернее устное общение с экспертами (называемое вебинарами или онлайн-занятиями) происходит после того, как соответствующая тема изучена в теории.
Не ищите здесь общий рейтинг курсов, поскольку у каждого человека свой набор важных критериев выбора. Вместо этого я покажу вам разницу в таблицах, где порядок курсов НЕ имеет значения.
Сертификация и формат курсов
Курс
Длительность и формат
4 мес.: онлайн-занятия 2 раза в неделю
Удостоверение о повышении квалификации
3.5 мес.: видеолекции, вебинары
Проверяется (1 индивидуальная + 4 групповых)
ICAgile + свой сертификат
1 мес.: видеолекции, онлайн-занятия 1-2 раза в неделю
Я долго искал другие длительные Agile-курсы, по итогам которых выдается международный сертификат, но тщетно 🤷♂️. Это доступно лишь в интенсивном 2-3 дневном формате, который за рамками этого обзора.
Какие связанные с Agile курсы «живого» формата не вошли в таблицу?
Содержание курсов
Посмотрим, насколько проработаны различные темы в этих трех курсах.
Мне кажутся важными следующие достоинства и недостатки этих трех курсов:
Обоснована ли цена курсов?
Ответ на этот вопрос несложно получить с помощью приведенной ниже таблицы. Чем больше занятий, тем курс дороже. Но стоит также учесть экспертизу тренеров в Agile (чем выше экспертиза, тем обычно больше стоит время тренера).
Ссылки на эти курсы см. выше.
А ниже — сравнение курсов другого типа, в которых вы не сможете устно пообщаться с Agile-экспертами. Но зато большинство таких видеокурсов — дешевые или даже бесплатные.
Видеокурсы по Agile и Scrum: теория для новичков
6 топовых видеокурсов
У них нет крутых сертификатов и онлайн-занятий, но для получения структурированных знаний все эти курсы хороши.
Видеокурс
Теория * : необычные темы
Цена, руб.
Кейсы. Как «продать» Agile руководству. Пути роста в Agile
Много тестов, 4 задания без проверки
Почти нет (разве что формирование команды)
Платно — тесты и задания peer review
Нет (но есть минимум, нужный разработчику, тимлиду или будущему скрам-мастера в IT)
Когда и как скрам-команде применять Kanban
Формирование команды. Подробно про уточнение бэклога, DoD и DoR. Kanban. Распределённые команды.
Проверка заданий и итогового проекта
Нет (нет даже тем про команду и про User Stories, которые есть в остальных курсах)
1 тест (симулятор экзамена PSM)
* Выше в столбце «Теория» не упомянуты темы, которые в той или иной степени есть во всех курсах: Agile как система ценностей, Scrum как фреймворк, базовые практики и метрики скрам-команд, развитие команд через ретроспективу.
Поделюсь своим личным отношением к этим видеокурсам. Я постарался их упорядочить по соотношению «цена / качество», но все же это отнюдь не рейтинг полезности курсов: полезность сильно зависит от ваших целей.
В этот список не вошли несколько хороших видеокурсов на английском языке. Пожалуй, рекомендовать стоит только те англоязычные курсы, которые готовят к экзамену PSM I от Scrum.org, поскольку он сдается на английском языке. Например, курс по Scrum и PSM I от PM Club — неплох, хотя и дороговат (намного дешевле наш русскоязычный видеокурс по подготовке к PSM).
Другие видеокурсы: «на любителя»
Эти видеокурсы я не могу рекомендовать. Но нельзя исключать, что кто-то выберет именно их: например, в силу бесплатности или идеально подходящей программы. Каждый из этих курсов имеет свои «изюминки».
Да пребудет с вами Agile: гайд по основным терминам + курсы.
Понятия Agile и Scrum давно и прочно вошли в словарь ИТ-специалистов. Но не каждый, кто руководствуется в своей работе принципами манифеста Agile (или так думает), делает это правильно.
