что дает членство в клубе
Зачем нужны бизнес-клубы со взносами по 500 000 ₽ в год
Если у вас много денег, но мало друзей, вам поможет клуб для предпринимателей. Но не факт, что туда пустят.
В одни клубы принимают всех, в другие — только миллионеров
В России бизнес-клубы работают в Москве, Санкт-Петербурге и регионах. Клубы могут быть закрытого и открытого типа: в одни принимают всех, в другие — после тщательного отбора. Чаще смотрят на доход предпринимателя: у его компании должен быть многомиллионный годовой оборот, а сам он — иметь хорошую репутацию и соответствовать другим членам клуба и общим ценностям. Вот какие условия по минимальным годовым оборотам у разных клубов:
Чтобы попасть в открытый клуб, нужно оставить заявку и заполнить анкету о себе. Стать резидентом закрытого клуба сложнее. Даже если у предпринимателя многомиллионные обороты компании, ему всё равно нужно пройти:
Это нужно, чтобы участниками клуба были люди с похожими интересами и уровнем достатка, а в одной комнате не встретились владелец шаурмячной и президент Лукойла. Считается, что интересы в жизни и проблемы в бизнесе у них разные, а это клубы для единомышленников.
Для некоторых клубов важно, чтобы члены были владельцами бизнеса или топ-менеджерами, а не продавцами или коучами. Потому что первые отвечают за людей и деньги, а вторые чаще теоретики.
Одни клубы обходятся собеседованием, а другие могут предложить еще один этап отбора, например записать видео о себе, — чтобы на начальном этапе резиденты могли понять, что за предприниматель хочет вступить к ним.
Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты»
Все потенциальные резиденты клуба «Атланты» перед вступлением проходят несколько этапов: первичную верификацию, собеседование, проверку службы безопасности, подписание договора и полную оплату. Затем человек представляет видеовизитку комитету, созданному из резидентов клуба.
Последний этап — проверка репутации в общем чате. Каждый член клуба может наложить вето на нового резидента, если у него был негативный опыт работы или общения с этим человеком. Если человек не проходит эту проверку, мы возвращаем деньги.
У нас нет листа ожидания, но мы отказали 705 людям: кто-то не подошел по характеру и интересам, других не пропустила наша служба безопасности. А недавно обращался хороший для нас человек, который не прошел по формальному признаку — обороту своего бизнеса. Я предложил ему прийти через год. Был случай, когда резидент прошел часть этапов, и мы выложили его видеовизитку в общий чат. Я спросил себя: хотел бы я, чтобы он оказался в моей форум-группе, и понял, что нет. В итоге мы ему отказали.
Членство в клубе может стоить 800 000 рублей в год
Если все этапы пройдены и предприниматель одобрен, он подписывает договор и вносит членский взнос. У закрытых клубов с высоким порогом входа взносы выше, чем у открытых, например:
Считается, что высокий взнос отсеивает нежелательных членов и гарантирует, что все участники клуба будут примерно на одном уровне по доходам.
А еще размер взноса связан с тем, какая программа будет у клуба. Бизнес-клубы с высокими взносами могут приглашать известных предпринимателей и организовывать поездки в другие страны, клубы поскромнее проводят встречи и мастер-классы с меньшим размахом.
Все клубы рассчитаны на разное количество участников: в Клубе 500 новых членов будут принимать пока не наберется ровно 500 человек, а в Атлантах сейчас 270 человек, рассчитывают набрать 1500 человек.
В клубах можно наладить связи и просто пообщаться
Предприниматели приходят в бизнес-клубы по разным причинам, но все они завязаны на простом человеческом общении и досуге:
Для клубов это важно: так его резиденты могут чувствовать себя в безопасности и говорить обо всём, что не могут сказать женам и мужьям, партнерам по бизнесу и друзьям детства.
Также приходят за возможностью учиться: клубы организуют всевозможные семинары, съезды, мастер-классы, выездные мероприятия. Резиденты клуба могут пользоваться помещениями клуба как коворкингом: решать вопросы по работе и проводить деловые встречи.
