что делать если начальник дурак
Как себя вести, если начальник дурак
Содержание статьи
Притворяйтесь
Еще Петр I сказал о том, что подчиненный должен иметь вид лихой и придурковатый. Подчиненный на то и подчиненный, чтобы выказывать исполнительность и не мешать начальству проявлять свою мудрость. Даже если у начальства нет этой мудрости ни на малую толику, притворяйтесь, что вы глупее. Даже самый объективный человек получает удовольствие от того, что его внимательно слушают. Что уж говорить о дураке, который в восторг приходит от того, что ему благоговейно внимают?
Начальник-дурак подсознательно подбирает коллектив «под себя». Присмотревшись внимательно к своим коллегам по работе, вы увидите, что одни из них притворяются идиотами, а другие на самом деле ими являются. Но никто не поднимается выше планки, установленной начальником. Дурак не хочет видеть вокруг себя людей умных, самодостаточных, смелых. Он желает тупого подчинения, и ваша задача заключается в том, чтобы безропотно соглашаться с каждым его словом.
Продвигайте свои идеи
Когда начальник-дурак убедится в своем умственном превосходстве над вами, можете начинать продвигать свои идеи. Разумеется, все идеи нужно подбрасывать шефу случайно, так, чтобы он ни на минуту не сомневался в том, что их синтезировал его гениальный разум. Докажите боссу свою преданность, и он позволит вам выделиться из толпы своих подчиненных и подняться до определенного уровня.
Никогда не демонстрируйте дураку всю мощь своего интеллекта. Первая же попытка поставить начальника-идиота на место закончится крахом: дураки очень болезненно относятся к таким вопросам и мгновенно вычисляют источники возможной опасности. Если босс почувствует хоть малейшую угрозу, исходящую от вас, вы не успеете оглянуться, как окажетесь в списке подлежащих увольнению или сокращению.
Он – начальник, я – дурак!
Вы можете попытаться установить контроль над своим шефом. Раз уж вы считаете себя умнее начальника, то подключите интеллект и постарайтесь сделать так, чтобы ваш босс начал в вас нуждаться. Сделайтесь незаменимым, станьте «глазами и ушами» босса в коллективе, поднимите уровень доверия к себе начальника до небывалых высот. В самом дальнем уголке своей души дурак осознает степень своего убожества и стремится найти умного, но подконтрольного себе человека для использования в собственных целях. Станьте этим человеком, и босс попадет в кабальную зависимость от вас.
Рано или поздно придет момент, когда о том, что ваш начальник – дурак, догадается и высшее начальство. Постарайтесь сделать так, чтобы эта догадка пришла к высшему начальству быстрее, и, быть может, вам удастся занять место смещенного босса. Только не делитесь ни с кем своими планами: карьера не терпит сантиментов, и коллеги по работе вас могут просто сдать шефу.
LiveInternetLiveInternet
—Музыка
—Ссылки
—Стена
—Метки
—Рубрики
—Поиск по дневнику
—Подписка по e-mail
—Интересы
—Статистика
Как обращаться с начальником-дураком
«Начальники-дураки существуют только лишь для того, чтобы втаптывать в грязь своих умных, новаторских, и прогрессивных подчиненных». Эта мысль не дает многим работникам спать по ночам. Некоторые никак не могут понять, почему их идеи отвергаются с первого предложения, а работу постоянно поливают грязью.
Другие впадают в цинизм по поводу своей карьеры. Немногочисленные третьи тратят всю свою энергию на сладкую месть.
Глупые начальники встречаются на всех ступеньках карьерной лестницы, вплоть до управленческой верхушки компании. Шеф со всеми своими полномочиями эквивалентен 400-килограммовой горилле. Поэтому любой человек, который идет на работу с мыслью открытой войны с начальством, заранее проиграет.
Вместо этого эксперты советуют применить офисное «джиу-джитсу»: обратить его невежество себе на пользу. Для этого необходимо выяснить, в чем нуждается компания, а что важно для шефа, и помочь ему оправдать ее ожидания. Всего лишь.
