чем обусловлена связь между стилем руководства и эффективностью деятельности

Влияние стиля руководства на эффективность управления организацией

Анализ и оценка влияния руководителя на персонал в системе управления предприятием. Описание различных стилей управления, их преимущества и недостатки. Факторы, влияющие на эффективность. Характер взаимоотношений руководителя и подчиненного, коллектива.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Влияние стиля руководства на эффективность управления организацией

Функционирование предприятия зависит от эффективной управленческой деятельности, поэтому роль руководителя в организации чрезвычайно важна. Эффективность деятельности предприятия ученные связывают с использование в управлении определенного стиля руководства, который зависит от многих факторов. Основную роль играют такие факторы: взаимоотношения между подчиненными и руководством, структурированность задач, степень полномочий руководителя, личные качества руководителя и подчиненных, влияние внешней среды, полнота информации, качество информационных потоков, согласованность общеорганизационных целей и целей подчиненных, степень мотивированности подчиненных.

Целью статьи является рассмотрение стилей управления, а также обоснование их влияния на эффективность функционирования предприятия.

Широкий круг вопросов, связанных с определением природы руководства и лидерства рассмотрены в работах отечественных и зарубежных ученых. Среди них работы таких исследователей как Г. Блейк, Е. Кузьмин, Г. Дидковский, П.Г. Гордиенко А. Журавлев, В. Рубахин, И. Волков, Ю. Емельянов, Д. МакГрегор, И. Шинон, Т. Колларик, Г. Юкл, в которых ученые раскрывают сущность понятия «стиль руководства», виды стилей руководства, подходы к их выбору.

Огромное влияние на качество межличностных отношений в коллективе работников играет личность руководителя и его стиль управления. Особое значение имеет способность понимать своих подчиненных, терпимость, принятие различных ценностей, убеждений и взглядов. Понятие «стиль управления» охватывает субъективно-психологические характеристики руководителя и направлен на достижение поставленной задачи. Однако одного правильного формирования категории «стиль управления» не существует, поскольку каждый ученый по-своему трактует данный процесс (таблица).

Подходы к определению «стиль управления»

Определение «стиль управления»

поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации [5].

руководитель управление подчиненный коллектив

Большинство приведенных определений «стиля руководства» сводится к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль руководства рассматривают как систему постоянно применяемых методов руководства.

Огромное влияние на качество межличностных отношений в коллективе работников играет личность руководителя и его стиль управления. Ежедневная работа руководителя на любых уровнях должна быть ориентирована на достижение определенных результатов, и именно лидер, сориентированный на эффективный стиль руководства, может достичь высоких результатов.

Стиль управления является вторым важным компонентом после мотивации для осуществления определенной деятельности.

Метод управления играет большую мотивационную роль, поскольку вместе с другими мотивациями существенно влияет на отношения и поведение сотрудников, и в конечном результате эффективность управления. На практике можно выделить потенциальный и реальный стиль управления.

Рассмотрим детальнее стили управления, в классификацию которых заложена степень делегирования полномочий. Основными стилями управления, соответственно традиционных научных подходов, являются авторитарный, демократический и либеральный, соответственно определяются и три типа руководителей (автократ, демократ, либерал).

— высокая вероятность принятия правильных решений;

— интеграция всего персонала для создания качественной работы;

— полное использование способностей, квалификации и инициатив работников;

— уменьшение количества возможных конфликтов с текущим обменом идей и общей оценки накопленных проблем;

— повышение чувства ответственности индивида за выполнение задач целой группы;

— удовлетворения ожиданий рабочих в борьбе за повышение профессионального роста и личных ожиданий.

К недостаткам относятся: растягивание времени внедрения цели в связи с взвешиванием всех позиций и взглядов; необходимость использования высоких социальных навыков и определенных личных качеств.

Каждый из определенных стилей имеет недостатки и преимущества, однако эффективность выбранного стиля управления будет зависеть от того, насколько он будет воспринят в первую очередь, руководителем учитывая его личные характеристики, состав руководимого им коллектива и характеристик непосредственных исполнителей.

Эффективный стиль руководства должен быть ориентирован как на особенности внешней среды организации, так и на внешние показатели, которые определяют качество ее функционирования. Наиболее эффективным будет такой стиль управления, который способен адаптироваться к изменениям внешней среды, при условии ориентации на внутриорганизационные показатели эффективности. Изменение внешней и внутриорганизационной среды требуют ситуационного подхода в принятии решения, учитывая личные характеристики руководителя и управляемого коллектива.

