что делает власть с людьми
Отпечаток лидерства: пять причин, почему власть портит человека
Дьявольское обаяние, умение достигать своего, но при этом обостренное чувство собственной важности и постоянное желание манипулировать другими — лидеры наделены всем этим сполна. А вы готовы заплатить за успех столь высокую цену?
Лидер — это сформировавшийся тип личности. Правда, в этом отношении эффективные менеджеры подозрительно похожи на серийных убийц. И те, и другие отличаются невероятным обаянием, повышенным чувством собственной значимости, активностью в любой ситуации, а также отсутствие какой-либо рефлексии по поводу своих поступков и непреодолимым желанием манипулировать другими людьми. Незаурядный, но не самый завидный набор качеств.
Портал Cracked утверждает, что такими людей делает необходимость брать на себя ответственность. Осознание власти и способность ее использовать по собственному разумению меняет личность до неузнаваемости: подчас мы перестаем признавать в руководителе человека. Тому есть как минимум пять причин. Если считаете себя персоной, облеченной властью, попробуйте найти их в себе.
Причина №5. Власть и самовлюбленность идут рука об руку
Весьма показательный эксперимент провели исследователи в США. Они сформировали из людей несколько групп и дали членам каждой группы задание — написать маркером на лбу короткое слово. Результаты оказались поразительными. Лидеры вывели слова совершенно без учета того, что их будут читать другие люди. Тогда как подопытные без руководящих амбиций, прежде чем схватиться за маркер, учли эффект зеркального отражения, потренировались на бумажке и уже потом вывели на своих лбах слова. Это говорит о том, что лидерам совершенно не важна коммуникация с окружающими. А как же иначе: с «нарциссами» никакого партнерства и быть не может.
Причина №4. Ощущение власти делает ложь более простым делом
Среднестатистический человек врет шесть раз в день. Лица, облеченные властью, делают это гораздо чаще. Посмотрите на политиков, для которых говорить неправду — практически пункт пункт должностной инструкции. Однако дополнительные исследования, проведенные Columbia Business School, выявили у регулярно врущих людей повышенный уровень гормона стресса. Власть для них — необходимый нейтрализатор действия гормона стресса. Осознание собственной значимости отлично с этой задачей справляется.
Причина №3. Власть и лицемерие связаны на уровне мозговой деятельности человека
Ярые противники гей-парадов, которые на поверку сами оказываются гомосексуалистами, извращенцы под личиной религиозных лидеров, представители правительства, голосующие за рост зарплат чиновников за счет урезания социальных выплат обычным гражданам. Стоит человеку хоть раз отпить из отравленного источника власти, как ему хочется делать это снова и снова. Субъект отлично понимает, что общественные правила не применяются к нему в силу его исключительности, обусловленной властью. Любой из наших читателей хоть раз сталкивался с аналогичным примером: их достаточно много ездит по дорогам страны в черных седанах и с мигалками на крышах.
Причина №2. Власть — источник ложного представления о всемогуществе
Люди, умеющие рисковать, обожают не только адреналин от острых ощущений, но и чувство уверенности: им кажется, что они способны подчинить себе весь мир. Примерно такое же ощущение дает власть. И в стремлении испытать собственное могущество люди очень легко соглашаются быть обманутыми. Именно поэтому облеченные властью люди частенько терпят неудачи. Это случается от того, что они полагаются на свое могущество, в меньшей степени обращая внимание на детали, обстоятельства и прочую «ерунду».
Причина №1. Власть отключает чувство сострадания
Теоретически в эпоху демократии сострадание должно было быть очень распространенным чувством. Но нет: инструментально было подтверждено, что высоких чиновников не трогают душераздирающие рассказы из жизни. Их кардиограмма была практически неизменной на протяжении всего рассказа реальных людей о произошедшем у них горе. Это говорит о том, что даже у карманного вора, который украл ваш бумажник, знает о вас и сострадает вам гораздо больше, чем какой-либо из многочисленных представителей власти. Таким образом, в организмах чиновников, силовиков и прочих ребят, которым положено помыкать остальными, чувств недостаточно даже для того, чтобы согреть осиротевшую бактерию.
Почему власть меняет человека: две основные причины
Немало исторических примеров вроде бы подтверждают старую пословицу о том, как власть развращает человека. И не только учебники истории, но и газетные публикации полны пугающих сообщений о лидерах, не знающих ни совести, ни чести. Однако в самом ли деле пропорция аморальных людей в высших эшелонах власти так уж возрастает, если сравнивать с общей картиной? В последние годы появились социальные исследования, пытающиеся ответить на этот вопрос.