Перво-наперво произведи разведку местности: чем дышит шеф, что он/она любит, о чем говорит, как одевается. Любая мелочь может оказаться жизненно важной. Если в углу его кабинета, к примеру, стоит хоккейная клюшка, бумаги прижимает шайба, а стенки увешаны фотографиями его любимой команды, не надо быть Шерлоком Холмсом, чтобы понять, чей он фанат.
С каждым нужно общаться на его языке. Поэтому вместо того, чтобы заумно излагать свои предложения и раздражать шефа непонятными графиками и высказываниями типа: «главное преимущество в конкурентной борьбе» или «сегмент рынка» или «львиная доля ресурсов», не говоря уже о специализированных терминах, скажи попроще:
«Разве не Уэйн Грецки сказал, что нужно бросаться не туда, где шайба сейчас, а туда, где она будет?». Пауза. Настоящий дурак не заметит метафоры. А если заметит, значит дурак вовсе не он. Опасно недооценивать противника, хоть это сказал и не Грецки.
Но если шеф не понял, все идет как по маслу. Вы говорите о хоккее, и теперь он будет слушать. Если ты представишь свою идею в хоккейном облачении, скорее всего она шефу очень понравится, даже если он ее и не понял. И он даст «добро».
Хотя начальники-дураки невыносимы, они тоже не вечны. И многие в глубине души прекрасно знают о своей некомпетентности. Они не уверены, что их положение будет стабильным. Поэтому большую часть рабочего времени такой начальник защищает себя от различных угроз, чем думает об интересах компании.
Он любой ценой помешает тому, чтобы окружающие увидели его безнадежную тупость. Поэтому он более чем счастлив принести невинную жертв на алтарь своей некомпетентности. Хочешь быть невинной овцой, чтобы твои идеи втаптывались в грязь. (см. в начале статьи)? Нет? Тогда стань незаменимым/незаменимой.
Среди шефов-дураков есть и исключения. Они сделали гениальный ход: они постоянно разговаривают с подчиненными, спрашивают о работе и выслушивают советы по поводу того, как лучше решить ту или иную проблему.
Но за все нужно платить. Поэтому чтобы не менять «шило на мыло», тщательно проанализируй плюсы и минусы старой и новой работы.
Что делать если начальник придурок
Если после того, как вы проделали тяжелую работу, чтобы убедиться, что делаете все возможное, чтобы помочь своему боссу управлять вами, вы убедились, что ваш босс действительно придурок, возможно, вам нужно начать подготовку к прыжку с корабля. Но что, если вы не в состоянии сделать такой решительный шаг или вам нужно тянуть время, чтобы оказаться в таком положении?
Или что, если положительные стороны работы настолько велики, что вы хотите найти способ смягчить резкость вашего начальника, чтобы вам не пришлось увольняться? Вы можете что-нибудь сделать?
Вот взгляд на «внешние ограничения» от руководителя с многолетним опытом работы в телевизионной индустрии: «Вы не сможете зайти слишком далеко в нашем бизнесе, если не знаете, как бороться с придурками. Я говорю о колоссальных рывках, всевозможных рывках. Я говорю о парнях, которые бросят в тебя кружку с кофе, а потом выкинут кружку».
Первая ошибка большинства людей — это потерять самообладание.
«Когда дело доходит до придурковатого босса, это правило первое: не терять хладнокровия. Иногда вам нужно отстраниться от ситуации, чтобы успокоиться, остыть и дать боссу шанс почувствовать себя виноватым из-за того, что вы такой придурок. Настоящий ход новичка — увлечься дисфункцией и вступить в драку со своим боссом. Ты не сможешь выиграть этот матч».
Вы должны оставаться профессионалом, каким бы непрофессиональным ни был начальник. Вы должны напоминать себе, что это не вы, в этом нет ничего личного. Половина успеха — оставаться профессионалом. Другая половина — продолжать спокойно говорить о самой работе.
Большая ошибка — позволять плохому поведению начальника отвлекать вас от работы, потому что вы все равно будете ее выполнять. Так что продолжайте просить четких инструкций — а затем приступайте к своим делам.
Никогда не ведите себя саркастично. Относитесь ко всему, что говорит начальник, как к серьезному, запишите это и вернитесь и спросите об этом на следующий день. В лучшем случае начальник будет задумчивым и раскаяться. Он может даже извиниться и рассказать о том, что произошло.