Эффективность решений руководителя в конкретной производственной ситуации зависит, прежде всего, от объективных условий внешней среды и эффективности взаимодействия руководителя с внутренними составляющими организации, а также правильного определения направлений влияния отдельных показателей внутренней и внешней среды на эффективность организации.

Современный руководитель должен, прежде всего:

— сделать упор на развитие и независимость сотрудников;

— внедрять собственные компетенции в управление персоналом;

— использовать философию управления, основываясь на элементы, которые влияют на условия окружения, социальные ресурсы, повышение квалификации;

— сбалансировать силу власти и доверия между руководством и подчиненными;

— стремиться реализовать поставленную цель.

Вывод. На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что существует много взглядов на стили руководства. Однако не существует универсального, лучшего, который бы вел к максимальной эффективности организации. Поэтому задание руководителя найти такие рычаги управления, которые бы создали наиэффективнейший стиль, пригодный для конкретной ситуации. Для достижения оптимальных результатов необходимо стремиться адекватно, оценивать ситуацию, творчески анализировать объективные ограничения и субъективные возможности их преодоления, прогнозировать последствия принимаемых решений, реально оценивать возможности подчиненных, как руководителей, так и исполнителей, опираться на тот стиль управления, который следует из психологических и личных характеристик руководителя.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Основные стили руководства, их особенности, достоинства и недостатки. Факторы, влияющие на эффективность деятельности руководителя. Общая характеристика управления магазином. Разработка рекомендаций по совершенствованию стиля управления на предприятии.

курсовая работа [180,7 K], добавлен 08.04.2014

Планирование деловой карьеры. Деятельность менеджера как руководителя коллектива. Стиль руководства и эффективность управления. Личностные качества руководителя в системе управления в ООО «Плюс Гарантия Курск». Совершенствование личности руководителя.

курсовая работа [2,6 M], добавлен 19.05.2012

Понятие и структура стилей управления, типы руководителей. Стиль руководства применительно к практике и технологии управления, рекомендации по его оптимальной реализации. Особенности процесса формирования и эффективность демократического стиля управления.

курсовая работа [145,4 K], добавлен 02.09.2012

Роль руководителя в системе управления предприятием. Классификация стилей управления, факторы, влияющие на эффективность менеджмента. Влияние имиджа менеджера на организацию. Особенности фирменного стиля рекламно-производственной фирмы ООО «Прагматика».

курсовая работа [199,9 K], добавлен 07.04.2015

Теоретические основы роли руководителя в системе управления предприятием. Основные стили руководства. Методы управления организацией. Анализ стиля руководства в ООО «Это Спорт». Разработка рекомендаций и предложений по оптимизации труда руководителей.

дипломная работа [272,0 K], добавлен 23.12.2013

Источник

Стиль руководства, его влияние на успех работы организации

В современной России все изменения в экономической и социальной среде, в характере хозяйственной деятельности, в природе организации за последние годы оказались весьма специфическими. Однако суть изменений в требованиях к менеджменту оказалась та же, что и на Западе, – адаптация к быстрым переменам в деловой среде, в природе организаций и в деятельности.

Наблюдения за предприятиями и организациями, которые добиваются успеха в сегодняшней России, все чаще убеждаешься, что в реальном управлении фигура ученого, эксперта не столь важна, как фигура руководителя, пусть не столь образованного, но владеющего таинствами управления как искусства в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков и здравых суждений. Соединение таланта и научного знания в этой области дает ощутимый эффект, умножая способности добиваться нужных результатов на практике.

Руководитель, прежде всего, должен уметь анализировать взаимосвязи между частями организации (ее внутренние перемены), организацией и ее внешней средой (внешние перемены) и понимать, что любое решение каким-то образом воздействует на все аспекты организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки.

Так же неотъемлемой составляющей руководителя является, его влияние на подчинённых. В этой статье мы более подробно разобраться в данном вопросе. Постараемся понять, как стиль руководства влияет на эффективность деятельности предприятия.