Ответ, как чаще всего бывает с ответами на подобные вопросы, получился неопределенный: «ситуации бывают разные». Однако ясно одно: исследования подтвердили влияние власти на психологию личности. Ощутив свою власть, человек начинает думать, чувствовать и действовать не так, как те, кто считает себя бессильным.
Накоплено и немало эмпирических данных о том, как люди злоупотребляют — по крупному и в мелочах — своей властью (речь идет о разных ее видах — преимуществах большого дохода, высокой должности, принадлежности к привилегированному классу или просто возможность более широкого выбора в тех или иных ситуациях). Такие люди чаще лгут и чаще хамят. Водитель шикарного авто реже пропускает пешеходов, а проведенные эксперименты показали, что представители высших классов чаще лгут на переговорах и мошенничают ради выигрыша.
Мало того, что эти баловни судьбы чаще обманывают, им это еще и дается легче. Исследовательский проект коллег из Беркли, Бизнес-школы им. Келлога и Колумбийского университета (результаты проекта в настоящее время перепроверяются) показал, что люди, привыкшие к власти, лгут более умело, чем те, кто не имеет такого преимущества — то есть высокопоставленных лжецов аудитория реже разоблачает.
Почему власть порождает тенденцию пренебрегать этикой?Предыдущие исследования выявили два основных фактора: власть ослабляет внутренние запреты и повышает эгоцентризм. (Обзор этих исследований был опубликован в Current Opinions in Psychology мною, Джорисом Ламмерсом, Адамом Галински и Дереком Рукером.)
Во-первых, власть растормаживает: человек начинает с пренебрежением относиться к общим нормам. Например, Адам Галински установил, что «властные» участники эксперимента намного чаще выключают досаждающий им вентилятор, чем «рядовые». Большинству людей трудно переступить внутренний запрет и смошенничать, даже когда хочется, но индивидуум, ощущающий себя властным и находящийся в привилегированном положении, легче нарушает этот запрет и поступает так, как ему выгоднее.
Во-вторых, власть усиливает эгоцентризм, то есть человек ставит свои потребности выше потребностей других людей. Например, люди с заработком менее 25 тысяч долларов в год, жертвуют на благотворительность в среднем 4,2% дохода, а те, кто получает больше 150 тысяч, отдают лишь 2,7%. Мы с коллегами из Бизнес-школы им. Келлога и Колумбийского университета провели впечатляющий эксперимент, распределив между участниками роли подчиненного и начальника (это был один опыт из целого ряда). Перед началом игры мы попросили каждого участника составить набор конфет и приобрести его для себя или для другого участника по своему выбору. И вот что оказалось: «начальники» приобретали для себя гораздо больше конфет (в среднем по 31), чем для другого человека (в среднем 14). Напротив, те, кто в этой игре был обделен властью, больше покупали другим, чем себе. Эти результаты наводят на мысль, что облеченный властью человек придает себе большее значение, чем всем прочим.
Как эгоцентризм влияет на этику? Власть может в самом деле развратить человека, особенно если аморальное поведение окажется ему выгодным, в то время как индивидуум, не имеющий власти, скорее совершит неэтичный поступок ради другого. Например, в одном из наших исследований мы с коллегами распределили между участниками «властный» и «подчиненный» статус, а затем попросили каждого из них оценить свою готовность к неэтичному поступку ради самого себя и ради другого (например, солгать о том, почему участник эксперимента — или же его коллега — не подал вовремя отчет). Опять-таки выяснилось, что наделенные властью охотнее лгут, прикрывая себя, чем других, а те, кого мы лишили власти, гораздо чаще «спасали» коллегу, чем себя.
Сами по себе снятие запретов и повышенный эгоцентризм необязательно абсолютное «зло». Порой бизнес-лидерам без этого не обойтись. Личность, которая не страдает застенчивостью, сумеет постоять за себя на переговорах и обеспечить компании удачную сделку, она может воспротивиться несправедливости и заставить всю организацию следовать этическим нормам. Эгоцентризм также помогает лидеру получить то, в чем он нуждается, выбить для себя необходимые ресурсы, распространить свое влияние на новые рынки.
