чем сейчас занимается кейси кох
Кейси Котт
Биография
Звезда американского киноактера Кейси Котта зажглась после выхода на экраны подросткового сериала «Ривердэйл», основанного на комиксах. Кейси настолько понравился зрителям, что фанаты назвали его новым лицом Голливуда и засыпали киностудию требованиями перевести актера в основной состав проекта.
Армия поклонников обаятельного и талантливого американца стремительно растет, а кинопродюсеры присматриваются к 25-летнему Кейси внимательнее, чтобы задействовать парня в новом проекте.
Детство и юность
Родился Кейси Котт в августе 1992 года в городке Чагрин-Фолс штата Огайо, куда семья переехала из Кливленда. Отец Кейси – шериф. Больше информации о родителях Котта не найти. На момент рождения Кейси в семье подрастал 2-летний первенец Кори. Позже у двух мальчиков появилась сестренка Карли. Дети росли в творческой атмосфере и мечтали о сцене.
Актер Кейси Котт
Кейси Котт впервые вышел на подмостки любительских театров Огайо, сыграв роли в спектаклях «Кровавый, кровавый Эндрю Джексон» и «Ромео и Джульетта». Подросток, услышав первые аплодисменты, ощутил вкус славы.
Кейси Котт после окончания начальной школы по совету родителей поступил в Бостонский университет, но вскоре понял, что идет чужой дорогой. Его влекло на сцену, где он чувствовал творческий подъем и вдохновение.
Кейси Котт
После первых курсов Кейси решился круто изменить биографию и бросил университет. Парень поступил в знаменитую школу драмы при университете «Карнеги Меллон», где под патронатом маститых преподавателей оттачивал актерское мастерство.
В 2016 году Кейси Котт покинул стены «Карнеги Меллон», получив актерское образование. На тот момент старший брат сделал первые шаги в кинематографе: Кори Котт с 2013 года снимается в американских сериалах.
Фильмы
В годы учебы в драматической школе Кейси Котт наращивал актерский опыт, играя в любительских спектаклях. В 2014 году в Питтсбурге, в Театре New Hazlett Котт со студентами «Карнеги Меллон» появился в пьесе «Парад».
Кейси, как и брат, музыкально одаренный молодой человек. В 2016 году актера пригласили в бродвейский мюзикл Стивена Шварца «Принц Египта», где в главных ролях блистали Шулер Хенсли и Джон Кариани. Котт сыграл Моисея. Но известность артисту принесли не мюзиклы и спектакли, а роль Кевина Келлера в популярной подростковой мелодраме «Ривердейл», поставленной на комиксах Арчи.
Кейси Котт в роли Кевина Келлера
Сериал, сценарий для которого написали Роберто Агирре-Сакас и Грег Бертланти, вышел на экраны американского кабельного телеканала CW Television Network в январе 2017 года и получил высокие рейтинги и положительные рецензии кинокритиков. Кейси Котту досталась роль второго плана. Герой Котта – парень, не скрывающий нетрадиционную ориентацию, гей Кевин Келлер.
Главные роли в криминальной ленте сыграли Кей Джей Апа, Лили Рейнхарт, Камила Мендес, Коул Спроус и Марисоль Николс. Сериал так понравился зрителям, что режиссеры Ли Толанд Кригер, Стив Эделсон и Эллисон Андерс решили продлить проект на второй сезон. В марте 2017 года телеканал The CW обрадовал фанатов «Ривердэйла», объявив, что продолжение сериала выйдет осенью.
Премьера 2-го сезона состоялась в октябре 2017-го, но теперь Кейси Котт по требованию поклонников проекта «перекочевал» в основной состав: в сценарии его герой становится главным. Причиной такого «повышения» продюсеры и кинокритики называют блестящую игру и обаяние актера. Так что в новом сезоне Кевин Келлер наряду с Арчи, Бетти, Джагхэдом и Вероникой к радости зрителей мелькает на экране в два раза чаще.