Стиль управления руководителя своими подчинениями во многом определяет успех организации, влияет на динамику развития фирмы. Мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения, настроение в коллективе, рабочий настрой, и многие другие составляющие зависят от стиля руководства в компании. Из этого можно сделать вывод, что данная область менеджмента имеет большое значение в управлении.

Он выдвинул четыре основных стиля руководства: В 1-й он отнес стиль руководства эксплуататорско-авторитарного типа. Его отличительная черти, это абсолютное лидерство руководителя, все решение в организации принимаются единолично, в его руках сосредоточена безграничная власть.

Во 2-й стиль руководство входят руководители, которые также придерживаются авторитарного стиля, но в редких случаях дают возможность своим подчиненным принимать участие в жизни организации.

Таких руководителей относят к типу благосклонно-авторитарному. Данные руководители пользуются методом «кнута и пряника» в мотивации своих подчиненных.

К 3-му стилю управления относятся руководители, использующие консультативно-демократические способы управления. Они находятся в тесной связи с подчиненными, выслушивают их рекомендации и предложения, но все решения принимают единолично, и сами несут за их ответственность.

Самым действенным, по его мнению, является 4-ый стиль, который ориентирован на групповые решения. В данном способе управления все работники участвуют в принятии решений. Руководитель оказывает большое внимание на проблемы своих подчиненных, способствует в их решении. В таких организациях приветствуется теплые, доверительные взаимоотношения между подчиненными и руководителям. Руководители огромное внимание уделяют человеческим отношениям. Что, несомненно, влияет на эффективность организации. Но данный стиль руководства подойдет далеко не ко всем ситуациям, именно поэтому руководитель не должен придерживаться одного способа руководства. Что бы давать объективную оценку ситуации, руководитель должен хорошо знать способности подчиненных, их стремления и заинтересованность в успехи компании.

Следует отметить, что каждый из стилей руководства имеет права на существования, если руководитель организации обладает профессионализмом, умеет объективно расценивать сложившиеся ситуации, мыслить на несколько шагов вперед, то какой бы стиль руководства он не выбрал, он сможет добиться успеха, стиль руководства может поспособствовать в быстроте достижения этого успеха.

Подводя итоги надо сказать о следующем. Для эффективной деятельности организации во главе нее должен стоять руководитель, который будет организовывать и направлять усилия и способности подчиненных. Одной из его функций является руководство, для осуществления которой руководитель использует влияние. Каждый руководитель выбирает свой способ влияния. Можно влиять через власть, т.е. подчинять работников с помощью жестких приказов и распоряжений, за невыполнение которых неминуемо следует наказание. Но иногда следует влиять более демократичным путем, используя убеждение и участие. В этом случае руководитель не заставляет, а предлагает работнику совершить какие-то действия. Управленческие отношения между руководителем и подчиненными реализуются с помощью методов руководства. Но в работе руководителя важным является не только эффективное использование того или иного метода, а их согласование между собой, комплексное использование всех групп методов. Носителем и выразителем методов является стиль руководства. Он становится мощным мотивационным фактором, вызывает спектр социально-психологических следствий, влияющих на управленческую и экономическую ситуацию и на эффективность организации.

Руководитель для достижения целей организации может применять власть, как способ влияния на подчиненных. Существуют разнообразные формы власти, но можно выделить основные. К ним относится власть, основанная на принуждении. В этом случае руководитель влияет через страх и тем самым заставляет работников выполнять свои задания. В его организации железная дисциплина, строгий порядок, единый для всех без исключения. Руководитель является тем человеком, который устанавливает правила и законы, за нарушение которых неминуемо следует наказание. Еще одной распространенной формой власти является власть, основанная на вознаграждении. Она оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получения вознаграждения в той или иной форме. При использовании законной власти руководитель опирается на традицию. Он пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако эта форма власти станет действенной только при условии, что исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить его потребности. В отличие от традиционной власти, власть примера построена не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера. Власть примера или харизматическое влияние определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечет к нему, а также в потребности исполнителя в принадлежности и уважении. И, наконец, власть эксперта, которая реализуется через разумную веру. В этом случае исполнитель представляет, что влияющий обладает особым экспертным знанием. Исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя. Влияние считается разумным потому, что решение исполнителя подчиниться является с ס знательным и л ס гичным. Рук ס в ס дитель ס бычн ס д ס бивается эт ס г ס типа власти, благ ס даря св ס им видимым д ס стижениям. Чем б ס льше эти д ס стижения и чем белее ס ни явны, тем б ס льше власти д ס бивается рук ס в ס дитель.