Но как смягчить негативные последствия власти — такие, как склонность к мошенничеству? Увы, тут однозначного ответа у нас нет. Зато мы убедились, что люди обучаются «видению перспективы», то есть у них развивается привычка задавать себе вопросы: «О чем думает и чего добивается мой собеседник? Признал бы я мое предложение справедливым, будь я на его месте? Готов ли я к тому, чтобы об этом написали в передовице The Wall Street Journal?». Такому видению можно обучить с помощью несложных упражнений и укрепить его простыми тренингами.
В целом утверждение, будто власть всегда развращает, категорически неверно. Точнее было бы сказать, что власть меняет человека, поскольку в игру вступают два фактора: чрезмерное раскрепощение и эгоцентризм. Понимая это, мы можем предсказать, когда власть приводит к коррупции, а когда, наоборот, укрепляет моральные стандарты. Мы также увидели возможность корректировать действие власти на человека — для этого нужно воспитывать эмпатию и желание работать на перспективу».
Исследование: власть действительно портит людей
Руководители и люди, получившие даже небольшую власть, склонны считать, что все, происходящее в жизни человека — последствия исключительно его решений. Такую систему убеждений англоязычные исследователи обозначают термином choice mindset.
Влиятельные люди, обладая большой свободой выбора, считают, что у других она тоже есть вне зависимости от их социального положения.
Из-за этого руководители становятся нетерпимыми к чужим ошибкам и перестают замечать объективную ограниченность возможностей других людей. Они с большей вероятностью будут обвинять подчиненных в том, что они плохо работают, и наказывать их за это.
Таким образом влиятельные люди в том числе оправдывают сложившуюся иерархию.
К таким выводам пришли психологи из Калифорнийского университета в Сан-Диего после серии из трех исследований.
В первом они попросили 363 добровольца оценить свой уровень влиятельности. Потом задали вопрос, якобы не имеющий отношения к делу. Психологи интересовались, как поступить с сотрудником университета, который сорвал дедлайн из-за того, что его постоянно отвлекали на другие задачи. Добровольцы, считавшие себя более влиятельными, чаще советовали лишить сотрудника премии и не слушать его оправдания.
Во втором исследовании участвовали 393 человека. Их случайно разделили на начальников и подчиненных. Первой группе говорили, что они заслужили должность благодаря своим блестящим навыкам, а вторым — что они менее эффективны, поэтому и стали подчиненными.
После этого добровольцы должны были оценить работу анонима, сделанную с явными ошибками. Начальники даже без настоящих полномочий были более резкими в суждениях и хотели наказать анонима серьезнее, чем подчиненные.
Третье исследование повторяло второе, только добровольцы точно знали, что аноним — подчиненный. Следовательно, мог допустить ошибки из-за меньшей свободы выбора действий. Результат эксперимента был такой же, как предыдущий.
Психологи считают, что выводы их исследования могут помочь выстроить более справедливую государственную политику в разных странах.
«Политики обладают властью и привилегиями и могут быть менее чувствительны к ограниченности выбора своих избирателей. Это особенно важно, когда мы выходим из пандемии, когда идут дискуссии о прекращении выплаты пособий по безработице или субсидий на аренду жилья. Если вы находитесь у власти, вы можете предположить, что люди просто хотят оставаться дома вместо того, чтобы работать. Однако вам, нужно гораздо более тщательно подумать о том, сколько вариантов есть у граждан, и замечаете ли вы ограничения, с которыми они сталкиваются», — пишут авторы работы.
🧐 Ранее психологи из Пенсильванского университета установили, что люди, которые реже других испытывают стресс, хуже проходят тесты на когнитивные способности. Жизнь без проблем также негативно отражается на склонности оказывать моральную поддержку и переживать яркие чувства.
Власть меняет людей: миф или реальность?
Власть – удивительная вещь. Значительными полномочиями наделена очень малая часть общества, однако практически все рассуждают о том, каково это – управлять другими. Властолюбивых людей обвиняют в жестокости, беспринципности и эгоизме. «Власть меняет человека» – эту фразу нередко бросают с осуждением и обидой. Но справедливо ли она получила негативный оттенок?
С чего все начинается
При слове «властитель» наше воображение часто рисует вполне определенный образ. Это человек, наделенный жизненной хваткой и сильной волей. Он всегда сохраняет твердость духа и не боится выступить против кого-либо. При необходимости он может повысить голос и не чувствует за это угрызений совести. Те, кто ниже рангом, относятся к нему с уважением, щедро разбавленным боязливостью.