Мы составили краткий гайд по Agile в вопросах и ответах и подготовили список курсов, которые помогут разобраться в том, как организовать настоящую команду Scrum и эффективно применять Agile на практике, даже если вы далеки от ИТ.
Понятия Agile и Scrum давно и прочно вошли в словарь ИТ-специалистов. Но не каждый, кто руководствуется в своей работе принципами манифеста Agile (или так думает), делает это правильно.
Мы составили краткий гайд по Agile в вопросах и ответах и подготовили список курсов, которые помогут разобраться в том, как организовать настоящую команду Scrum и эффективно применять Agile на практике, даже если вы далеки от ИТ.
Содержание
Ищем людей, которые проходили образовательные онлайн-курсы и готовы поделиться отзывом о них. Если это вы, напишите нам в чат-бот.
Что такое Agile?
Agile часто определяют как гибкую методологию разработки, что не совсем верно, т. к. Agile — это подход к разработке ПО, совокупность принципов, которые лежат в основе целого набора конкретных фреймворков. Их объединяет сосредоточенность на клиенте и его целях, работа короткими циклами-итерациями, стремление к максимальному упрощению правил, процессов, структур и т. д., большое значение обратной связи и расширение полномочий сотрудников. Другими словами, Agile — это образ мышления, философия и культура, суть которой изложена в Манифесте Agile.
Кто придумал Agile?
Agile, а точнее Agile Манифест или Манифест гибкой разработки программного обеспечения был сформулирован в 2001 году в США группой Snowbird 17, которая состояла из ИТ-специалистов. Их виденье того, как упростить работу и повысить ее эффективность, и легло в основу Манифеста.
Какие основные идеи и принципы Agile?
Главных идей и принципов Agile, которые составляют суть этого подхода и так или иначе определяют любую гибкую методологию разработки, не так уж много.
4 идеи Agile
12 принципов Agile
Какие методологии разработки основываются на принципах Agile?
Это гибкие методологии Scrum, Kanban, экстремальное программирование (XP), DSDM, Crystal, FDD. Самой популярной из них считается Scrum. Ее используют более половины компаний, которые используют Agile-подход.
Scrum представляет собой набор правил, цель которых — создать условия для гибкой, ускоренной разработки и эффективного выстраивания рабочих процессов. В Scrum продукт создается поэтапно, а за адаптацию всех процессов отвечают одна или несколько самоорганизованных команд. У этого фреймворка есть свой набор ценностей, которые помогают создать атмосферу доверия, необходимую для эффективной работы. Это смелость, сосредоточенность, ответственность, уважение и открытость.
Scrum называют эвристической методологией, т. к. в его основе лежит идея о постоянном совершенствовании через обучение и адаптацию. Команда проекта не знает изначально, как точно он будет развиваться. В процессе работы она осваивает навыки самоорганизации, приспосабливается к меняющимся требованиям, анализирует успехи и неудачи и использует полученный опыт для того, чтобы сделать свою деятельность более эффективной.
Как проходит процесс разработки в Scrum?
Процесс создания продукта начинается не с составления или изучения технического задания, которого в принципе нет в Scrum, а с бэклога.
Бэклог — это список задач, составленный на основе желаний и требований заказчика к системе, ее функциональности. Все задачи располагаются в бэклоге в порядке их приоритетности. Это помогает команде понять, какие из них стоит выполнить в первую очередь. Бэклог не создается раз и навсегда: в него постоянно вносятся изменения, т. к. может возникнуть необходимость в добавлении новой функциональности, измениться приоритеты и т. д.
Весь процесс разработки делится на спринты — итерации фиксированной длинны, в течение которых команда выполняет определенный объем работы. Обычно они занимают от 1 до 4 недель.
Команда забирает из бэклога часть задач, которые согласованны и должны быть выполнены за итерацию, и приступает к их выполнению. Такие задачи называются бэклогом спринта. В идеале в конце каждого спринта создается инкремент продукта — готовый к использованию конечный продукт, например, работающая функция ПО, его прототип и т. п.
Бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент объединяются термином «артефакты Scrum» — это работа, которую нужно выполнить, чтобы завершить спринт или проект.
Как организована работа команды?
В Scrum очень важно постоянное обсуждение работы, полученных результатов, проблем и вариантов их решения. Поэтому процесс создания продукта включает набор мероприятий или Scrum-событий, на которых члены команды оценивают свои достижения и возникающие сложности.
К ним относятся:
Как распределяются роли в команде Scrum?
Scrum предусматривает три основные роли, которые определяют структуру Scrum-команды. Это Product Owner (владелец продукта), Scrum Master (Scrum-мастер, Scrum-менеджер) и Scrum Development Team (команда разработки, команда разработчиков). Каждая из этих ролей имеет свой набор функций и зону ответственности.
Владельца продукта можно назвать посредником между заказчиком и разработчиками. Он собирает концепцию продукта на основе требований стейкхолдеров, доносит их до технических специалистов, формулирует задачи, определяет их приоритет, ведет бэклог продукта, управляет релизами и заинтересованными сторонами.
Scrum-мастер отвечает за эффективную реализацию методики Scrum. Он помогает наладить групповую коммуникацию, оптимизировать процесс поставки продукта и «защищает» команду от любых отвлекающих факторов. В зону ответственности Scrum-мастера также входит координирование ежедневных процессов: фиксация начала спринта, дедлайнов, добавление оценок и т. д.
Команда разработчиков — специалисты, которые выполняют все технические задачи по созданию продукта. Т. е. под этим термином понимаются не только программисты, но и дизайнеры, аналитики и другие участники команды. Команда разработчиков обычно состоит из 5–7 человек (иногда встречается формула 6 ± 3). Важно, чтобы команда была стабильной и все члены группы понимали, как работает продукт, ведь именно команда разработчиков отвечает за его поставку и качество.
Зачем применять Agile?
Гибкие методологии разработки позволяют максимально быстро реагировать на изменяющиеся требования заказчиков и ситуацию на рынке, а это дает компании конкурентное преимущество и помогает удержать клиентов. Кроме того Agile и Scrum позволяют снизить экономические издержки без ущерба для эффективности работы. Немаловажен и человеческий фактор. Все гибкие методологии подразумевают гуманистический подход: полномочия (и ответственность) сотрудников растут, стимулируя их мотивацию и давая возможности для самореализации, что положительно влияет на результаты работы.
Где и когда стоит использовать Agile-подход?
Несмотря на то, что в Agile-манифесте речь идет о разработке ПО, применять принципы Agile можно не только в ИТ-сфере. Они будут работать практически в любой области, которая связана с проектной деятельностью. Если вам важна ориентация на клиента, его потребности и командная работа, у вас нет точно сформулированных конечных задач, но есть множество факторов, способных повлиять на итоговый результат, а все члены вашей команды мотивированны и организованны, то Agile вам точно подойдет.
Курсы по Agile
spoiler#handleClick»>Примечание редакции
Стоимость указана на момент подготовки материала и носит ориентировочный характер.
Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean (Нетология)
Курс для проджект-менеджеров, тимлидов и владельцев бизнеса, которые хотят научиться применять Agile в своей работе.
Программа обучения включает знакомство с самыми популярными Agile-подходами и предполагает большое количество практики. Всю теорию вы будете отрабатывать во время выполнения заданий в группах или вместе с экспертами на вебинарах. Студенты научатся Agile-планированию, смогут оценивать и декомпозировать задачи, освоят такие инструменты работы над продуктом, как User Stories, Jobs-To-Be-Done, Lean Canvas.
Занятия проходят в формате предзаписанных видеолекций и онлайн-вебинаров. Преподают на курсе ведущие специалисты и практики Agile. На протяжение всего курса доступна поддержка кураторов и экспертов. Выдается удостоверение о переквалификации установленного образца.
Продолжительность: около 3 месяцев (18 марта — 28 июня).