П ס мим ס власти рук ס в ס дитель м ס жет исп ס льз ס вать убеждение и участие для д ס стижения целей ס рганизации. Исп ס льзуя эти ф ס рмы влияния, рук ס в ס дитель идет в к ס нтакт с п ס дчиненными, предлагая вып ס лнить те или иные действия. Убеждение ס существляется ס бычн ס с целью скл ס нить чел ס века к тем или иным действиям, т.е. имеет м ס тиваци ס нн ס е предназначение. Убеждение п ס зв ס ляет усилить м ס тивацию к деятельн ס сти путем ס с ס знания целес סס бразн ס сти эт ס й деятельн ס сти. Влияние через участие идет дальше, чем убеждение, в признании власти исп ס лнителя. Рук ס в ס дитель не делает никаких усилий, чт ס бы навязать исп ס лнителю св ס ю в ס лю или даже мнение. Вмест ס т ס г ס чт ס бы убеждать исп ס лнителя принять сф ס рмулир ס ванную рук ס в ס дителем цель, рук ס в ס дитель пр ס ст ס направляет ег ס усилия и сп ס с ס бствует св ס б ס дн ס му ס бмену инф ס рмацией.

Таким образом, при осуществлении функции руководства, каждый руководитель должен самостоятельно выбрать линию своего поведения. Для этого он должен определить методы, стиль и формы своего влияния. От правильности этого выбора зависит не только эффективность деятельности руководителя, но и функционирование всей организации.

Источник

Стили руководства и организационная эффективность: влияние и взаимосвязь

Усыновление значения работы управляющего менеджера. Изучение теоретических вопросов о понятии и сущности стилей руководства. Обзор классических стилей руководства, их достоинств и недостатков. Определение организационной эффективности каждого стиля.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА, МАРКЕТИНГА И ЛОГИСТИКИ

по дисциплине «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»

ТЕМА Стили руководства и организационная эффективность: влияние и взаимосвязь

Студентки 2 курса направления «Менеджмент»

очной формы обучения, группы 26м122

Проверил: старший преподаватель

1. Понятие и сущность стилей руководства

2. Классические стили руководства

3. Организационная эффективность классических стилей руководства

менеджер руководство организационный управляющий

Успех и эффективность организации напрямую зависит от менеджера, который будет направлять работу других и нести персональную ответственность за ее результаты. Но значительная часть людей, начинающих заниматься профессиональной управленческой деятельностью, не обладают необходимой степенью грамотности в сфере управления. Поэтому, в настоящее время особое внимание уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного.

Для того, чтобы наиболее эффективно и с наилучшими результатами осуществлять свою деятельность менеджер должен избрать для себя определённый стиль руководства, который наиболее полно соответствовал особенностям его характера и стиля поведения и был адекватен сложившейся на объекте управления ситуации. Люди, занимающие в нашей стране начальственные должности, вырабатывают свой собственный стиль руководства по большей части интуитивно, методом проб и ошибок, годами накапливая положительный опыт. Актуальность выбранной темы обусловлена существующей необходимостью выбора такого стиля управления, который сможет осуществить, влияние не только на эффективность деятельности организации в целом, но и на социально-психологический климат в коллективе. Вот уже более полувека в социальной психологии и менеджменте ведется изучение феномена стилей руководства. Накоплен огромный эмпирический материал, построено множество теоретических моделей, различающих по самым разным основаниям варианты стилей руководства.

Объектом контрольной работы является стили руководства.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Изучить теоретический материал о понятии и сущности стилей руководства

Рассмотреть классические стили руководства, их достоинства и недостатки

Определить организационную эффективность каждого стиля

1. Понятие и сущность стилей руководства

К субъективным факторам, определяющим стиль в руководстве можно отнести

Принципы и установки, обуславливающие умение пользоваться властью.

Специфика психического склада руководителя (темперамент, характер)

Выбор форм и методов воздействия на подчинённых в каждой конкретной ситуации,

Неповторимые личные качества, определяющие «управленческий почерк»

Индивидуальные особенности исполнения социальных ролей руководителя

Уровень профессиональных знаний, интеллекта и культуры, определяющий характер поведения.