Под описанный портрет попадает значительная часть политиков, крупных начальников, добившихся признания управленцев. Поэтому возникло распространенное мнение, будто у лидера с ранних лет складываются черты характера, необходимые для достижения поставленных целей. И среди них есть как положительные, так и отрицательные. Когда такой человек вырастает и получает ощутимый авторитет, скрытые ранее шероховатости его натуры проявляются наружу и расцветают буйным цветом в атмосфере мнимой вседозволенности. Уже представили себе этого монстра? Не спешите с выводами.
Как показывает история, успехов добиваются люди с различными взглядами на мир. Среди них есть как пробивные ораторы, так и трудолюбивые скромники. Но получая привилегированный статус, они попадают в одинаковое положение. Окружающие внезапно начинают ловить каждое их слово, смеются брошенным вскользь шуткам, всячески стараются угодить. И в подобной ситуации у человека с изначально низкой самооценкой гораздо больше шансов «сломаться», чем у того, кто привык к повышенному вниманию к собственной персоне. Про таких говорят: «дорвался до власти».
О чем говорят научные исследования
Психологи однозначно считают, что любые полученные привилегии изменяют привычное поведение. В течении последних десятков лет они проводили эксперименты с группами добровольцев и в результате выяснили, какое влияние оказывает власть на своего обладателя.
Власть учит врать
Исследователи разделили испытуемых на две группы – «начальники» и «подчиненные». Были созданы все условия для того, чтобы «начальники» почувствовали реальные полномочия, а «подчиненные» оказались в бесправном положении. Первых посадили в просторные кабинеты, вторых – в тесные комнаты. Паре «начальник-подчиненный» предстояло совместными усилиями решить, как распорядиться предполагаемым денежным вознаграждением. При этом окончательный ответ был за начальником. После непродолжительного обсуждения подчиненный уходил, а начальник должен был записать решение.
После этого участникам эксперимента из каждой группы говорили, что в помещении находится конверт с сотней долларов внутри. Когда экспериментатор уйдет, компьютер подскажет одной половине испытуемых украсть деньги, а другой половине – не трогать их. Тот, кто сможет убедить исследователей в своей непричастности к краже, заберет деньги по-настоящему. После этого по приказу компьютера одна часть людей украла конверт и врала об этом, а другая часть ничего не взяла и пыталась доказать свою невиновность.
По завершении опыта участников попросили описать свои эмоции. Выяснилось, что «начальники» не только чувствовали себя спокойнее, но и врали гораздо убедительнее, чем «подчиненные». Даже незначительная сила, полученная на один день, превратила их в умелых лжецов.
Власть воспитывает лицемерие
Чтобы доказать это, ученые провели серию из трех экспериментов. Они разными путями заставили часть испытуемых чувствовать превосходство над остальными. Затем всем участникам были предложены следующие гипотетические ситуации.
Испытуемый должен был высказать свое мнение о каждом из поступков и решить, как он бы повел себя в такой ситуации. Те, кому перед началом эксперимента намеренно привили чувство властности, осуждали гипотетического незнакомца, но сами были не прочь превысить скорость, обмануть налоговую и присвоить чужой велосипед. Остальные участники эксперимента были готовы простить подобные прегрешения.
Ученые объясняют результат тем, что начальники привыкли быть в обстановке, где у них больше прав. Из рабочей сферы они переносят эту привычку и на остальные жизненные аспекты.
Власть притупляет сострадание
На этот раз среди участников эксперимента были как обычные люди, так и те, кто в реальной жизни имеет высокий социальный и карьерный статус. Каждому испытуемому присвоили «коэффициент власти», полученный на основе его положения в обществе. Людей рассадили по парам и попросили рассказать правдивый случай из прошлого, связанный с сильными эмоциями и страданиями. После этого участники должны были оценить от 1 до 7 баллов интенсивность собственных эмоций, полученных от рассказа.
Результат оказался предсказуемым. Вместе с рассказчиком расстраивались чаще всего те, кто имел низкий «коэффициент власти». Властные люди сильно переживали лишь в те моменты, когда сами изливали перед кем-нибудь душу. Выступая в роли слушателя, они осознавали, какие чувства испытывает их собеседник, но не разделяли их.
