ого что за округ
Ого что за округ
опыт, гарантия, ответственность
в названии трейдерской компании
орбитальная геофизическая обсерватория
Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.
организация гражданского общества
Смотреть что такое «ОГО» в других словарях:
ҷогоҳ — ҷого … Фарҳанги тафсирии забони тоҷикӣ
ҷогоҳӣ — ҷогоӣ … Фарҳанги тафсирии забони тоҷикӣ
Ого — Ого, Судзука Судзука Ого 大後寿々花 Дата рождения: 5 августа 1993(1993 08 05) (16 лет) Место рождения: Канагава, Япония … Википедия
ого — служ., употр. сравн. часто Ого вы говорите, чтобы выразить своё удивление, восхищение, одобрение и т. п. Ого, как ты вырос! | Ого, сколько у тебя книг! | Ого, как уже поздно! Толковый словарь русского языка Дмитриева. Д. В. Дмитриев. 2003 … Толковый словарь Дмитриева
ОГО — и ОГО ГО [оhо, hо ], межд. Выражает удивление и оценку. Ого (или о го го), как ты вырос! Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
ОГО-ГО — ОГО и ОГО ГО [оhо, hо], межд. Выражает удивление и оценку. Ого (или о го го), как ты вырос! Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
ого — [оhо]; О ГО ГО, межд. Выражает удивление, восхищение, одобрение и т.п. Ого, времени то уже как много! Ого, сколько грибов набрал! Ого, как ты вырос! Народу там о го го! Выпили мы о го го! … Энциклопедический словарь
ОГО — (oho), межд. (разг.). Восклицание по поводу чего нибудь неожиданного, непредвиденного, удивительного. «Ого! пора! вставай, Мазепа.» Пушкин. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова
ҷого — (ҷогоҳ) [جاگا // جاگاه] гуфт. пинҳон, руст, пӯшида, махфӣ; ҷого доштан пинҳон кардан; ҷого кардан пинҳон кардан … Фарҳанги тафсирии забони тоҷикӣ
ого! — огого!, межд. (Пушкин); аналогично нем. оhо!. Возм., расширено из о!, по мнению Преобр. (1, 624) … Этимологический словарь русского языка Макса Фасмера
Как разоряется один из крупнейших агрохолдингов России
ОГО. Действующие лица и исполнители. Илья Карпов
совладелец ОГО. 1972 г. р. Образование высшее, экономика управления предприятием, Академия госслужбы. В ОГО пришел в 1993 г. в качестве трейдера. В 1997–2001 гг. – заместитель гендиректора. С 2001 г. – гендиректор. С 2006 г. – председатель совета директоров.
Александр Фурман
совладелец ОГО. 1956 г. р. Окончил Всесоюзный заочный политехнический институт в 1988 г. В конце 1980-х создал швейный кооператив вместе с Германом Ханом. В 1997–1998 гг. – президент Тюменской нефтяной компании. Занимал руководящие должности в компаниях «Башнефть-ТНК», «Уралнефтехим», «Нижневартовскнефтегаз», концерне «Нефтяной». В 2003–2011 гг. – депутат Госдумы от «Единой России». С 2012 г. – председатель совета директоров ОГО.
Сергей Куприянов
бывший член совета директоров ОГО. 1965 г. р. Окончил МВТУ им. Баумана в 1991 г. с красным дипломом. Основатель и руководитель компаний «Бизнессистема», «Агентство спортивного маркетинга», «Нобил», Parliament Group. В 2008–2010 гг. – член совета директоров CEDC, которая купила Parliament. С июня 2010 г. по 29 июня 2012 г. – член совета директоров ОГО.
Юрий Манилов
член совета директоров ОГО. 1963 г. р. Окончил Институт нефти и газа им.Губкина и Финансовую академию при правительстве РФ. С 1991 г. – президент компании «Урожай» (входила в Parliament Group). Один из основателей Parliament Group. Президент и акционер рыбного холдинга «Морская политика». С февраля 2012 г. входит в совет директоров ОГО.