Главное — не позволять боссу легко сорваться с крючка. Вы можете сказать: «Я знал, что ты не в лучшей форме. Я знал, что ты расстроен». Оставайся профессиональным. Четко расскажите о том, что произошло, попросите босса признать это, а затем попросите четких инструкций, как поступить в следующий раз, когда это может случиться… и делайте заметки.
Ключ в том, чтобы попытаться получить некоторый контроль над ситуацией и улучшить ее с помощью собственного, очень профессионального, рационального и упорядоченного способа ведения бизнеса.
Этот подход разделяют многие опытные, успешные профессионалы на других рабочих местах, которые печально известны своим терпением к «придуркам» боссов. Одна мегазвезда в мире инвестиционного банкинга выразилась так: «Независимо от того, насколько непрофессиональным может быть придурок, лучше всего никогда не моргать, никогда не повышать голос, никогда не давать понять, что вас беспокоит поведение босса. Просто читайте между криками, получайте приказы и занимайтесь своими делами».
Зачем мириться с придурком боссом? «Вы должны сами посчитать», — говорит мегазвезда инвестиционного банкинга. «Можете ли вы позволить себе уйти? Или в том, чтобы сохранить эту работу, у вас так много преимуществ, что вы не можете позволить себе уйти?».
Основываясь на нашем исследовании, я должен согласиться. Когда начальник кричит и кричит, очевидно, кто из вас придурок. В таких ситуациях вам следует найти способ выбраться оттуда. Но иногда, когда начальник ведет себя как придурок, его слова и действия, связанные с вашей работой, являются иррациональными и беспорядочными, но они не являются откровенно оскорбительными, и их бывает трудно распутать. Кто здесь настоящий придурок? С такими случаями может быть еще сложнее.
В более тонких случаях придайте как можно больше рациональности и упорядоченности каждому взаимодействию. Оставайтесь профессионалом, сохраняйте хладнокровие, относитесь к боссу серьезно, продолжайте просить четких инструкций, продолжайте записывать.
Если необходимо, сделайте перерыв и вернитесь в лучшее время для подведения итогов. Просмотрите предыдущий разговор, прочтите свои заметки, а затем попросите пояснить инструкции.
Как «поставить на место» зарвавшегося босса
(Методы противостояния начальникам-самодурам)
Начальники бывают разные: умные и глупые, добрые и злые, хитрые и не очень. К сожалению, попадаются и настоящие «отморозки», решившие почему-то, что должность и социальный статус позволяют им унижать достоинство тех, кто зависит от них в той или иной степени. Что поделать, деньги и власть часто портят людей.
Не стоит пасовать перед большими боссами, обзывающими вас последними словами, брызжущими слюной и топающими ногами от ярости. Нужно уметь с ними разговаривать. И не забывать при этом о своих интересах. Существуют стратегии поведения, разработанные психологами специально для таких случаев. Если целование начальства куда-то пониже спины — это не ваш стиль, прочтите внимательно эту статью.
Вы можете стать объектом пренебрежения или унижения за то, что пришли на работу без галстука; за то, что нечаянно опоздали; за то, что не поняли приказа, который вам дали и т.д. Самая распространенная ситуация — вы допустили какую-нибудь ошибку. Ваш руководитель обнаружил ее и дает вам знать, что вы не должны были так поступать, что вы никуда не годитесь и т.п. Делается это в грубой и оскорбительной манере, очень часто при свидетелях. К сожалению, многие руководители рассматривают возможность указать подчиненному на его промахи как лишний повод показать свое превосходство. Они обожают акцентировать на этом внимание, смаковать просчеты сотрудника, унижая тем самым его как личность.
Ваши возможные действия:
Вариант 1. Конечно же, вместо того, чтобы выслушивать начальственный бред, всегда можно в соответствующих выражениях заявить во всеуслышание, что вам с таким боссом не по пути. После чего, естественно, остается лишь покинуть офис с гордо поднятой головой. «Произнеся это, граф с достоинством удалился. Весь в белом», — Стругацкие, кажется. Зато по дороге на биржу труда вы вдоволь потешите собственное самолюбие, вспоминая, как поставили на место «этого кретина». Правда, может случиться менее приятный вариант развития событий: за вас возьмется охрана босса и вы покинете фирму не своим ходом, а вылетите с вещами на улицу.