Власть подбивает на риск
Группу студентов методом случайного отбора разбили на «начальников» и «подчиненных». Начальников попросили сочинить рассказ о том, как они управляли командой людей, подчиненных – о том, как им пришлось подчиниться кому-то другому. Затем им была предложена гипотетическая ситуация: они знакомятся в баре с человеком противоположного пола и испытывают к нему сильное влечение. Общение ведет к тому, что они оказываются в одной постели. Испытуемым предлагали оценить, насколько вероятен исход, при котором они согласятся заняться незащищенным сексом с едва знакомым человеком.
Представители группы «начальников» рисковали с большей готовностью. «Подчиненные» здраво оценивали последствия такого интима и реже соглашались на него.
Власть стирает моральные рамки
Перед тем, как начать эксперимент, ученые дали испытуемым головоломку, в которой нужно было расшифровать 8 слов. Для группы «начальников» эти слова были связаны с властью: «авторитет», «независимость» и т.д. «Подчиненным» предстояло открыть слова наподобие: «зависимость», «подчинение», «безвластие». Когда у испытуемых сформировались нужные установки, их попросили оценить две ситуации.
В первой девушка узнает от врача, что ее возлюбленный смертельно болен. Они с парнем как раз собираются отправиться в долгожданное путешествие, и она просит врача пока что не говорить ее избраннику о болезни, чтобы не омрачать поездку.
«Начальники» однозначно сошлись во мнении, что доктор не должен утаивать от пациента правду, а полиция не имела права пытать заключенного, каким бы злодеем он ни был. «Подчиненные» же считали, что врач должен пойти навстречу девушке и выполнить ее просьбу, а полицейские все сделали правильно, даже если мальчика в итоге спасти не удалось.
На результат повлиял также и тот факт, что в обеих ситуациях люди находились при исполнении долга. Те, кто ощущает собственный авторитет, остро следят за тем, чтобы остальные занимались исключительно предписанными делами и не превышали полномочия.
А есть ли что-то хорошее
Читая биографии различных властителей, вспоминая истории из жизни о людях, дорвавшихся до кресла начальника, невольно задаешься вопросом: неужели власть приносит лишь плохое?
Не всегда. Человеку с адекватной самооценкой приобретенные привилегии помогут в хорошем смысле слова раскрепоститься. С большой вероятностью он избавится от внутренних барьеров, полученных еще в юном возрасте.
Вместе с браздами правления мы получаем возможность донести свои взгляды до мира. Страшно подумать о том, сколько великих идей, возможно, не претворились в реальность лишь из-за того, что их никто вовремя не услышал! К тому же, власть означает не только политические полномочия. Достаточно вспомнить о лидерах всевозможных волонтерских организаций и благотворительных фондов. У них нет возможности решить судьбу страны, лишь поставив свою подпись под нужным документом. Однако нельзя отрицать их влияние на судьбы тысяч людей. В самом простом определении, власть – это возможность чем-то распоряжаться и подчинить своей воле. Они подчинили себе жизненные обстоятельства и помогли там, где разговоры о судьбе и несправедливости были бессильны.
Власть как травма: что делает с мозгом высокое положение
Кадр из фильма «Великий диктатор»
Charles Chaplin Production
Вкус власти меняет восприятие себя и окружающих. Большинство сталкивались с этим на собственном опыте – например, замечали, как коллега, с которым мы когда-то были на равных, начинал вести себя по-другому после повышения. Почему поведение человека, которого, казалось, мы неплохо знали, меняется так заметно? Говорят, что власть развращает, но что в действительности происходит с теми, кто находится наверху иерархии? Скорее всего, перемена в их поведении – это неподвластный нам результат работы систем организма. Другими словами, начальники не обязательно хотят быть жесткими, резкими и раздражающе самоуверенными, просто их тело и мозг начинают функционировать по-другому.
Влияние власти на человека изучают давно и много. Чаще всего исследования проводятся в области психологии. Из них мы узнали, что даже временная власть может сделать из человека практически садиста. В знаменитом «тюремном эксперименте» в Стэнфордском университете психологи с помощью жребия разделили обычных студентов на «заключенных» и «надзирателей» и поместили их в подобие тюрьмы в университетском подвале. Все кончилось тем, что «надзиратели» начали физически и психологически издеваться над «заключенными», а среди последних были случаи вспышек ярости, тревожности, спутанности мыслей, эмоциональных срывов, неконтролируемого плача и даже психосоматической сыпи по всему телу. Из-за непредвиденных последствий эксперимент был остановлен через шесть дней, хотя задумывался двухнедельным.