Личная жизнь
Рост Кейси Котта 1,80 метра. У актера удивительно открытое лицо, серые выразительные глаза и обаятельная улыбка. После появления Кейси в сериале «Ривердэйл» армия поклонников и поклонниц артиста многократно выросла. В конце 2017 года число подписчиков его страницы в «Инстаграм» перевалило отметку 1,6 миллиона.
О личной жизни Котта информации немного. По одним сведениям, Кейси – гей, по другим он встречается с коллегой по сериалу, темноволосой красавицей Камилой Мендес, которая играет главную героиню фильма – Веронику Лодж. Но слухи вокруг имени Камилы вспыхивают постоянно, ей приписывают романы то с режиссером Йеном Уоллесом, то с коллегой Кеем Джей Апа.
Кейси Котт и Стефани Стайлс
В конце 2017 года поклонники Кейси Котта заговорили о романтических отношениях артиста с коллегой Стефани Стайлс, известной зрителям по мелодраме «Дитя субмарины» и вестерну «Правосудие». Фотографии пары появились в соцсетях.
У Кейси Котта доверительные приятельские отношения с Лили Рейнхарт, коллегой по фильму. Впрочем, как и со всеми артистами «Ривердэйла»: Кейси – компанейский парень, коммуникабельный и веселый.
Кейси Котт сейчас
Звезда «Ривердэйла» регулярно обновляет снимки на странице в «Инстаграме», радуя миллионную армию фанатов. Кейси открыт для друзей и поклонников, свидетельство чему – множество совместных фото с коллегами по фильму и родственниками.
Кейси Котт в 2017 году
В «Инстаграме» появился снимок с празднования 25-го дня рождения Кейси Котта в компании коллег в уютном кафе Ванкувера.
Летом 2017 года в соцсети певицы Сабрины Карпентер поклонники Котта увидели отрывок из нового музыкального клипа на сингл «Why», в котором узнали любимого актера.
Нефть, политика, война между братьями — история Koch Industries, одной из крупнейших американских частных компаний
Обозреватель vc.ru изучил историю одной из крупнейших частных компаний США, Koch Industries, и владельцев 84% ее акций — братьев Чарльза и Дэвида Кохов, которые известны активным лоббированием своих интересов, нарушением экологических законов и неоднозначными политическими взглядами.
Американский гигант Koch Industries, находящийся во владении семейства Кохов, является одной из крупнейших частных компаний в мире, а также занимает второе место в США по объему выручки. Ее главой является Чарльз Кох, а должность исполнительного вице-президента занимает его брат Дэвид.
Братья входят в число влиятельнейших лоббистов США, активно поддерживают Республиканскую партию и длительное время противостояли Обаме. На прошедших выборах США Кохи неожиданно для многих не поддержали Дональда Трампа. Мешать последнему они не стали, но вполне могут усложнить жизнь новоизбранному президенту США.
Основателем Koch Industries стал Фредерик Кох. Он родился в 1900 году в семье голландского эмигранта. Кох получил отличное образование, и, став дипломированным химиком, поработал в нескольких нефтяных компаниях. В 1925 году он начал работать в компании Keith-Winkler Engineering. После того, как один из ее владельцев вышел из бизнеса, Фред занял его место, и компания получила название Koch-Winkler Engineering. Вскоре Кох изобрел новый эффективный способ переработки нефти в бензин.
Это обеспечило бы компании рост и увеличение числа клиентов, но в отрасли нефтепереработки уже было достаточно крупных игроков, и делиться долей рынка они не спешили. Компании выбрали простой способ уничтожить небольшого конкурента — патентные иски. В общей сложности против Koch-Winkler Engineering их было подано 44.
Винклер и Кох не сдались и принялись отбиваться, и, хотя им удалось выиграть 43 иска, сорок четвёртый обернулся неудачей. В 1932 году Koch-Winkler Engineering перестала работать в США, но не в других странах. Позже Кох узнал, что проиграл иск из-за подкупленного судьи.
Работа в Союзе шла хорошо, но коммунизм вызывал у Коха антипатию, которая после передастся его сыновьям. Говорят, что он даже установил для сыновей правила — не доверять коммунистам, не брать в долг и не продавать семейный бизнес. В 1960 году Кох даже опубликовал книгу «Бизнесмен смотрит на коммунизм», где в достаточно отрицательном ключе вспоминает о временах в СССР.