Артур Давыдов
бывший гендиректор ОГО. 1965 г. р. В 1989 г. окончил Военно-медицинскую академию им. Кирова в Санкт-Петербурге. Проходил службу в Воздушно-десантных войсках на должностях от врача медицинского пункта до начальника медицинской службы дивизии. В 1994–1995 гг. – начальник медицинской службы Российского батальона ООН в городе Сараево (Югославия). В 1998 г. окончил Высшую банковскую школу Академии им.Плеханова. С 2001 г. – первый заместитель гендиректора Ступинской металлургической компании, с 2006 г. – гендиректор. Был исполнительным директором управляющей компании «Русспецсталь». С июня 2010 г. по август 2012 г. – гендиректор ОГО.
Путин об аграриях
«Cовременное сельское хозяйство страны за несколько последних лет сделало серьезный рывок сельхозтоваропроизводители нуждаются в системной поддержке». Март 2012, Ведомости
Что было у ОГО
В 2008 г., по данным группы, в нее входили следующие предприятия.. Четыре хлебозавода: Тульский хлебокомбинат и Алексинский хлебокомбинат в Туле, «Славянский хлеб» в Вологде и хлебозавод «Болдинский» в Астрахани, всего они производили около 50000 т хлеба. Четыре птицефабрики мощностью 40000 т в год: птицефабрика «Няндома-бройлер» в Архангельской области, «Череповецкий бройлер» и птицефабрика «Шекснинская» в Вологодской области и самое мощное предприятие холдинга – Русско-Высоцкая птицефабрика в Ленинградской области. Пять мельничных комбинатов (комбинатов хлебопродуктов): Вологодский комбинат хлебопродуктов, Череповецкий комбинат хлебопродуктов, Шекснинский комбинат хлебопродуктов в Вологодской области, Шадринский комбинат хлебопродуктов в Курганской и Тульский комбинат хлебопродуктов в Тульской областях. В 2007 г. предприятиями АПК ОГО произведено и реализовано 367000т муки и 288000т комбикормов. Тринадцать элеваторов общей мощностью хранения 1,8 млн т.
Офшор-загадка
На 15 октября 2010 г. Sunbird Corp. владеет 50% ОГО, а Карпов – 1%. А на 25 марта 2011 г. доля Sunbird сократилась до 37,5%, а 12,5% досталось новому акционеру – Streamline Finance (см. рисунок). Кто его бенефициар? Экс-гендиректор ОГО Давыдов предполагает, что это доля одного из основателей ОГО, Хайкина, но как она у него снова оказалась – не объясняет. Один из акционеров ОГО подтверждает, что это доля Хайкина. С Хайкиным связаться не удалось.
Кто в ответе?
На 15 октября 2010 г. 1% ОГО принадлежал напрямую Карпову. А на 25 марта 2011 г. 1% записан на Valbay Investments (см. рисунок). Кто его бенефициар? Карпов говорит, что это доля Фурмана, и тогда получается, что Фурман всего контролировал 50% и был как минимум равноправным с Карповым акционером. Саакова говорит, что это доля Карпова, и тогда получается, что ни Саакова, ни Фурман никогда не контролировали больше 49%.
В конце августа cледственный департамент МВД сообщил, что завел уголовное дело о вымогательстве. Двое подозреваемых – Юрий Манилов и Сергей Куприянoв – задержаны у себя дома в подмосковной Салтыковке, а третий – Марк Мильготин – оставлен «на излечении в больнице». Все они подозреваются в том, что «угрожали убийством крупному предпринимателю, требуя передать им пакет принадлежащих ему акций агропромышленной компании стоимостью 150 млн руб., а также не препятствовать в дальнейшем в полном завладении 13 элеваторами в различных субъектах Российской Федерации»; «предприниматель воспринял все угрозы реально и подписал договор купли-продажи принадлежащих ему акций», а акции кипрской компании, владеющей элеваторами, «по имеющимся сведениям, были похищены у него ранее».
Быстро выяснилось, что компания, о которой идет речь, – АПК ОГО – один из ведущих агропромышленных холдингов России, а «крупный предприниматель», который «воспринял угрозы» и пошел в полицию, его владелец Илья Карпов. Оставленный на излечении Мильготин – авторитет, известный как Марик.
Что же случилось в «агропромышленной компании»?