К объективным факторам можно отнести:

Специфика системы, её цели и задачи, управленческой структуры.

Специфика (функциональное назначение) сферы конкретной деятельности.

Окружающая производственная среда (технологический уровень производства, формы организации труда, обеспеченность материальными ресурсами).

Особенность руководимого коллектива (структура, уровень подготовки, характер взаимоотношений, социально-психологические черты исполнителей).

Уровень практики управления.

Способы и приёмы управления, используемые вышестоящим руководством.

Указанные факторы предопределяют особенности сочетания в деятельности руководителя производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, природу сложившихся в ней традиций и приёмы общения, а тем самым и стиль работы. Благодаря данным факторам, стиль приобретает конкретную направленность и содержание. На стиль руководства также влияют индивидуальные качества самого руководителя:

физиологические (возраст, самочувствие, пол);

психологические (властность, эмоциональность, смелость, упорство);

интеллектуальные (образованность, гибкость мышления, проницательность);

деловые (предприимчивость, коммуникабельность, ответственность, работоспособность, такт, профессионализм).

При выборе стиля руководства следует учитывать и факторы, определяющие процессы межличностного взаимоотношения:

зависимость восприятия людьми внешних воздействий от различия их психологических структур. Различные люди могут качественно по-разному реагировать на одинаковые воздействия;

неадекватность отображения человека человеком и неадекватность самооценки. Любой человек что-то скрывает о себе, что-то приписывает себе, т. е. демонстрирует себя таким, каким он хотел бы, чтобы его видели другие;

сохранение личного статуса, собственного достоинства.

В современном менеджменте к стилю руководства предъявляют достаточно высокие требования. Это связано, прежде всего, с тем, что условия конкуренции между производителями, ориентация на рынок, присущие нынешней экономической системе, требуют высокого качества товаров и услуг. А это в значительной степени зависит от грамотного и эффективного руководства. Среди основных требований к стилю руководства можно привести следующие:

Разумные личные ценности;

Четкие личные цели;

Упор на постоянный личный рост;

Навык решать проблемы;

Высокая способность влиять на окружающих;

Знание современных управленческих подходов;

Умение обучать и развивать подчиненных.

трудности при определении эффективности стиля руководства. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью определенного стиля, включают многие компоненты, и их нелегко свести к какой-то одной величине и сопоставить с результатами применения других стилей;

2. Классические стили руководства

Понятие о стилях руководства предложил Курт Левин, который изучал их вместе со своими сотрудниками Р. Липпитом и Р. Уайтом, обратившись к особенностям руководства детским коллективом Ильин Е,П, Все основные стили руководства кратко// 2011г..Ими выделены две важнейшие стороны руководства:

содержание решений, предложенных лидером группе;

техника (приемы, способы) их осуществления.

Рассмотрим преимущества авторитарного стиля:

часто применяется во время кризисных ситуаций, когда каждая секунда для принятия решения на счету;

позволяет дисциплинировать сотрудников, т.к. они понимают, что за малейшую ошибку, последует незамедлительное наказание;

руководитель в курсе всего, что делают подчиненные, т.к. контролирует все процессы и имеет целостное представление о том, как делается работа.

Недостатки авторитарного стиля:

Подчиненные теряют инициативу

Многие сотрудники будут искать новую работу, что повлечет за собой текучку кадров

Принимая решение самостоятельно, вероятность допустить ошибку намного больше, также контролируя все подразделения одному, очень тяжело, эта работа у вас станет отнимать много времени, которое необходимо для выполнения более важных задач.

Демократический стиль руководства характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя. Демократическое управление определяется пониманием менеджером того, что человек способен трудиться весьма производительно, если знает во имя чего он трудится, каких целей желает достигнуть менеджер, если участвует в формулировании и определении этих целей, если имеет возможность реализовать свою инициативу, свои способности, если имеет определенную самостоятельность в свой деятельности, если пользуется доверием и свободен от мелочного контроля Коротков Э.М. Менеджмент:учебник.-М.:Юрайт,2011г.. Руководитель-демократ предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: участия, принадлежности, самовыражения. Он предпочитает работать в команде, а не дергать за ниточки власти. Внутри коллектива образуется благоприятная для работы атмосфера. Демократический стиль поощряет творческую активность подчиненных (во многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества.