Кроме Советского Союза, Кох успешно поработал во многих странах. Одно из самых известных нефтеперерабатывающих предприятий, открытых Кохом, появилось в нацистской Германии по личной просьбе Гитлера. Часть источников не упоминает об участии Винклера в создании заводов — исследователи склонны считать, что Фред Кох работал самостоятельно.
К началу 1940-х предприниматель имел уже сравнительно крупное состояние, но расслабляться не спешил. Вскоре он с новыми партнерами cоздал нефтяную компанию Wood River Oil and Refining Company. В 1946 году она приобрела Rock Island Oil и изменила название на Rock Island Oil and Refining Company. Работала компания Коха стабильно, но в общенациональный концерн не превратилась. У Фреда было четыре сына — Фредерик, Чарльз, Дэвид и Уильям (последние двое — близнецы).
Наивысший потенциал демонстрировал второй сын — Чарльз. Фред стремился приучить своих детей трудиться, а потому Чарльзу приходилось работать после занятий в школе, а также летом. Подобное образование пошло на пользу Коху, и впоследствии он стал активным и трудолюбивым человеком.
Чарльз учился в Массачусетском университете, где изучал машиностроение и химические технологии. Во время учебы он стал членом братства Бета Тета Пи. После успешного окончания обучения Чарльз нашел себе работу в консалтинговой компании.
Впрочем, долго его работа в этой сфере не продлилась. В 1961 году Фред Кох, и прежде страдавший из-за проблем с сердцем, попросил сына вернуться домой и взяться за семейное дело. Чарльз не был изобретателем, как отец, но, очутившись во главе компании, решил, что хочет построить нечто огромное. Перед тем, как передать сыну бизнес, Фред Кох подчеркнул, что тот может руководить, как хочет, но продавать компанию не имеет права.
Одним из первых действий Чарльза стало расширение трубопроводов компании не только в Рок-Айленде, но и по всей территории США. Идея оказалась эффективной и принесла прибыль. Полностью Кох-старший на тот момент все же не отошел от дел, и первое время Чарльз оставался больше учеником, чем самостоятельным предпринимателем.
В 1967 году Фред Кох умер после сердечного приступа на охоте. В своем завещании он указал наследниками всех четырех сыновей, поровну разделив акции. Это в итоге приведет к расколу между братьями.
Чарльз занял пост главы компании и вскоре проявил свои предпринимательские способности. Одним из первых его указаний стало переименование отцовской компании на Koch Industries. Следующим пунктом была покупка нефтеперерабатывающего завода Pine Band, бывшего одним из крупнейших в США. На момент покупки Кохам принадлежало только 35% предприятия. Для того, чтобы заполучить всё целиком, необходимо было провести целую серию манипуляций.
Чарльзу пришлось долго уговаривать братьев, чтобы войти в бизнес Маршалла. Фред Кох будто бы с детства приучал сыновей ограждать семейную компанию от людей со стороны. Маршалл оказался хорошим акционером, и в нескольких случаях даже поддержал Чарльза.
В это же время Чарльз взялся за реализацию новой идеи. Речь шла о налаживании танкерных перевозок. Несмотря на старания, успехом эта затея не закончилась из-за объявленного ОПЕК нефтяного эмбарго. Кох вынуждено распродал свой танкерный флот, сохранив лишь одно судно. Дэвид Кох вспоминал, что Чарльз в это время находился в постоянном стрессе и вынужденно летал в Лондон, пытаясь реструктуризировать долги.
Впрочем, благодаря росту цен на нефть Koch Industries за 70-е годы увеличила выручку в 14 раз. В 1974 году под контролем компании было более 10 тысяч миль трубопровода, сотни цистерн, подводные терминалы и баржи. Все это вместе позволяло компании отправлять более 80 тысяч баррелей нефти в день.
Как Кох добился такого результата, достоверно не известно, и учитывая тот факт, что Koch Industries остается частной компанией, многие аспекты ее деятельности держатся в тайне.