Патриарх зерностроения
ОГО – патриарх российского аграрного рынка. Кооператив «Обеспечение государственных организаций» основали в 1988 г. Владимир Зубков и Владимир Климов, к которым позже присоединились Аркадий Злочевский и Илья Хайкин. Начав с торговли постельным бельем, компания стала одним из крупнейших трейдеров Российской товарно-сырьевой биржи – торговала металлами, нефтепродуктами и т.д. Как-то подвернулась партия зерна. «Это натолкнуло нас на мысль, что свято место пусто, – вспоминал Злочевский (ныне президент Российского зернового союза) в интервью Forbes. – Мы хорошо умели спекулировать. Так появилась зерновая тема».
Карпов пришел в ОГО трейдером в 1993 г. и через три года возглавил топливный департамент. В первый российский кризис 1998 г. именно это направление позволило ОГО выжить. «Во время дефолта он [топливный департамент] оказался в выигрышной ситуации: зерновой департамент работал больше с импортом и поэтому имел убытки, а топливный много продавал на экспорт и, наоборот, заработал на дефолте. В итоге акционеры предложили мне возглавить и зерновой департамент тоже. Тогда же мне дали мой первый пакет акций – 12,5%», – вспоминал Карпов в интервью «Агробизнесу».
Карпов стал превращать трейдера в вертикально-интегрированный зерновой холдинг: от поля до прилавка. Началась скупка элеваторов, комбинатов хлебопродуктов (мельниц), хлебозаводов и птицефабрик. Под руководством Карпова компания приобретала активы и потихоньку теряла акционеров-основателей, которые продавали ему свои пакеты. В 2007 г. у него было 70% ОГО, еще 30% числилось за офшорами («Мы продали 30%-ный пакет иностранному инвестору, который пожелал остаться неизвестным. Он не имеет отношения к АПК и не является стратегическим для ОГО», – объяснял Карпов «Агробизнесу»).
К 2006 г. ОГО стала респектабельным агрохолдингом с выручкой 11 млрд руб. По данным «Финама», компания включала более 40 предприятий, занимающихся производством муки и комбикормов, зерновым трейдингом и хранением зерна, производством хлебобулочных и кондитерских изделий, птицеводством. ОГО сообщала, что в 2007 г. произвела около 4% муки и 2,4% комбикормов в стране, а по элеваторным мощностям (1,8 млн т) входит в первую российскую тройку.
IPO было намечено на 2008 г. Но тут случился второй российский кризис. 2009 год ознаменовался для ОГО дефолтами по облигационным займам и арестами счетов по просроченным кредитам (отличился Альфа-банк). Выручил Россельхозбанк (РСХБ), который рефинансировал большую часть кредитов. По данным компании, на сентябрь 2012 г. задолженность предприятий группы составляла 8,6 млрд руб., в том числе 7,6 млрд руб. – РСХБ. Выручка АПК ОГО за первое полугодие 2012 г. – 1,4 млрд руб., но представители группы уточняют, что суммарная выручка всех компаний холдинга – 4,3 млрд руб.
Такое соотношение долга и выручки – хорошая почва для конфликта акционеров.
Что случилось: версия Карпова
Как рассказал «Ведомостям» Карпов, 30% ОГО он в 2006 г. продал Александру Фурману – депутату Госдумы (сегодня уже бывшему) и совладельцу банка «Кремлевский» (выходит, Фурман и есть тот самый «иностранный инвестор, который пожелал остаться неизвестным»). Сколько именно заплатил депутат – Карпов не говорит, а сам Фурман не ответил на звонок «Ведомостей».
Но IPO не случилось, а вместо этого случились проблемы с кредиторами. Компании нужна была помощь, продолжает Карпов, и он продал еще 19% акций Фурману в расчете на административную поддержку, перераспределив доли между тремя офшорами (см. рисунки). Так доля Фурмана стала 49%, которые были записаны сначала на офшоры, а потом на председателя совета директоров банка «Кремлевский» Лилию Саакову. Позднее, утверждает Карпов, доля Фурмана дошла до 50% – он отдал еще 1% (см. врез).
