Как работают горизонтальные отношения в команде
Можно ли построить крутую команду без начальни_цы?
Отношения в команде могут выглядеть по-разному. Ответственность и власть принимать решения, которые классически воплощаются в роли руководитель_ницы, могут быть разделены между всеми участни_цами процессов. Это называется горизонтальным управлением. Каковы плюсы и минусы такого разделения власти и нужно ли это вашей команде?
Вертикально или горизонтально?
Скажем сразу: универсального ответа на этот вопрос нет. Горизонтальные или вертикальные (то есть иерархические) отношения – это не нечто однозначно хорошее и однозначно плохое. Обе эти модели нуждаются в изучении и/или тестировании в каждом конкретном коллективе. Возможно, вы выберете вертикальные отношения – и это не делает вашу команду плохой. Но узнать о других вариантах все равно стоит.
Если вы привыкли к вертикальным отношениям, иные модели могут пугать своей неизвестностью и отсутствием наработанного опыта. Все новое – это риск, необходимость изучать реальность, устанавливать правила и прорабатывать договоренности, которые из нашего предыдущего бэкграунда не очевидны. Если классическая вертикальная модель управления существует повсеместно и давно, а потому мы понимаем, как в ней действовать, что можно, а что нельзя, то горизонтальные отношения – это исследование, очень личное, ломающее привычки в общении как в рабочей команде, так и с людьми вообще.
Кто-то пробовал это раньше?
Когда мы называем вертикальные отношения классическими, имеем ли мы в виду, что история не знает примеров горизонтальности и что нет опыта, к которому можно было бы обратиться? Нет, горизонтальные отношения существовали – возможно, не в чистом виде и не часто, но попытки их построить предпринимались однозначно.
Рыцари Круглого стола из британских легенд получили свое название от того, как