Кох на случай надеяться не стал и использовал для увеличения собственных шансов на победу целую сеть подставных лиц. В случае успеха они должны были сдавать участки в аренду Koch Industries. Действия предпринимателя вскоре стали достоянием общественности, и в 1980 году компания вынуждена была признать собственную вину в пяти уголовных преступлениях, среди которых — сговор с целью мошенничества.
В 1979 году в качестве отдельной дочерней компании появилась Koch Asphalt, занимающаяся производством асфальта и другими разработками в этой сфере. Позже к ней добавились несколько крупных заводов в США и Канаде. В 1987 году она изменила имя на Koch Materials и сейчас владеет более чем сотней заводов в Северной Америке, являясь одним из крупнейших подразделений конгломерата.
В 1980 году началась борьба между братьями Кох за власть над самой компанией. Чарльз, заняв пост главы Koch Industries, фактически захватил власть, и двум его братьям Уильяму и Фредерику это не понравилось. На стороне Чарльза был Дэвид Кох, а также пятый акционер — Джей Маршалл.
В 1986 году к конгломерату была добавлена компания The C. Reiss Coal Company. Эта компания с более чем вековой историей занимается продажей угля. В тот период она уже достигла показателя в 100 тысяч тонн в год.
Позже эта компания станет частью Koch Carbon, занимающейся торговлей и транспортировкой полезных ископаемых, цемента и целлюлозно-бумажной продукции. В 1988 году началось строительство техасского трубопровода из Корпус-Кристи в Сан-Антонио, Остин и Даллас. Оно будет закончено в 1990 году.
Говоря о приобретениях в период 80-х, стоит упомянуть о покупке John Zink Company, которая занимается производством оборудования для борьбы с загрязнениями в результате деятельности нефтяной и нефтехимической промышленности. Предпринятые действия ситуацию не изменили, и Чарльз Кох получил не одно обвинение в загрязнении окружающей среды.
В 80-х годах Кохи начали еще одно дело — Дэвид стал кандидатом от Либертарианской партии на пост вице-президента США. Их политическая платформа включала в себя отказ от системы социального обеспечения, корпоративного и персонального налогообложения и другие идеи в подобном ключе.
Кохи вливали большие деньги в кампанию, но особых успехов достигнуть не удалось. Две основные причины неудачи — низкая поддержка либертарианцев у народа США, всего 1%, а также чрезвычайно несвоевременная и даже отчасти экстремистская программа. Неудавшаяся попытка привела к тому, что Кохи поняли, что Либертарианская партия маловлиятельна, и переключились на более крупную — Республиканскую.
Тем не менее, Чарльз Кох существенно повлиял на развитие либертарианского движения и даже стал сооснователем Института Катона.
В конце 80-х было предпринято очередное правительственное расследование относительно деятельности компании Кохов. В этот раз Koch Industries обвинили в краже нефти у коренных племен. Индейцы действительно владели месторождениями в США, а Кох был крупнейшим их покупателем.
Вдобавок, предприниматель на тот момент уже изменил свою политическую позицию и заручился поддержкой сенатора из Канзаса Боба Доула. Тот лоббировал интересы предпринимателя в Вашингтоне, предлагал не вести Коха сразу в суд и выражал опасения относительно некоторых доказательств, на основе которых делались выводы.
В итоге, комиссия, занимавшаяся этим делом, несмотря на все усилия не смогла довести его до выдвижения обвинения, и в 1992 году дело было прекращено. Сенатор от Аризоны был разочарован происходящим и отмечал, что это было одно из лучших дел, расследованных Сенатом, и оно могло закончиться для Коха трагично, но предприниматель избежал всякой ответственности.
Полностью безнаказанным Чарльз из этого дела не вышел. После провала сенатского расследования, иск от имени государства подал его брат Уильям, и он смог доказать, что компания воровала нефть у федерального правительства.