Став равноправным акционером, Фурман представил Мильготина как своего бизнес-партнера, который в свою очередь пригласил Манилова и Куприянова, чтобы те представляли его интересы в компании ОГО. А те уже привели свою команду, включая людей из Parliament. По документам, Куприянов вошел в совет директоров ОГО в июле 2010 г., Манилов – в феврале 2012 г.
Но новая команда ничего не могла поделать со старыми долгами: ежегодно только на выплату процентов компания тратила около 1 млрд руб., рассказывает бывший топ-менеджер ОГО. Оборотные средства сокращались, бизнес ухудшался, в конце концов на плаву остались только четыре хлебозавода и они уже не справлялись с содержанием остальных убыточных активов. В мае этого года сотрудникам центрального офиса ОГО предложили поискать новую работу. Примерно из 100 человек ушло около 90, офис с 1 сентября закрылся; к тому времени долги по зарплате доходили до двух месяцев.
Карпов говорит, что с середины 2010 г. передал управление ОГО новой команде. По его словам, он с Маниловым и Куприяновым разошелся во мнении, как должна управляться компания. После этого он продал 12,5% ОГО и, как миноритарий с 37,5%, перестал влиять на принятие существенных решений.
Но его не оставили в покое: Куприянов, Манилов и их помощники стали требовать, чтобы он отдал еще 17,5% ОГО и свою долю в офшоре Chapeldon Trading, на который были записаны все 13 элеваторов ОГО (их туда еще до кризиса вывели для продажи японскому торговому дому Sojitz). По словам Карпова, этот офшор принадлежал им с Фурманом 50 на 50.
Тогда Карпов пошел в полицию. И 29 августа Манилова и Куприянова задержали.
Что случилось: версия против Карпова
Начнем с того, что никаких сенсационных задержаний полиция не проводила. Манилов и Куприянов добровольно явились в следственный департамент МВД в Газетном переулке, утверждают их адвокаты. Обвинения в вымогательстве они считают оговором.
Генеральным директором ОГО с июня 2010 г. по август 2012 г. был Артур Давыдов. Он говорит, что его назначили гендиректором, а Куприянова ввели в совет директоров, еще когда Карпов был контролирующим акционером. Так что Карпов по крайней мере против этого не возражал. А Саакова из «Кремлевского» говорит, что ни у нее, ни у Фурмана вообще никогда не было больше 49% акций компании.
Куприянова и Манилова, продолжает Давыдов, позвали в компанию потому, что они создали успешную компанию Parliament и сумели ее выгодно продать CEDC: чтобы они навели порядок в ОГО. Новая команда начала с аудита и обнаружила ряд неприятных вещей.
Прежде всего, вполне ожидаемый огромный долг на 9 млрд руб. (причем ставки по кредитам доходили до 19% годовых) и дефицит оборотных средств. «Наше резюме о состоянии компании было категоричным, – рассказывает Давыдов, – вся группа компаний, входящих в ОГО, находится в ситуации замкнутого круга и будет вынуждена не обслуживать ссудную задолженность и обязательно привлекать новую кредитную массу».
Но выяснилось также, что ОГО на июнь 2010 г. принадлежало не 27 предприятий, которые были перечислены на сайте компании, а только пять птицефабрик, две из которых не работали. Остальные активы были выведены из компании, говорит Давыдов.
Имущество всех четырех хлебозаводов оказалось заложено по валютному кредиту «БТА банка» примерно на 1,2 млрд руб. в рублевом эквиваленте. По кредиту поручился «Центрпродукт», управлявший заводами. А взял кредит в 2007 г. некий офшор; он его не вернул, и БТА подал в Арбитражный суд Москвы иск к ОГО; вместе с процентами и неустойкой сумма достигла 2,5 млрд руб., говорит Давыдов.
Нашлась также безнадежная дебиторская задолженность ОГО примерно на 1,2 млрд руб. Должник – компания, подконтрольная Карпову.
И мелочи вроде той, что председатель совета директоров Карпов числился консультантом по маркетингу с ежемесячной зарплатой около 2,3 млн руб.
Главная проблема, конечно, была долг. Давыдов и Саакова говорят, что рассчитывали продать элеваторы, которые были оценены примерно в 5 млрд руб., чтобы рассчитаться с РСХБ. А у Карпова, которому принадлежит половина элеваторного офшора, не было по этому поводу «четкой позиции».