Рассмотрим преимущества демократического стиля:

Повышение работоспособности и раскрытие творческого подхода

Нет постоянной текучести кадров

Мотивация подчиненных к общению и обсуждению всевозможных проблем;

Недостатки демократического стиля:

Принятие важных действий, будет затягиваться во времени

Потеря времени на общие обсуждения перед принятием решений

Может упасть дисциплина в коллективе

Рассмотрим преимущества либерального стиля руководства:

отсутствие контроля дает большой простор для реализации творческих способностей

если сотрудники хорошо понимают процесс работы и являются профессионалами, они могут наладить процесс своей работы так, как удобно им самим.

вся инициатива в руках работников

Недостатки либерального стиля:

отсутствие серьезного контроля

без активного участия лидера в жизни группы она может потерять направление, распылиться на множество частных задач

3. Организационная эффективность классических стилей руководства

1. Аверченков В.И., Ерохин В.В. Системы организационного управления: учебное пособие ФЛИНТА, 2011 г.

2. Горинов Д., РГ «Оникс», статья «Советы молодому руководителю» [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-ecutive.ru/career/adviser/340120/

3. Ильин Е,П, Все основные стили руководства кратко// 2011г.

4. Казарян И.Р., Лапина В.А. Управление поведением персонала в организации: учебное пособие, 2010г.

5. Карпов А. Психология менеджмента: Словарь основных терминов, 2005 г.

6. Кашапов М. Теория и практика решения конфликтных ситуаций. Краткий словарь, 2003 г.

7. Коротков Э.М. Менеджмент:учебник.-М.:Юрайт,2011г.

8. Корягина Л.А. Анализ современных стилей управления, Санкт-Петербургский национальый исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики,2012г. [Электронный ресурс]. URL:http://www.rae.ru/forum2012/pdf/3265.pdf

9. Пугачев В.П. Руководства персоналом организации: учебник- М.: Аспект Пресс, 2002 г.

10. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь, 2008г.

11. Экономический словарь,2010г. [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru

12. Поцелуевская Е. Какой стиль руководства вы выбираете? / статья, 2011г[Электронныйресурс].URL: http://www.ucfd.ru/article/articles/kakoj_stil_rukovodstva_vy_vybiraete/

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Стиль руководства: понятие и факторы формирования. Понятие стиля руководства. Факторы формирования стилей. Классификация стилей руководства. Одномерные стили руководства. Многомерные стили руководства. Дополнительные стили руководства.

курсовая работа [1,1 M], добавлен 24.05.2007

Общая характеристика специальности менеджера, присущие ему черты характера и качества для эффективного управления. Разнообразие стилей руководства и факторы, влияющие на их формирование. Классификация стилей руководства, оценка преимуществ и недостатков.

курсовая работа [43,2 K], добавлен 28.03.2010

Изучение теоретических аспектов стилей и типов руководства и факторов их формирования. Проведение анализа принципов управления предприятием и стилей руководства на примере ООО «Спорт-Хит» и разработка рекомендаций и мероприятий по их совершенствованию.

курсовая работа [166,9 K], добавлен 10.11.2010

Понятие и сущность стиля руководства. Зарубежный опыт оценки стилей лидерства и организационной культуры. Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда. Мероприятия по совершенствованию стиля руководства ОАО «8 Марта».

дипломная работа [380,0 K], добавлен 26.05.2014

Управление и его основные элементы. Модели стилей руководства. Типология лидерства К. Левина. Анализ стиля руководства в лесоразрабатывающей фирме. Характеристика деятельности и персонала фирмы «ВИКА». Определение стиля руководства трудовым коллективом.

курсовая работа [45,5 K], добавлен 17.12.2007

Сущность стиля руководства и его основные элементы. Индивидуальные особенности подчинённых. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей. Деловые качества персонала. Рекомендации по применению стилей руководства в ТСЖ Рябинка.

курсовая работа [72,6 K], добавлен 01.03.2017

Понятие и сущность стиля руководства. Совершенствование влияния стилей руководства на эффективность деятельности предприятия. Организационная структура предприятия. Современный подход к стилю руководства. Специфика психического склада руководителя.

курсовая работа [90,4 K], добавлен 21.08.2012

Источник