Есть и обратная сторона: часть мероприятий клубов бывают обязательными для посещения, а у предпринимателя может просто не хватать времени. То же самое с остальными событиями, праздниками, мастер-классами: программа клуба может включать три-шесть мероприятий в неделю. Ходить на все или смотреть в онлайне необязательно, но если всё сведется к нескольким встречам в год, непонятно, зачем покупать членство.
Еще деловые связи, которые люди получают в бизнес-клубах, могут оказаться формальными. С одной стороны, можно похвастаться знакомствами с известными предпринимателями, с другой, это не те крепкие связи, которые нарабатываются годами совместной работы.
Часто беседы людей сводятся к личным переживаниям, и бизнес-клуб становится больше похож на досуговый центр по интересам для одиноких предпринимателей.
Дмитрий Дудников, основатель компании «Рефреш-ноутбуки»
Я был участником двух бизнес-клубов: из одного вышел, во втором сейчас состою.
Первый клуб мне сначала понравился, но потом в клубе сменилось руководство, и туда стали принимать всех подряд: консультантов, менеджеров, коучей. Не имею ничего против этих профессий, но я вступал в клуб, чтобы познакомиться и пообщаться с предпринимателями своего уровня. В какой-то момент консультанты стали продавать свои товары прямо на встречах. Как-то я открываю чат, а там последние сообщения от членов клуба с текстами «подскажите сантехника», «ищу детский сад дочке». Это не то, что мне было нужно.
В том клубе проводились мероприятия, встречи, приезжали эксперты разного уровня: владелец кофейни «Буше» или компании «Евроавто». Но большинству участников клуба это было неинтересно: люди собирались просто поболтать и выпить чай, а когда начинались выступления или мастер-классы, их было сложно загнать в зал.
Членом этого клуба я был два года, платил взнос 100 000 рублей в год. Потом решил уйти — не в какой-то конкретный клуб, но знал, что буду подыскивать что-то для себя.
Я рассматривал самые разные известные клубы и выбрал по рекомендации клуб в Москве, сам живу и работаю в Питере. Новый клуб мне понравился намного больше, хотя и взнос был выше — 350 000 рублей в год, а если пришел по рекомендации — 300 000 рублей.
Понравилось, что там уже не было левых людей, только владельцы и руководители компаний с годовыми оборотами от 60 млн рублей. Раз в месяц я приезжаю в Москву на встречу в своей группе, а еще время от времени на общие мероприятия. Считаю, что вложения в клуб себя оправдывают: я был на семинарах, которые помогли мне изменить подход к бизнесу.
Мне нравится, что все люди примерно одного уровня, и нам есть о чём говорить и чем помочь друг другу. В первом клубе мне было сложно найти людей, с которыми я мог обсудить вопросы, а им было бы что ответить. Сейчас я даже подумываю переехать в Москву, чтобы успевать посещать больше важных для себя мероприятий.
За неявку на встречи из клуба могут исключить
Программы бизнес-клубов различаются, но почти везде есть малые группы или форум-встречи.
После собеседования за каждым резидентом клуба закрепляется своя группа: это может быть полностью новая или та, в которой освободилось место. Обычно в таких группах от 6 до 12 человек, а ее участники подходят друг другу по финансовому положению и интересам.
Время от времени члены клуба собираются в своих группах, чтобы обменяться опытом. Часто люди из таких групп становятся друзьями и вне клуба.
На встречах есть модераторы — люди, которые следят, чтобы встреча шла по теме, а не уходила в сторону разговоров на общие темы. Но это не значит, что человека будут перебивать и не давать высказаться: если от кого-то ушла жена, его выслушают и поддержат.
В некоторых клубах, например в Атлантах, встречи нужно посещать обязательно. Можно пропустить раз или два по уважительной причине, но если предприниматель не ходит постоянно, начнут разбираться, почему. Может, в группе произошел конфликт или ему просто не нравится группа, — тогда человека переводят в другую, но если и там он не посещает встречи, его исключают из клуба.
Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты»
От нас уходит мало людей: 93% остаются в клубе. Те, кто ушли, говорили, что что-то не сложилось в форум-группе. Форум-группы — фундамент клуба, но иногда люди по разным причинам не вписываются в свою. Хотя чаще уходят, потому что не готовы открываться: для некоторых это очень болезненно. Также у нас 20% иногородних и иностранных резидентов, которые сейчас из-за пандемии не могут прилететь, или в принципе у них что-то изменилось.
Есть еще одна причина, по которой люди могут уйти: у нас запрещено создание личных отношений и бизнес-партнерства. Когда группа складывается, человек приобретает круг людей, которому доверяет, и тогда появляется желание запустить совместный бизнес или проект. Хотя такие кейсы у нас есть, и плохих примеров пока не было, этого нельзя делать, потому что может привести к распаду группы.
Мы не делали на этом жесткого акцента, но планируем. По правилам из клуба можно не уходить, но придется поменять форум-группу. В группе надо быть максимально искренним, а когда в ней находится партнер, конкурент, родственник, — тот, кто часто является объектом проблем, — человек не может обсуждать некоторые вопросы, и это неправильно для группы.
Счет для ИП и ООО в Модульбанке
Удобный сервис, недорогие тарифы, защита от блокировок по 115ФЗ
9 причин стать членом клуба бизнесменов уже сегодня
Частные деловые клубы — явление не новое, берущее начало в джентльменских сообществах Лондона XVIII века. Созданы они для людей из бизнес-среды и совмещены с клубами по интересам, причем самым разнообразным — от дорогой выпивки и сигар до гольфа и чтения поэзии. В России такие заведения появились до революции, исчезли в советское время и возродились в 90-е годы, но тогда не стали популярными: публика еще не созрела. Сегодня все иначе: в Москве даже существует деловой клуб — единственный, — входящий в международную ассоциацию клубов IAC. Какие преимущества дает членство в нем?
Новые интересные знакомства с близкими по духу людьми
В деловые клубы попадают по рекомендации. Московский Столичный Клуб, например, принимает только тех, у кого есть 2 рекомендации от членов клуба. Рассматривают и самовыдвиженцев — но очень пристально: комитетом из 7 человек, имена которых не разглашаются, чтобы избежать давления. Комитет проверяет кандидатуры на предмет полезности для остальных членов клуба, также все они проходят обязательную проверку службы безопасности. Случайных людей здесь не бывает.
член попечительского совета Московского Столичного Клуба
— У нас нет жестких правил, как, например, в Circolo della Caccia. У итальянцев, если вы поручились за товарища, а его не приняли, уходите и вы. Там можно встретить семьи Пирелли и Бенеттон (и, кстати, если вы член МСК, то можете туда попасть). Это один из самых закрытых мировых клубов.
Кого можно встретить в Московском Столичном Клубе
Правилами клуба запрещено раскрывать личные данные его участников. А вот информация о членах попечительского совета доступна в публичных источниках.
советник президента ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАК) по науке и технологиям
владелец компании Coalco, 68 место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России-2018» по версии Forbes
полномочный представитель Правительства РФ в высших судебных инстанциях
поэт, член Союза писателей России, владелец «РуссНефти», 24 место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России-2018» по версии Forbes
чемпион мира по шахматам
советский хоккеист, государственный и политический деятель
артист эстрады, театра и кино, телеведущий, общественный деятель
сенатор и политический деятель
Переговорки в экзотических локациях
IAC, основанная 30 лет назад, сегодня открывает доступ к 250 клубам в 40 странах по всему миру. Система дает возможность использовать все закрытые возможности, проводить переговоры не в арендованном ресторане или в переговорке, а «на своем поле». Если вы член одного из клубов ассоциации, вы получаете возможность посещать все 250.