Agile и Scrum в работе над проектами и продуктами (Coursera)
Курс рассчитан на менеджеров проектов и тимлидов, но пользу от него получат все, кто хочет применять в работе Agile и Scrum, даже далекие от ИТ-сферы люди.
Эта программа — совместный продукт Национального исследовательского Томского госуниверситета, Фонда развития онлайн-образования и ScrumTrek, а преподают на курсе аккредитованные ICAgile коучи и тренеры. За несколько недель на доступных примерах вы разберетесь с системой ценностей Agile и принципами Scrum. Изучите основные преимущества Agile-подходов, особенности процесса разработки в Scrum, познакомитесь с сервисом Trello и поймете, как грамотно организовать работу в Scrum-команде.
Продолжительность: примерно 5 недель (по 1-4 часа в неделю).
Гайд по сертификациям. Часть 1. Agile
По Agile доступно огромное количество курсов. Кроме специализированных курсов по проектному управлению есть ещё сертификации.
Зачем получать сертификаты по проектному управлению? Существуют несколько причин:
Систематизировать ранее полученные знания.
Получить новые знания. Во время подготовки к сертификации вы можете обнаружить, что у вас существуют пробелы в знаниях, которые необходимо восполнить.
Проверить свои силы. Сертификация даст ответ «насколько ты хорош».
Переход на новую должность или роль. Вы хотите получить знания, необходимые для выполнения новых обязанностей.
Повышение. Сертификаты повышают вашу стоимость в глазах работодателя.
Сертификаты можно разделить на три типа:
Перед подготовкой к сертификации вам нужно ответить для себя на несколько вопросов:
Для чего вам нужен сертификат?
Какую методологию/фреймворк вы используете или хотите использовать?
Какая у вас текущая или желаемая роль в компании?
ICAgile
ICAgile. После прохождения обучения вы можете получить международный сертификат. Тренинги от ICAgile достаточно известны и популярны. Получить сертификат достаточно просто: прослушал курс – получи сертификат.
Обучение проходит по 8 трекам плюс 1 бизнесовый блок.
В каждом треке есть 2 уровня. Прошёл обучение по каждому уровню – получаешь статус по всему треку.
Обучение на каждом уровне длится в течение 3-х дней, много практики.
Сертификат
Сертификат пришлют в течение 4 недель после курса. Сертификат выдаётся бессрочно, продлевать не нужно.
Проверить сертификат на действительность можно по ссылке.
Стоимость обучения варьируется в зависимости от трека от 35 до 90 тысяч рублей. Стоимость курса включает выдачу сертификата. Ничего доплачивать не нужно.
Разнообразие, можно прослушать курсы по нескольким направлениям: Agile, DevOps, опер блок.
Сертификат выдаётся бессрочно.
Отсутствует экзамен. Человек, который старался, слушал курс, и человек, который просто присутствовал, равны.
PMI. Одна из самых сложных сертификаций. На экзамене понадобятся знания широкого круга методологий и фреймворков.
Сертификат
Это одна из немногих сертификаций, до которой ещё необходимо допуститься.
Для получения доступа к экзамену потребуется:
Не менее 12 месяцев опыта управления проектами за последние 5 лет;
Не менее 8 месяцев управления Agile проектами за последние 3 года;
21 час обучения на любом курсе Agile (не обязательно аккредитованом).
Описание требований для доступа к экзамену. Курсов по подготовке к экзамену не так много.
Нужно быть готовым подтвердить информацию в анкете. Ваша заявка может попасть под аудит.
Сам экзамен состоит из 120 вопросов, большая часть вопросов – ситуационные, основаны на практических кейсах. На экзамен отводится 3 часа. Критерий успешной сдачи не раскрывается, но, по слухам, составляет примерно 70 правильных ответов. Русский язык на экзамене пока ещё недоступен – придётся сдавать на английском.
Проверить сертификат на действительность можно по ссылке.