Благодаря многочисленным более гуманным экспериментам мы знаем также, что власть делает человека более наглым, эгоистичным и эгоцентричным, менее склонными к эмпатии и менее восприимчивым к потребностям и чувствам других. Даже в ситуации, когда человек не обладает реальной властью в данный момент, а просто вспоминает, как занимал начальственное положение, он склонен относиться к людям по-новому – рассматривать их не в зависимости от личностных качеств, а с точки зрения полезности для достижения своих целей.
Чем же можно объяснить такое поведение? Ученые считают, что его причина – физиологические изменения, происходящие в начальственном мозге. Широкую известность получило исследование 2010 года, проведенное психологами Гарвардского и Колумбийского университетов. Они показали, что даже положение тела, которое ассоциируют с властью, – закинутые на стол ноги, поднятые над головой локти – меняет показатели организма. В частности, у людей после поддержания такой позы в течение минуты повышается уровень тестостерона (как у мужчин, так и у женщин) и снижается уровень кортизола, «гормона стресса». В результате участники эксперимента обретали «усиленное ощущение власти и низкую восприимчивость к риску». Соавтор исследования Эми Кадди прославилась благодаря этой работе: с заявлениями о том, как язык тела может повлиять на успешность в реальной жизни, она выступала на TED talk (эта лекция стала второй по популярности за всю историю конференции) и выпустила книгу, хорошо принятую публикой.
Но к этому исследованию стоит относиться с осторожностью – прежде всего потому, что в нем приняли участие лишь 42 человека (26 мужчин и 16 женщин) – при такой выборке статистические погрешности могут приобретать незаслуженный вес. Что и было показано пять лет спустя другой командой ученых. Попытавшись воспроизвести эксперимент Кадди и ее коллег с большим количеством участников (200 человек), исследователи не обнаружили никакой разницы в уровнях гормонов до и после принятия «позы власти». Единственное, что удалось подтвердить, – это что сидевшие с задранными на стол ногами сообщали, что чувствуют себя более уверенными. Однако это никак не повлияло на их поведение: когда ученые предлагали им задания, предполагавшие конкуренцию с другими или рискованное поведение, «властные» участники шли на риск не чаще, чем те, кто принимал «позу лузера» (плечи и голова опущены, взгляд в пол). Психологи Джо Симмонс и Ури Симонсон, впоследствии проанализировавшие оба исследования, пришли к выводу, что даже если эффект «поз власти» существует, оригинальный эксперимент не мог его обнаружить.
Высокое положение может делать людей умнее
Но если с «позой власти» все неочевидно, существуют исследования, которые указывают на связь между положением в иерархии и уровнем стресса. И результаты у них несколько контринтуитивные. Обычно лидерство ассоциируют с повышенным уровнем стресса. Однако ученые Джеймс Гросс и Дженнифер Лернер из Стэнфорда и Гарварда продемонстрировали противоположную зависимость. В 2012 году они изучили облеченных реальной властью людей – членов правительства США и высокопоставленных военных – и обнаружили, что в их организме уровень кортизола был снижен. Более того, похоже, что чем больше власть, тем меньше кортизола вырабатывает тело.
Следует понимать, что корреляция между уровнем «гормона стресса» и положением в обществе сама по себе не отвечает на вопрос о причинности – снижается ли стресс из-за власти, или лидерами становятся люди, изначально не склонные переживать? Но по мнению исследователей, стрессоустойчивость все же может быть результатом усиленного ощущения контроля над своей жизнью, то есть следствием обладания властью.
Еще есть мнение, что власть способна вызывать реальную, физическую зависимость – так утверждает известный ирландский нейрофизиолог Иан Робертсон. Его исследования приматов показали, что повышение положения в социальной иерархии влияет на то, как организм вырабатывает тестостерон – концентрация гормона повышается как у мужчин, так и у женщин (точнее, самцов и самок). Тестостерон, в свою очередь, увеличивает выработку нейромедиатора дофамина в прилежащем ядре – группе нейронов в мозге, играющей важную роль в системе вознаграждения. Другими словами, поясняет Робертсон, власть можно сравнить по аддиктивности с кокаином: она может давать краткосрочное удовольствие и вызывать долговременное привыкание.