член попечительского совета Московского Столичного Клуба
— При этом принимающие клубы в системе IAC есть в странах экзотических, некоторые из них находятся в списке государств со средним уровнем безопасности. Понятно, что найти место для переговоров в Париже или в Сингапуре не составит труда, а если у вас командировка в Нигерию, Боливию, Бахрейн, Камбоджу, Индонезию, Панаму, Лаос, Малайзию или даже на остров Маврикий?
У вас будет свой особняк в центре Москвы
Хорошо, не совсем свой. Но провести конференцию — да, частные переговоры в сигарной комнате — без проблем, позвать друзей на камчатского краба — тоже без вопросов. За друзей отвечаете вы — они должны быть проверенными людьми, за которых вам не придется краснеть.
Особняк с историей
Московский Столичный Клуб располагается на Поварской улице, в ресторане Центрального дома литераторов — здании второй половины XIX века, построенном для русской родовой аристократии. В 1898 году особняк приобрела графиня Александра Андреевна Олсуфьева, урожденная Миклашевская; в 1917 году она покинула Россию.
Здесь бывали Горький, Пастернак, Твардовский, Шолохов, Маршак, Фадеев, Ахмадулина, Вертинский и Плисецкая, а также гости из-за рубежа: Индира Ганди, Рональд Рейган, Ив Монтан, Джина Лоллобриджида, Джордж Буш старший и многие другие.
$2,5 млн
стоят картины в особняке Московского Столичного Клуба
Галерея «Наше наследие»
Коллекция живописи русских и западноевропейских мастеров XIX — начала XX веков. В их числе подлинники Шишкина, Васнецова, Левитана.
Использовались во время приемов, которые устраивала графиня Олсуфьева для московской знати. Теперь здесь столик для гостей с видом на Дубовый зал.
Прежде это был кабинет княгини с балконом. Сюда из спальни хозяина вела потайная дверь, замаскированная под деревянные панели.
Дубовый зал воссоздает атмосферу английских замков эпохи Тюдоров и королевы Елизаветы. Здесь часто проводились балы и приемы.
Просторный зал с эркером, который украшают 3 подлинные китайские вазы XVIII века, французские шторы и тяжелые портьеры.
Ранее в нем располагалась спальня хозяина дома, князя Бориса Святополк-Четвертинского, и его жены.
В 1988 году Михаил Горбачев выбрал этот кабинет для встречи с Рональдом Рейганом на переговорах по разоружению.
Генерал от кавалерии, граф Олсуфьев серьезно увлекался филологией. Экспозиция литографий и гравюр, посвященных его основным занятиям, сейчас размещена в кабинете.
Для вас будут особые условия в легендарном московском ресторане
Ресторан Центрального дома литераторов имеет длинную историю. Начинался он еще в советское время, как буфет Союза писателей, — и уже тогда был известен своей кухней. Сегодня в меню ресторана заливное из судака по-дружески соседствует с телячьими щечками с ризотто, а икра — с идеальными чебуреками и беляшами (некоторые люди из первой двадцатки Forbes приезжают сюда именно за ними).
И самое важное: ресторан, как и клуб, — закрытый, а значит, тут вы никогда не станете невольным участником сцены с Кокориным и Мамаевым. Приятный бонус — 30% скидка членам Клуба.
Скидки и бонусы по всему миру
Члены клуба получают множество скидок — в ресторанах, в гольф-клубах (приоритетное бронирование полей в том числе), на аренду автомобилей и многие другие.
Давайте посчитаем, сколько вы можете сэкономить на недельной деловой поездке в Гонконг.
Для членов IAC доступны:
различных площадок для занятий спортом (теннис, крокет, спортзалы и т. п.);
Бесплатный спорт в любой точке мира
Вернее, там, где есть принимающие клубы IAC, — среди них множество крупных спортивных заведений. Вы можете тренироваться в огромном — 3,5 тыс. кв. м — Cascade Club в финансовом центре Бангкока, а если оказались в Шанхае — играть в теннис, заниматься фитнесом или плавать в открытом бассейне в теннисном клубе Racquet Club.