Вариант 2. Вы вспыхиваете и отвечаете в стиле «сам дурак»: говорите, что он не имеет права вас критиковать, потому что сам делает ошибки, сам опаздывает и т.д. И вообще — вы квалифицированный специалист и способны справиться с работой без его указаний.
Это плохой выбор. Боссы не любят, когда подчиненные указывают на их недостатки, особенно публично. Поэтому результат предсказывать не берусь. Скорее всего, будет то же, что и в п.1. Работу вы потеряете.
Вариант 3. Вы падаете на колени, рвете рубаху на груди, посыпаете голову пеплом, смиренно извиняетесь и просите смилостивиться над вами. После чего говорите, что сожалеете, что это было глупо с вашей стороны и что это больше никогда не повторится.
Этот вариант чуть лучше предыдущего. Сменив гнев на милость, босс может даровать вам свое прощение. Плохо только одно. Если у вас есть хоть капля собственного достоинства, вы долго не сможете избавиться от ощущения, что о вас вытерли ноги. Кроме того, безропотно принимая унижения в свой адрес, вы признаете собственную ничтожность. Демонстрируя отсутствие гордости и самоуважения, вы рискуете, что не только руководитель, но и ваши коллеги-сослуживцы в итоге перестанут с вами считаться. Дело в том, что в организациях очень развит феномен подражания. И если авторитетный лидер или начальник выберет вас «мальчиком (девочкой) для битья», рано или поздно его поведение начнут копировать остальные сотрудники. Стая следует за своим вожаком об этом знали еще древние.
Я убежден, что вы достойны большего. В конце концов, вы пришли на фирму продавать свои профессиональные знания, опыт и умения, а не себя лично. Поэтому проявление чувства собственного достоинства вполне уместно. Вы можете отстоять свои интересы и сохранить свою работу.
Вариант 4. Во-первых, лучше всего дать боссу высказаться, то есть «выпустить пар», прежде чем пытаться ответить. Дождитесь момента, когда он будет способен вас выслушать. Далее вы признаете, что сделали ошибку, что сожалеете об этом и в следующий раз будете более внимательны. После чего добавляете, что ваш начальник (начальница) говорит в довольно резком тоне, и вы не видите необходимости в этом. Во-вторых, лучше всего выяснять отношения с начальником в конфиденциальной обстановке.
И еще: не пытайтесь ставить начальнику ультиматумы типа: «Если это еще раз повториться, я сразу же увольняюсь с вашей фирмы». Боссы терпеть не могут, когда подчиненные ставят им условия. В конце концов, написать заявление об уходе вы всегда сможете и без китайских предупреждений. Лучше просто скажите, что такой стиль поведения мешает вам сосредоточиться на своих служебных обязанностях. После чего вежливо, но твердо попросите босса умерить свой пыл.
Конечно, существует риск, что вы будете уволены, даже если выскажете возражения в корректной форме. Встречаются боссы-психопаты, которые не терпят любых проявлений самоуважения со стороны своих подчиненных. К ним нужен несколько иной подход. (Об этом я расскажу чуть ниже.) Но большинство руководителей с уважением относятся к тем сотрудникам, которые честно выражают собственное мнение в надлежащей — уверенной и корректной форме, не задевая при этом самолюбие своего начальника.
***
Унижения могут принимать не только словесно-агрессивную форму. Не менее оскорбительно и т.н. пассивно-уничижительное поведение. Это и обидные шуточки, и иронические замечания в ваш адрес, и саркастические улыбки, и вежливо-пренебрежительный тон распоряжений, и презрительные нотки в голосе вашего босса. Все это делается с целью унизить вас, однако делается в завуалированной манере и как бы походя.
В подобных случаях не следует делать вид, что не замечаешь унижения. Если вы промолчите, Вы как бы даете согласие относиться к вам таким же образом и в будущем, признаете право босса считать вас чем-то малозначительным, не стоящим особого внимания и, тем более, уважения.