В начале 1990-х рост конгломерата неуклонно продолжался. Особенно это было видно в сфере транспортировки нефти — протяжность принадлежавших компании трубопроводов достигла в 1994 году отметки в 37 тысяч миль. Кроме этого, было сделано несколько крупных поглощений, среди которых производитель асфальта Elf Asphalt, а также приобретение нефтеперерабатывающего завода у Kerr-McGee в 1995 году.
В этот же период Министерство юстиции, Агентство по охране окружающей среды и береговая охрана подали очередной иск против Koch Industries. Она обвинялась в более чем 300 отдельных случаях разлива нефти, начиная с 1990 года. Правительство официально заявило, что из трубопроводов Koch Industries было разлито около 55 тысяч баррелей нефти.
Это было не единственное подобное нарушение в тот период. Среди них, например, числится около 600 тысяч галлонов пролитого реактивного топлива в районе реки Миссисипи в течение 90-х годов. По мнению некоторых источников, компания превратила Миссисипи в собственную канализацию, сливая аммиак в сточные воды.
Позиция компании относительно состояния их трубопроводов и экологического состояния планеты выглядела удручающе. По мнению одного из бывших ее руководителей, с трубопроводами не проводились никакие профилактические или ремонтные работы до тех пор, пока они оставались целыми. Само собой, это заканчивалось авариями.
Руководство компании не сильно обращает внимание на то, что законом предписана профилактика возможных аварий трубопроводов. Отчасти на это влияет гонка за прибылью, вдобавок особенности Koch Industries относительно зарплат и поощрения сотрудников заставляют последних гнаться за увеличением эффективности, вместо остановки транспортировки нефти и предписанной профилактики.
Суть управления Коха тесно связана с так называемым рыночным руководством. Зарплата Koch Industries является, по мнению, Чарльза всего лишь авансом, а большую часть сотрудники, начиная с рабочих у конвейера и заканчивая топ-менеджментом, получают за увеличение собственной эффективности.
В случае высшего руководства это может быть развитие слабого направления бизнеса. За сохранение уровня прибыли бонус они не получат. Подобный подход ведет к тому, что сотрудникам всех уровней профилактические работы на трубопроводе не выгодны с точки зрения получения собственной зарплаты. Так инновационная идея относительно руководства конгломератом и выплаты достойной компенсации заслужившим сотрудникам отрицательно влияет на имидж Koch Industries.
Также была приобретена Glitsch, занимающаяся производством оборудования для нефтеперерабатывающей, химической, газовой и фармацевтической промышленности. Стоит также упомянуть о покупке производителя кормов для животных Purina Mills в 1998 году. Уже через год эта дочерняя компания, несмотря на попытки Коха ее спасти, объявила банкротство, после которого стала частью Land O’Lakes. Также в конце 90-х было сформировано инвестиционное направление компании Koch Ventures, которое позже стало частью Koch Genesis, созданной в 2000 году.
Koch Ventures активно инвестировала — в том числе, и в интернет-компании во время бума доткомов. Среди известных вложений компании Коха можно отметить VertiNet, которая занималась вертикальными торговыми площадками, а также PF.Net, строящую волоконно-оптические сети. В последнюю вкладывалась еще и Lucent Technologies. В 2000 году конгломерат обзавелся новым подразделением — Internet Business Strategies Group, целью которого стало использование интернет-технологий для открытия новых возможностей бизнеса.
Интернет-инвестиции были не главным направлением деятельности конгломерата. В начале 2000-х у Чарльза Коха продолжались проблемы с экологическими законами. В конце 2000 года ему был предъявлен обвинительный акт, включающий 97 пунктов — Koch Industries вновь нарушила закон, и, по мнению уполномоченных органов, скрыла истинные размеры выброса бензола.
Кроме описанных выше случаев, произошло еще несколько аварий с печальными последствиями — как для окружающей среды, так и для людей. В итоге, Чарльз Кох решил, что нужно изменить свое отношение к этому вопросу.
Еще одним важным шагом стал отказ от огромной сети трубопроводов под контролем компании и уменьшение ее до 4000 миль. Это направление теперь находится в полном порядке, а Кох не несет ответственность за столь глобальную инфраструктуру.
Также Koch Industries стала активнее заходить в другие отрасли, и в течение 2000-х годов провернула несколько сделок. В 2004 году был приобретен один из крупнейших в мире производителей полимерных волокон, нейлона, полиэстера, смолы и других видов сырья — компания Invista. Ей принадлежит целый ряд торговых марок, в том числе Lycra, Stainmaster и Thermolite.
Только приобретениями Кох в этот период не ограничился. Еще в 2000 году он, по общему мнению, был причастен к лоббированию закона модернизации товарных фьючерсов, который вошел в историю под названием «лазейка Enron».
По сути, он позволял компаниям производить неограниченные спекуляции на энергетических фьючерсах и сильно снижал государственное регулирование в этой отрасли. Для введения этого закона была создана коалиция Energy Group, в которую вошел целый ряд энергетических компаний — Koch Industries, Enron, Phibro, J.Aron&Co.
Во время кризиса 2008 года новым увлечением Чарльза Коха стали манипуляции с ценами на нефть. Фактически, предприниматель использовал возникшую на рынке фьючерсов ситуацию контанго — ее суть в том, что биржевая стоимость фьючерса в будущем выше, чем в данный момент.
Другие направления деятельности компании в этот период также вызывают неоднозначную реакцию общественности. Так, например, в 2008 году появилась информация о том, что сотрудники дочерней компании конгломерата во Франции Koch-Glitsch добились контрактов на поставку нефти в шести странах, давая взятки.
Пытаясь быстрее решить этот вопрос, руководство конгломерата нашло виновника в лице главы дочерней компании Леона Маузена, уволенного в декабре 2008 года. Французский суд по трудовым спорам, впрочем, не считал виновным только уволенного Маузена и утверждал, что на него переложили всю ответственность.
Для принятия подобных решений было необходимо согласие других руководителей. Что интересно, Людмила Егорова-Фаринес, проводившая внутреннее расследование была уволена, в 2009 году — по ее мнению, именно из-за успешного раскрытия этой схемы.
Еще одна неприятная для репутации компании история о деятельности Koch Industries всплыла в 2011 году. В этот раз братья Кохи обвинялись в продаже оборудования Ирану. Взаимоотношения между Ираном и США вряд ли можно назвать дружелюбными. Более того, компаниям США запретили торговать с этой страной еще в 1995 году. Koch Industries, впрочем, нашла лазейку.
В частности, дочерние компании Koch Industries поставляли необходимое оборудование на иранский завод Zagros Petrochemical, являющийся одним из крупнейших в мире производителей метанола. Несмотря на недовольство общественности, адвокат Коха утверждает, что предприниматель отказался от торговли с Ираном в 2007 году, когда в этой стране погибли несколько военнослужащих США.
Чарльз поддерживает взгляды известного критикой коллективизма философа Фридриха фон Хайека и использует метод рыночного управления бизнесом. Чарльз добился необычайного успеха, всеми силами способствуя тому, чтобы каждый сотрудник компании действовал так, будто бы владеет направлением, в котором работает. Это, в свою очередь, означает, что он должен уметь идти на риск, принимать решения и быть готовым брать на себя ответственность.
Как упоминалось ранее, заработная плата в Koch Industries — вещь относительная, а премий сотрудникам исходя из общих успехов компании не существует. Волей Чарльза Коха в конгломерате на первый план выходит личная эффективность каждого и рост направлений, за которые он отвечает. Стабильность мало интересует Кохов — они требуют развития. И только те, кто добивается этого, получают премии и бонусы.
Чарльз Кох поддерживает конкуренцию между подразделениями и отдельными сотрудниками конгломерата. Кроме того, он дает даже обычным работникам широкие полномочия, и они могут действовать без совета у начальства, если считают, что их решение эффективно.
Более того, талантливый рабочий, принимающий решения, результативно сказывающиеся на росте, может получать зарплату больше своего начальника. Правда, люди, не добивающиеся развития своего направления и не имеющие высоких результатов, долго в Koch Industries не задерживаются.