Здесь проходят лекции больших спикеров
Осенью в клубе выступили бизнесмен и филантроп Давид Якобашвили, журналистка Ксения Собчак, бывший глава администрации Ельцина и Путина Александр Волошин, глава корпорации «Баркли» Леонид Казинец, бывший глава ТАСС Виталий Игнатенко, председатель правления ЮниКредит Банка Михаил Алексеев. После лекций со спикерами можно пообщаться тет-а-тет.
При поступлении в клуб заполняется анкета со списком из более 30 позиций-интересов. Система оповещения о мероприятиях настроена точно. Если вы отметили, что любите филологию и философию, вас пригласят на ужин, посвященный творчеству Данте. Если указали, что любите сигары и Hennessy, — то на дегустации, если спорт — то на открытие сезона гольфа.
У вас будет +1 (или даже +2)
Супруг или супруга автоматически получают карту вместе с вами — это незыблемое правило. По сути, вы получаете два членства по цене одного. Если супруги в какой-то день оказались в разных странах, оба могут пойти в клубы сети IAC.
Вы также можете приводить гостей — но только на мероприятия без пометки club members only. Кстати, можно и нужно приводить детей от 6 лет, — разумеется, в залы, где не курят. В клубе существует традиция бранчей для всей семьи.
Есть и корпоративное членство, по которому вы можете посещать мероприятия сразу с несколькими коллегами.
Вы чувствуете себя своим в иностранной бизнес-тусовке
Даже если в России вы очень влиятельный бизнесмен, это не значит, что вас допустят в один из самых закрытых клубов Канады — Toronto University Club. Карта Московского Столичного Клуба, входящего в IAC, позволяет открыть эти двери. За границей вы сможете легко найти сообщество людей, близких по интересам, наладить полезные деловые связи, узнать, в конце концов, в каком баре лучшее вино.
куратор в Британской школе дизайна
— Такие закрытые клубы, как и гольф-клубы, — хорошая возможность погрузиться в атмосферу другой страны, прочувствовать культуру, юмор, стиль. Это очень ценно, — пройдясь по улицам, вы такое глубокое понимание не получите. А так вы сходу погрузитесь в среду, будете своим и приобретете полезные знакомства.
Вместе сильнее: зачем предприниматели вступают в бизнес‒клубы
Сейчас многие предприниматели остаются наедине со своими проблемами. Они не понимают, куда двигаться дальше, от безысходности закрывают проекты, увольняют подчиненных. Если раньше удавалось находить решения самостоятельно, то в кризисный 2020 год нужен доступ к опыту тех, кто уже решил твою проблему или по крайней мере готов поддержать и вместе искать решение. В это неспокойное время особенно актуальными становятся бизнес‒сообщества, где среди равных по статусу можно найти единомышленников, наставников, друзей и даже новых клиентов.
Резиденты бизнес-клуба «Атланты» Андрей Крупский, Григорий Полкан, Андрей Серан о том, зачем крупным предпринимателям и топ-менеджерам нужны бизнес-клубы и что они дают.
Я узнал об «Атлантах» случайно, когда заказывал видеовизитку для своей компании. Супруга собственника юрлица-подрядчика оказалась активным членом тогда еще совсем молодого, но амбициозного бизнес-клуба.
Я пришел с четким запросом: хотелось изменений. Да, моя юридическая компания из года в год стабильно, не спеша росла, но темпы развития не устраивали.
Стоял вопрос: что нужно изменить (или перестать делать), чтобы получить другой результат? Ни книги, ни семинары не давали на него ответа. Я посчитал, что, оказавшись в кругу людей, которые имеют другие достижения, смогу многое понять, изменю свои действия. И оказался прав. Изменения были гигантскими и необратимыми.
Поэтому для меня самая большая ценность клуба — в том, что я могу прикоснуться к опыту, знаниям, ощущениям других сильных людей, и делать это в доверительной атмосфере.