В таких ситуациях помогает следующая стратегия. Не пытайтесь подавить ваши чувства. Скажите, что вас беспокоит такое поведение босса, что вам совсем не нравятся шуточки в ваш адрес. Прямо спросите его, что это значит.
Когда вы ищите разъяснения, у вас появляется возможность «поставить на место» вашего визави. То есть вы поймали его (ее) на не совсем честной игре, требуете объяснений и даете понять, что с вами следует обращаться как с равным. Причем вы это делаете в корректной и уверенной манере, поэтому хорошие отношения между вами и боссом вполне могут наладиться.
***
Однако есть боссы, применять к которым вышеперечисленные стратегии не только малоэффективно, но и опасно. Обычно это начальники с крайне неуравновешенным темпераментом и чрезмерной возбудимостью, которая регулярно находит выход во вспышках неконтролируемых эмоций: от «тихого самодурства» до диких припадков. Выяснять с ними отношения в такие моменты — значит, накликать на свою голову большую беду.
Как ни странно, таких начальников часто любят и уважают подчиненные. Это классический тип «отца-директора». В него все верят. Он — непререкаемый лидер. Работники относятся к нему не иначе, как к благодетелю. И на это есть причины. Он наказывает и поощряет по своему усмотрению, обычно не любит увольнять по сокращению штатов («лучше победней, но вместе»), каждый может обратиться к нему с личной проблемой. За это ему прощают многое: ошибки, вредные привычки, грубость.
Но когда он взвинчен — лучше держаться от него подальше. Если его нервы на пределе, он устраивает выволочку каждому, кто попадется ему под горячую руку. И при этом не особенно церемонится в выражениях. Правда, он быстро об этом забывает. Поэтому в такие моменты полезно вспомнить старую солдатскую мудрость: «Подальше от начальства — поближе к кухне». Старайтесь не попадаться ему на глаза некоторое время, и конфликт уладится сам собой.
Гораздо опаснее другой тип начальников — психопаты-садисты, они же «классические» самодуры. В отличие от предыдущих, эти унижают подчиненных не в порыве неконтролируемого гнева, а сознательно и целеустремленно, для собственного удовольствия. И если такой начальник выберет вас своей жертвой, тихонько отсидеться в уголке вам не удастся.
Социальных психопатов на руководящих должностях сегодня встречается достаточно. К сожалению, теперешняя жизнь в нашей стране к тому всячески располагает. Они характеризуются отменными «бойцовскими» качествами, полным отсутствием угрызений совести, тщеславием и некритичностью в оценке собственных поступков. Плюс постоянно присутствующий синдром подозрений всех и вся во всяческих кознях. Свойственная таким типам наглость (сильный тип нервной системы!) в сочетании с непогрешимой уверенностью в себе обычно парализует волю и способность к сопротивлению у жертвы. К тому же, у них прекрасно развито чутье на людей, которые психологически слабее их. А хорошо развитая интуиция позволяет избегать настоящих бойцов, способных достойно ответить на такой стиль «руководства». Все эти качества позволяют социальным психопатам достигать значительных карьерных высот.
Установлено, что психотип начальника-самодура, как ни странно, почти полностью совпадает с психотипом. серийного убийцы. Это одного поля ягоды. Только один получает высшее наслаждение, проливая реки крови, а другой жаждет «пить» ее по капле, изо дня в день терзая и унижая подчиненных. У обоих первичные мотивации — сексуальная похоть, болезненная агрессивность или жажда мести, причудливо трансформируются в упоение властью и желание повелевать людьми. В быту же оба зачастую являются серыми и малопримечательными людьми. Как тут ни вспомнить тихого учителя Чикатило или «простого рабочего» Оноприенко. А служебные изверги, на работе терроризирующие целые коллективы, в быту часто являются «подкаблучниками» у жены или любовницы.
Даже приходить в фирму, где властвует босс-психопат, иной раз тяжело. Затерроризированные работники вскакивают как автоматы и скороговоркой тарабанят заученный текст. Мол, наша фирма — самая лучшая фирма в мире и т.п. Хотя, на людей, склонных робеть перед сильной властью, это производит большое впечатление. («Настоящий руководитель! А какая у него команда!») Такой начальник мастерски нащупывает точно тот способ, который применим к конкретному работнику. Завиноватит, испугает его. В ход идет все — и ироническая улыбка в нужный момент, и грубый окрик.