Очевидно, переговоры с Куприяновым, Маниловым и Мильготиным должны были помочь Карпову выработать эту позицию. Он ее и выработал – пошел в полицию. Вывод активов он отрицает: «Что там можно было вывести, если все заложено?»
Полубанкрот
Что делать с группой предприятий, которые, по словам представителя ОГО, за прошлый год выручили 11,5 млрд руб. – что почти равно их общему долгу? Сейчас, говорит Давыдов, ОГО пытается вернуть активы, чтобы распродать их и рассчитаться по долгам. Удалось вернуть семь действующих предприятий, рассказывает он; суды по хлебозаводам, заложенным БТА, продолжаются: ОГО пытается оспорить само поручительство.
ОГО вместе с РСХБ и региональными властями ищут покупателей на комбинаты хлебопродуктов и птицефабрики, и даже уже есть претенденты. По словам Давыдова, акционеры рассчитывают таким образом погасить примерно половину долга. Другую половину – за счет продажи все тех же элеваторов.
Работа по реструктуризации кредитного портфеля ОГО продолжается, сообщила «Ведомостям» пресс-служба РСХБ: «Банк совместно с вологодской администрацией и акционерами АПК ОГО приняли первоочередные меры, которые позволили сохранить производство продукции компаний, входящих в АПК ОГО. В настоящее время готовятся материалы по реструктуризации кредитного портфеля АПК ОГО на рассмотрение уполномоченным органам банка».
Что после такой реструктуризации останется от компании? Может, что-то и останется, рассуждает Давыдов: процесс покажет.
Он говорит, что офис компании не закрылся, а просто переехал с Дербеневской набережной на ул. Фридриха Энгельса. Это была вынужденная мера: ОГО не может платить аренду, поскольку из-за судебных разбирательств ее счета арестованы.
Отличия между муниципальным округом и районом, в чем разница
В январе 2019 года в Российской Федерации был принят закон, в котором предусмотрено образование 8 видов муниципальных образований, в том числе района и округа. Право утверждать, упразднять и видоизменять муниципальные образования возложено на субъекты Российской Федерации. В чем заключаются отличия муниципального округа от муниципального района?
Определение терминов
В Федеральном законе об организации местного самоуправления от 2019 года даны определения всех действующих видов территориальных образований.
Муниципальный район
Муниципальный район (МР) – это административно-территориальная единица, включающая в себя городские, сельские поселения и межселенные территории. Помимо общности территории их объединяет единая система местного самоуправления. Население МР прямым голосованием выбирает местные органы власти: законодательные и исполнительные.
В МР обычно входят небольшие, близко расположенные города, а также прилегающие к ним территории, предназначенные в будущем (по генеральному плану развития) для развития их инфраструктуры:
Сельские поселения – это одно или несколько территориально компактно расположенных сел, население которых может варьироваться от нескольких десятков до 10-15 и более тысяч человек. Границы сельского поселения из 2-х и более сел определяются, исходя из пешей доступности до административного центра в течение рабочего времени для всех жителей.
Межселенные территории, включаемые в границы МР, – это территории между сельскими поселениями данного муниципального образования, где проживает незначительное количество людей.
Муниципальный округ
Термин «муниципальный округ» (МО) применяется в 2-х случаях:
В первом случае МО созданы в Москве, С-Петербурге и Севастополе: 125, 81 и 9 соответственно.
Во втором случае МО создается вместо городских округов и районов, где при высокой плотности населения (в 5 раз выше среднего по РФ) в городах проживет менее 2/3 от численности городского населения. Реформа начата в 2019 году. На 01.01.21 было создано 121 подобное МО. В последующие 2 года будет преобразовано еще 27 городских округа.
Отличие между муниципальным районом и муниципальным округом
Разница между административно-территориальными единицами заключается в плотности населения и занимаемой площади. МО отличается меньшими размерами по сравнению с МР и большей плотностью населения.
Есть ли сходство?
Обе административно-территориальных единицы в своей основе имеют один и тот же принцип формирования: оптимизация территориального самоуправления. Оно может иметь исторически сложившиеся традиции взаимоотношений людей и местных органов власти. Или требовать реформирования из-за миграции, естественной убыли или прироста населения.