Да, среди резидентов бывают конфликты, но это нормально. В форум-группы объединяются мощные игроки рынка со своей позицией, и каждый имеет право ее высказывать. Если мне что-то не нравится в поведении другого человека, я должен открыто, прямо говорить об этом. Безразличие — путь в никуда, а тот, кто небезразличен, справедливо и честно даст обратную связь. Особенно ценно, что никакая информация дальше сообщества не пойдет, ведь все члены подписывают документ о конфиденциальности.
В «Атлантах» состою не только я, но и моя супруга. Мы представляем разные бизнесы и желание стать резидентами возникло независимо друг от друга. Мы изучали тематику функционирующих бизнес-клубов, отправляли заявки. Но здесь оказалась более отлаженная система обратной связи. Например, из другого клуба, куда я направил 3 заявки, ответили спустя 2 месяца, сославшись на сбои. Но было уже поздно.
Чтобы стать членом «Атлантов», я проходил стандартные процедуры — собеседование со службой безопасности, предоставлял подтверждение оборотов. Но был момент, который запомнился особо — презентация через общение с действующими резидентами. Они делились своими лайфхаками, говорили о том, чем клуб является для них и какую пользу можно извлечь. Их рассказы стали ключевым моментом при выборе. Одно дело, когда ты получаешь информацию от продавца товара, другое — от того, кто им уже пользовался, может говорить о плюсах и минусах.
Став резидентом клуба, я получил очень сильный юридический консалтинг, качественную информацию в большом количестве. Даже не успеваешь осваивать то, что дается — настолько много всего ценного. Хорошо, что есть приложение, позволяющее все посмотреть в записи.
Но чего я точно не ожидал от членства, так это возможности через полгода обрести настоящих друзей, а не просто коллег или партнеров, К этому располагает доверительная атмосфера каждой встречи клуба.
Сейчас могу точно сказать, что большинство людей, которые приходят в бизнес‒клубы, делают это не по приглашению. Они хотят общаться с равными себе, ведь поделиться проблемами с сотрудниками, друзьями и даже семьей не всегда возможно — каждый занят своими делами. А в клубе все варятся в одном предпринимательском котле, и тесный контакт с людьми, которым ты можешь доверять, — серьезный ресурс.
Я искал себе бизнес-клуб, изучал нишу, интересовался вариантами.
Хотелось расширить горизонты, за счет новизны информации и знакомств поднять перископ над водой и увидеть возможности для саморазвития, масштабирования бизнеса.
Кроме того, стоял вопрос дополнительного образования, например MBA. Правда, понял, что еще не готов учиться, а вот получать интересные знания и опыт посредством нетворкинга — идея стоящая.
И, конечно, хотел познакомиться с новыми интересными людьми.
Друг прислал ссылку на предстоящую встречу «Атлантов». Попав туда, был приятно удивлен. Понравились люди, которых я увидел, понял, что даже потенциальные вступающие в клуб созвучны со мной, разделяют мои ценности, подходят по возрасту, взглядам на жизнь.
После мероприятия изучил дополнительные материалы и принял решение о вступлении, оставил заявку. На этапе адмиссии управляющий партнер сообщества высказал некоторые опасения, поскольку раньше я работал в сфере банкротства. А она, возможно, считается «токсичной» для клуба. Но вопрос решился после моего рассказа о действующих проектах, о смене деятельности.
Помню свою первую форум-группу в качестве резидента. Это был новый для меня формат. Но встретили меня тепло, все были дружелюбные. Правда, позже группу сменил, потому что она несколько расходилась с моими запросами. Не жалею, ведь обрел настоящих друзей, общение с которыми не только приятное, но и полезное. Своими инсайтами, лайфхаками, вопросами они влияют на мое развитие. С ними можно обсудить идеи, проблемы, двигаться по жизни в одной связке, найти новые векторы развития, что сейчас высоко ценится.
Подводя итог: качественный нетворкинг, ответы на беспокоящие вопросы, настоящие друзья и надежные партнеры рядом — вот лишь малая часть того, что получают резиденты после вступления в бизнес-клубы. Главное, чтобы сообщество давало ценность каждому и позволяло всесторонне развиваться.