Идеальный работник для такого босса — это раб, у которого от одного только вида начальствующей персоны должна появляться дрожь в коленках. И запугивать своих сотрудников такие руководители начинают уже при приеме на работу — на собеседовании. Поэтому у вас всегда будет время взвесить все «за» и «против», решить для себя, стоит ли работать в такой фирме. Я не призываю вас громко хлопать дверью и отказываться от всяких попыток занять в такой организации нужную должность. Просто подготовьте себя к определенному стилю поведения с вашим будущим боссом.
Самое главное — научиться стряхивать с себя тот липкий страх, которым вас будут пытаться обмазать. Начальник-садист всегда пытается поставить своего подчиненного не просто в зависимость, а в зависимость тревожную, и если удается, то эту тревогу он доводит до судорог. Не поддавайтесь. И поменьше вступайте с ним в словесные перепалки. Такие начальники — опытные демагоги и блестящие ораторы, беспардонно и умело сбивающие с толку оппонента. У них хорошо отработана техника ведения разговора. Они умеют одним замечанием сбить с толку собеседника, помешать развитию мысли, если эта мысль по каким-то причинам им не нравится. К тому же, у таких боссов весьма извращенная логика мышления: «Если сотрудник мне противоречит — значит, не боится. Не боится — значит, не уважает». Поэтому те, кто не боится открыто возражать начальнику, на такой фирме долго не задерживаются.
А защититься от начальников-психопатов проще простого. Если вам слишком досаждают устрашающие «танцы» вашего босса, надо всего лишь мысленно поставить стенку между ним и собой. Создайте между вами экран. Для этого следует вообразить непробиваемую стену. Из чего вы ее соорудите дело вашего воображения. Из кирпича, стали, бронированного стекла, просто плотного воздуха, магнитного поля. И вы вдруг увидите, как брызжущий слюной и топающий ногами большой босс станет вам абсолютно безразличен.
В этом случае перемена разительна. Они вдруг становятся вежливыми и спокойными. Даже доброжелательными. Чаще всего у них возникает неподвластное им чувство уважения к человеку, которого они не могут «пробить».
Еще психологи советуют накрывать таких боссов воображаемым стаканом. Но это уже не совсем гуманно — они начинают чувствовать себя весьма неуютно, нервничают и, ощущая свое бессилие перед вами, начинают вымещать злобу на других сотрудниках.
Научитесь вызывать в своих ощущениях такое спокойное безразличие и включайте его тогда, когда вам это надо. По крайней мере, с таким приемом вы гарантированы от непрошеного давления на вашу личность.
***
Напоследок я вам расскажу, как «осадить» чересчур инициативного босса. Есть начальники, которые вроде бы и не кровожадны, но вполне способны довести подчиненных до тихого сумасшествия своими идиотскими начинаниями и «ценными» указаниями. Например, вы квалифицированный специалист и полгода разрабатываете некий проект. Наконец, окрыленный, вы несете его к большому начальнику на утверждение. Далее следует типичная ситуация. Большой босс, который понимает в специфике вашей деятельности столько же, сколько заяц в геометрии, тем не менее, считает своим долгом указать на ваши ошибки и требует внести коррективы. Вы понимаете, что для проекта это катастрофа, что предложенные изменения ставят на нем крест. Понимаете, но сделать ничего не можете. С боссом спорить бесполезно — к начальнику в кабинет входят со своим мнением, а выходят с самизнаетечьим.
В этом случае Вам поможет золотое правило подчиненного. Оно прекрасно известно всем опытным бюрократам. Во-первых, даже самые идиотские начинания начальства вы должны встречать с видимым восторгом и демонстрировать неуемное рвение. Во-вторых, вы должны систематически информировать начальство об успехах в деле. Самый сложный и ответственный третий этап: здесь нужно дождаться того момента, когда начальственный пыл немного поутихнет; и только тогда начинать микроскопические «инъекции правды». Высшее мастерство — это повернуть дело так, чтобы начальство само забыло о своих идиотских инициативах.