Сертификат необходимо продлевать каждые 3 года. Для этого достаточно пройти 30 часов обучения на сертифицированных курсах. Подробная информация по ссылке.
Стоимость аккредитованных курсов от 1 до 200 тысяч рублей. Зависит от количества часов, страны и жадности провайдера курсов.
Одна из самых именитых компаний.
Необходимо сдать экзамен.
Одна из самых сложных сертификаций.
Необходимо допуститься до экзамена.
Высокая стоимость экзамена (495 USD).
Экзамен доступен только на английском языке.
Нужно продлевать сертификат.
IAPM. Малоизвестный провайдер IAMP. Сертификация основана на стандарте Agile PM Guide 2.0. Стандарт включает инструменты и техники из нескольких фреймворков: Agile, Scrum, Kanban и других.
К сертификации доступно 4 уровня: Certified Junior Agile Project Manager, Certified Agile Project Manager, Certified Senior Agile Project Manager, и Certified International Project Manager.
Сертификат
Курсов по подготовке не так много, и доступны они только на английском языке.
Проверить сертификат на действительность можно только отправив запрос на почту support@iapm.net.
Экзамен состоит из 120 вопросов, на которые будет отведено 80 минут. Для успешной сдачи необходимо правильно ответить на 78 вопросов. Более подробно по ссылке.
Стоимость сдачи экзамена зависит от страны пребывания сдающего, составляет примерно 650USD. Сдать экзамен может любой желающий – отсутствуют обязательные требования для допуска к экзамену.
Необходимо сдать экзамен.
Не нужно продлевать сертификат.
Малоизвестный провайдер в РФ.
Экзамен доступен только на английском языке.
Scrum Alliance
Scrum Alliance. Компания была основана в 2002 году авторами «The Scrum guide» Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером. Сертификат от Scrum Alliance один из двух самых известных в мире сертифицирующих организаций по Scrum. О второй позже.
В Scrum Alliance есть три трека для сертификации по ролям: Scrum master, Product owner, Developer. У всех трёх ролей есть три ступени — Certified, Advanced и Professional.
Также Scrum Alliance предлагает еще 4 дополнительных трека — Agile Leadership, Team Coach, Enterprise Coach и Trainer.
Сертификат
Чтобы допуститься к экзамену, необходимо обязательно пройти аккредитованные курсы.
Курс длится 2 дня. После прохождения обучения у вас будет несколько попыток сдать экзамен на официальном сайте Scrum Alliance.
Проверить сертификат на действительность можно по ссылке.
После прохождения обучения вам будет доступно несколько бесплатных попыток для сдачи экзамена. Экзамен доступен на официальном сайте scrum alliance и только на английском языке.
Для получения следующей ступени сертификации необходимо обязательное наличие предыдущей.
Сертификацию нужно продлевать каждые 2 года. Для продления необходимо набрать достаточное количество баллов SEUs на аккредитованных курсах плюс заплатить взнос. К примеру, для продления самой популярной сертификации Product owner и Scrum Master потребуется 30 часов курсов и оплата взноса в размере 175 долларов.
Подробная информация о продлении по ссылке.
Всемирно известная компания.
Необходимо сдать экзамен.
Экзамен доступен только на английском языке.
Нужно продлевать сертификат.
Scrum.org
Scrum.org. Вторая всемирноизвестная сертификация по Scrum. Компания Scrum.org была основана в 2009 году Кеном Швабером.
Для сертификации доступно 8 треков, 3 из которых организованны по ролям: Scrum Master, Product Owner и Developer. Остальные пять — Scaled Professional Scrum, Professional Scrum with Kanban, Professional Agile Leadership, Professional Agile Leadership-EBM, Professional Scrum with User experience.
Сертификат
После прохождения обучения вам будет доступно несколько бесплатных попыток для сдачи экзамена. Экзамен можно сдать на официальном сайте scrum.org и только на английском языке.
Проверить сертификат можно по ссылке.
Количество вопросов и стоимость сертификации отличается от трека к треку.