Зато имеют полный карт-бланш сотрудники без высшего образования, которые могут продвигаться по карьерной лестнице без препятствий и конкурировать со своими коллегами, закончившими университет. Само собой, для того, чтобы сделать карьеру в Koch Industries, мало быть квалифицированным специалистом, нужно постоянно оставаться инициативным, ставить высокие цели и реализовать их.
Для того, чтобы сотрудники оценили вышеописанную концепцию, Чарльз Кох даже издал собственную книгу The Science of Success. В ней объясняются преимущества рыночного управления. Сейчас она обязательна для прочтения всем, кто работает в конгломерате. Кроме того, как и полагается крупным компаниям, для быстрейшей адаптации сотрудников организовано специальное обучение. С самой теорией рыночного управления сотрудников глубже знакомят на двухдневном семинаре.
Чарльз Кох ведет достаточно скромный образ жизни и не стремится подчеркнуть свой статус одного из богатейших людей планеты, хотя слишком аскетичным его стиль жизни назвать нельзя. Предприниматель чрезвычайно требователен к своему сыну Чейзу, который сейчас занимает должность вице-президента в Koch Industries.
Чейз в юности хотел профессионально заниматься теннисом, но отцу показалось, что он не выкладывается на полную. В связи с этим Чарльз заставил сына выбрать между действительно серьезным занятием теннисом и работой. Чейз решил работать на отца и получил назначение на принадлежащее компании ранчо, где ему пришлось ухаживать за скотом.
Политические взгляды братьев Кох, несмотря на активную поддержку ими консервативных республиканцев, сохраняют и либертарианское мировоззрение со всеми вытекающими, вроде поддержки ЛГБТ-движения, а также отмену государственных субсидий крупным корпорациям и вывод американских войск из других стран.
Считается, что братья Кох участвовали в создании ультраконсервативного «Движения чаепития». Оно сочетает в себе консерватизм и либертарианство, а потому активно поддерживает республиканских кандидатов на выборах. Кохи финансируют «Движение чаепития», используя различные структуры и организации. Вся огромная сеть организаций, при помощи которой братья лоббируют интересы в США, получила прозвище «Кохтопус».
Свои организации Кохи используют для влияния на общественное мнение. Например, известно, что они противостоят теории о климатических изменениях и глобальном потеплении. В том числе, один из ученых института Катона оспаривал доводы относительно пересиленных проблем в СМИ.
Образованное движение, проводя различные акции и протесты, стало одной из главных проблем президента Барака Обамы внутри страны. Чарльз Кох всеми силами пытался доказать Обаме, что активное вмешательство правительства в экономику может закончиться печально, и добивался большей свободы предпринимателям.
При этом не стоит слишком уж переоценивать могущество Кохов. Например, на президентских выборах 2012 года победил Обама — и это несмотря на десятки миллионов долларов, которые братья вложили в кампанию его оппонента Митта Ромни. Правда, сами Кохи утверждают, что «сделали из поражения выводы».
Кохи славятся тем, что не отрицают собственные ошибки. Например, они активно поддерживали Джорджа Буша, а сейчас относятся к его деятельности на посту президента достаточно прохладно. Чарльз даже выразил разочарование его действиями и неудачами в своей книге.
Одной из наиболее шокирующих новостей последней президентской кампании стало то, что Кохи отказались финансировать кандидата Дональда Трампа. Связано это в первую очередь с тем, что программа нового президента США расходится с интересами и идеями братьев.
Трамп сам подлил масла в огонь, отказавшись встречаться с Кохами и отметив, что им лучше пообщаться с политическими марионетками. Нечуждый популизму Трамп опубликовал сообщение с этим содержанием в Twitter, после чего окончательно лишился поддержки братьев. Впрочем, Кохи еще в начале предвыборной кампании выражали недовольство относительно всех кандидатов республиканцев.
Чем для Трампа закончится возникшее непонимание между ним и Кохами, покажет время. Главные спонсоры республиканцев потратили «освободившиеся» средства на поддержку кандидатов в Сенат. Еще перед президентскими выборами Чарльз и Дэвид Кохи отметили, что будут бороться до конца и оставят последующим поколениям Америку более великую и успешную, чем сейчас.