На примере бабуинов Робертсон продемонстрировал, что чем выше примат продвигается в социальной иерархии, тем более заметен эффект в системе вознаграждения в его мозге. Это делает их более агрессивными и сексуально активными – как и людей. Опасность в том, пишет ученый, что слишком большая власть (и слишком большое количество дофамина) мешает нормальному восприятию эмоций и познавательным способностям, а следовательно, ведет к нарушениям в суждениях, склонности к риску, эгоцентричности – всему тому, что мы часто замечаем за большими начальниками и политиками.
Впрочем, одновременно с этим высокое положение может делать людей умнее. Социальный психолог Памела Смит из США с голландскими коллегами пришли к такому выводу, изучив ранее опубликованные научные работы на эту тему. Согласно их заключению, лидеры, которым приходится принимать сложные решения, смотрят на задачу более абстрактно, чем прочие, и это позволяет им увидеть суть проблемы и оперативно отделить важное от неважного.
Власть можно сравнить по аддиктивности с кокаином
Этот результат косвенно подтверждают другие публикации Смит, описывающие эксперименты, в которых у лишенных власти людей было обнаружено снижение когнитивных способностей. Как оказалось, человек, поставленный в подчиненное положение, не очень хорошо понимает, что важно для достижения его цели, а что нет, потому что эта цель «выпадает» из его рабочей памяти. Более того, у лидеров и подчиненных даже области мозга задействуются разные – исследование методом электроэнцефалографии (ЭЭГ) показало, что у первых активируется левая часть префронтальной коры (ее связывают с мотивацией к активным действиям), а у вторых – симметричная правая часть (ассоциируется с избеганием отрицательных последствий действий). Эти данные можно использовать при организации работы компаний: если руководство хочет, чтобы мышление работников оставалось в тонусе, следует давать им больше свободы действий и контроля над ситуацией.
На самом деле власть оказывает на нас такой эффект, что некоторые ученые склонны сравнивать его с повреждением мозга. В этом уверен психолог из Калифорнийского университета в Беркли и автор многочисленных статей и книг о работе мозга, эмоций и власти Дэкер Келтнер. Его эксперименты указывают на то, что люди, почувствовавшие вкус власти, по поведению начинают походить на тех, кто пережил травму мозга, – они теряют контакт с окружающими, их перестает заботить, что они думают.
Мы «заточены» на распознавание чужих эмоций, поясняет психолог. Этим занимаются зеркальные нейроны – они одинаково реагируют и на происходящее с нами самими, и на зрелище происходящего с другими: например, когда нас обижают и когда мы видим, как обижают кого-то еще, мы испытываем схожие чувства. «Части лобных долей, которые сегодня считаются “сетью эмпатии”, помогают нам определить чужую боль. Если вы повредите “сеть эмпатии”, как это иногда бывает, вы станете очень импульсивными. Это называют приобретенной социопатией, – говорит Келтнер. – В ходе лабораторных исследований мы увидели, что когда людям дают власть, то они ведут себя как пациенты с травмой мозга».
Эти наблюдения подтверждает нейроученый из Университета Макмастера (Канада) Сухвиндер Оби. В своих экспериментах он заставлял подопытных погрузиться в воспоминания о том, как они были или бессильны, или, наоборот, решали за других, а затем изучил, как ведут себя зеркальные нейроны, с помощью транскраниальной магнитной стимуляции. Он выяснил, что чувство бессилия делает работу зеркальной системы в мозге более активной – люди заметно сопереживают другим; а в голове власть имущих эта система, наоборот, подавляется – ее сигналы ослабевают, а значит, человек лишается способности сопереживать. Что еще более интересно (и печально), когда ученый попросил участников опыта сознательно активировать зеркальный ответ (объяснив им данное явление), они не смогли это сделать. Это, конечно, не означало, что в мозге подопытных возникли структурные изменения – в конце концов, они всего лишь мысленно представляли себе власть и безвластие. Но тем не менее, если даже кратковременное чувство превосходства «замораживает» систему, ответственную за эмпатию, возможно, что в долгосрочной перспективе мозг действительно может перестраиваться и терять такую важнейшую способность, как сопереживание.
Нейробиология еще не поставила точку в изучении эффектов, оказываемых властью на мозг. Но многие имеющиеся данные подтверждают: если вам казалось, что, став начальником, ваш приятель превратился в другого человека, вы, скорее всего, правы, даже если сам он не замечает перемен. Наш мозг очень пластичен, он меняется и приспосабливается к новым обстоятельствам, и когда жизнь потребует от него функционировать по-новому, он ей не откажет. К сожалению, это не всегда приводит в восторг окружающих.