Примеры из жизни
Самая большая по занимаемой территории административно-территориальная единица в России – Таймырский Долгано-Ненецкий МР – 880 тыс. квадратных километров. Административный центр – город Дудинка. Всего в составе МР – 2 городских (Дудинка, Диксон) и 2 сельских поселения (Хатанга, Караул), 23 села, общей численностью 31,4 тыс. человек (на 01.01.2020).
Кэшбэк в ОГО! до 7.7% с каждого заказа!
в beback.ru, мы создадим
для вас личный счет, куда будет
начислен ваш кэшбэк
по специальной ссылке,
нажав кнопку » Получить Кэшбэк«
Основные правила безопасности:
через некоторое время (1 час)
ваш кэшбэк отобразится
в личном кабинете
Зарегистрируйтесь сейчас
и получите прибавку в 50%
к базовой ставке кэшбэка
Среднее время ожидания кэшбэка: 48 дней
На просторах Интернета все чаще встречаются магазины с эксклюзивными, популярными и недорогими товарами прямо от производителя. Подобная выгода давно пришла по душе потребителям. Теперь большинство людей предпочитают совершать покупки в режиме онлайн (вечером после работы, во врем обеденного перерыва или потратив всего двадцать минут в свой выходной).
Магазин «Ого» пользуется огромной популярностью и вызывает доверие у клиентов. Название оправдывает себя, ведь данного продавца стоит считать полноценным гипермаркетом. Функциональный интерфейс, профессиональное обслуживание, привлекательные торговые предложения – все это в комплексе предоставляет ogo1.ru.
Ого каталог включает в себя такие позиции товаров:
Если вы уже определились с покупкой найти ее можно с помощью функции поиска. Она расположена в верхнем углу страницы. Ого официальный сайт позволяет не просто выбрать интересующую категорию товаров, но и отфильтровать все предложения. Справа находиться графа, в которой можно отметить все интересующие параметры. Подобный подход позволит не тратить свое время на не интересующий товар.
Гипермаркет Ого имеет такое преимущество как постоянное наличие товара на складе. Привлекательна также возможность самовывоза. Для многих покупателей она удобнее классической доставки. Онлайн продавец «Ого» имеет реальные магазины, точки выдачи.
Доставка осуществляется в некоторые населенные пункты Подмосковья и любой район столицы. Время (день, вечер) зависит от отдаленности и индивидуального пожелания заказчика(если он работает и может принять доставку только после 17.00).
Покупка в кредит интересующей техники, игрушки или другой продукции также вполне возможна. В ОГО предусмотрена возможность онлайн-кредитования. Для этого необходимо лишь добавить товар в корзину, а после выбрать надпись «купить в кредит». В максимально короткие сроки кредитный специалист связывается с заказчиком, рассматривает отправленную заявку.
Наличие отделов гарантии в оффлайн-магазинах «Ого» позволяют легко и быстро осуществить диагностику, при необходимости устранить неполадку.
Постоянные покупатели получают дополнительные привилегии и поощрения от ogo1.ru. Например, бонусные программы с кешбеком. Уже давно возврат части затраченных финансов интересует покупателей. Каждый стремится сэкономить, но при этом приобрести действительно надежную, оригинальную, достойную продукцию.
Контакт центр работает безупречно. Консультанты всегда готовы прийти на помощь потенциальным покупателям. Для связи стоит выбрать голубую кнопку (справа) «задать вопрос». Данная манипуляция позволяет уточнить характеристики товаров, получить другую интересующую информацию.
Чтобы еще больше пользоваться приведениями, получать доступ ко всем акционным предложениям, функционалу сайта стоит зарегистрироваться в системе «Ого». Личный кабинет позволит совершать достойные покупки с минимальной затратой времени.
Кэшбэк ОГО!: работа со скидкой, промокодом, купоном
Скидки магазины предоставляют на разных условиях: их делают постоянным покупателям, предлагают денежные выгоды при оптовой покупке.
В случае использования промокода или купона кэшбэк ОГО! может не сработать.
Покупая в ОГО!, Вы
сэкономите до: