что делает комитет талантов сбер
Сбербанк Талантов
Перед каждым человеком в определенный момент жизни встает вопрос — кем он хочет работать в будущем и насколько серьезных успехов добиться в своей карьере. В настоящее время одной из самых востребованных и престижных является банковская сфера.
Финансовых институтов в нашей стране достаточно много. Все они регулярно набирают новые кадры на самые разные должности, предоставляя сотрудникам возможность быстрого карьерного роста, достойную заработную плату и комфортные условия работы.
Что такое «Сбербанк Талантов»
У одного из самых престижных банков нашей страны Сбербанка России есть отдельный портал в сети интернет, который как раз посвящен поиску новых кадров и трудоустройству молодых людей. Называется он Сбербанк Талантов. Официальный сайт портала — www.sberbank-talents.ru.
На портале пользователи сети интернет могут узнать всю необходимую информацию о том, как начать свою карьеру в банке, какие условия работы предлагаются финансовым институтом, каких успехов можно добиться в данной сфере.
На главной странице портала вы сразу же увидите три категории вакансий:
Как искать вакансии на сайте «Сбербанк Талантов»
Поиск вакансии на сайте происходит очень просто. Перед тем, как выбрать нужную категорию, вам потребуется указать свою город проживания.
Перейдя на страницу заинтересовавшей вас должности, вы получите полные сведения о ней, а именно:
Если все критерии данной вакансии вас устраивают, нажмите на кнопку «Откликнуться» и составьте свое электронное резюме на сайте. Если вы станете победителем конкурса и Сбербанк выберет вас в качестве кандидата на должность, вам позвонят в ближайшее время и назначат собеседование.
Сбербанк талантов
Сбербанк России находится на первом месте по общему числу клиентов, по количеству финансовых операций, а также по числу отделений и банкоматов. Банк хочет и дальше держать лидирующие позиции на рынке, поэтому он расширяет сферы бизнеса, вкладывает активы в новые проекты и запускает новые отделения по всей стране.
«Сбербанк Талантов» — то, чего еще не было у банка. Подробное описание находится здесь www.sberbank-talents.ru
Сбербанк таланты вакансии
Интернет портал «Сбербанк Талантов» это новая и очень удобная возможность для пользователей сетей просмотреть вакансии по трудоустройству в банк в любом регионе России. Сейчас на портале уже предоставлено около 500 рабочих, где себя могут найти и построить свои карьерные ступеньки как студенты после Вузов, так и состоявшиеся работники банковского сектора.
Здесь можно найти подходящий вам вариант на портале по ключевым словам в любом регионе РФ.
Сбербанк талантов тестирование
«Людям важно, чтобы работа имела смысл»
— Как трансформация банка в экосистему совмещается с последствиями коронакризиса? И как этот процесс затрагивает работу HR?
— Чтобы стать «Сбером», мы совершили грандиозную трансформацию, которая заняла пять лет. За это время была построена собственная ИТ-платформа, мы поменяли процессы, культуру, вырастили лидеров команд и превратили банк в технологическую компанию. Мы объявили о том, что теперь «Сбер» — экосистема, именно в разгар пандемии. И это совпадение не случайно: события последнего года показали, что мы успели как раз вовремя.
Экосистема — это не набор разрозненных сервисов. Сейчас наша задача в том, чтобы все команды в большой экосистеме «Сбера» работали как единый организм. HR-функция — связующий элемент, без которого такой организм построить невозможно. Поэтому мы развиваем собственную облачную HR-платформу, которая полностью автоматизирует ключевые HR-процессы. Важно, что это платформа не для HR, а для наших сотрудников, которая дает им возможность 24/7 из любой точки пользоваться удобными современными инструментами адаптации, обучения, построения карьеры и профессионального общения.
— Вы привлекаете новых специалистов для работы или хватает собственных кадров?
— У нас принята стратегия развития до 2023 года. Мы хорошо представляем, какие специалисты нам понадобятся, и можем планировать как наем, так и карьерное продвижение, чтобы вовремя создавать эффективные команды, достигающие самых амбициозных целей.
Конечно, мы ищем и привлекаем людей с дефицитными навыками извне: проводим хакатоны и соревнования по Data Science и разработке, открыли уникальную «Школу 21», развиваем программы стажировок для лучших студентов вузов.
Мы поддерживаем в «Сбере» профессиональные сообщества. Наши сотрудники знают, что у них есть практически безграничные возможности для обучения, треки для смены профессии и карьерных перемещений. В итоге более 75% назначений на новые роли происходит из внутреннего кадрового резерва.
— Как много новых талантов удалось найти в прошлом году? Как прошла их адаптация?
— В экосистему «Сбера» входит более 50 компаний и сотни сервисов. За прошлый год к нам присоединились 15 тыс. новых сотрудников. Еще в самом начале пандемии мы отметили, что на удаленке сложнее начинать работу в новом коллективе. Поэтому, чтобы все жили в одном ритме, в рамках системы адаптации мы запустили онлайн-буткемпы для новичков. Это специальная программа адаптации, во время которой новые сотрудники узнают, что и как устроено в «Сбере», знакомятся с нашей культурой, проходят образовательные курсы. В рамках программы особенно полезными оказались встречи с топ-менеджерами. Наши новые коллеги из любого уголка страны теперь могут зарядиться энергией руководителей, задать им свой вопрос и услышать реальные истории не только успеха, но и ошибок.
— Как сейчас выглядит карьерный лифт в банке?
— Преимущество «Сбера» в том, что это огромная компания с множеством направлений, где можно проявить себя не только в разных профессиях, но и в разных отраслях. Поэтому мы можем дать своим сотрудникам возможность в любой момент сделать еще одну успешную карьеру, не уходя из компании.
В культуре «Сбера» есть регулярные встречи, на которых сотрудник и его руководитель обсуждают карьерное развитие и ресурсы, которые для этого нужны, поэтому мы заранее видим сотрудников, которые хотят развиваться или открыть для себя новую сферу деятельности.
Карьерный лифт — это не только вертикальные перемещения, но и кросс-функциональные, кросс-территориальные треки. Получается не лифт, идущий в одном направлении, а многомерная карьерная карта. Можно переехать в другой регион и там выстроить работу бизнеса, можно изменить вектор своего развития и освоить новое направление. А можно продолжить карьеру в любой из компаний экосистемы. Изменение внешнего контекста, новые задачи дают серьезный стимул для развития наших лидеров. И ротации в «Сбере» — это не единичные случаи, а системная отлаженная работа.
Важно отметить, что ключевой навык для роста — умение учиться, и вся система настроена на его поддержку. Например, у нас есть программа переподготовки «Перезапуск», на которой сотрудник может получить новую востребованную профессию: стать Java-разработчиком или специалистом по работе с данными. Одна наша сотрудница в возрасте за 60 лет прошла такую программу и стала главным инженером команды разработки. Так что нет ничего невозможного.
Те, кому интересно двигаться дальше, учатся в СберУниверситете, им доступны лучшие внешние образовательные ресурсы и 280 готовых программ обучения в портфеле самого университета. В программах обучения обязательно есть и общие модули, и личные треки.
— Получается, за карьеру отвечает не руководитель или HR, а сам сотрудник?
— Все верно. Руководитель и HR помогают развитию и продвижению, создают благоприятную и эффективную среду, а успех, конечно, зависит прежде всего от самого человека.
И это проявляется даже в мелочах. Так, у нас на HR-платформе сотрудники заполняют профиль, как в соцсети, после чего им автоматически предлагаются релевантные треки для обучения и развития. Чем больше информации в профиле, чем больше курсов пройдено, тем больше у платформы возможностей предложить сотруднику действительно интересный карьерный шаг. Главное — стремление к постоянному развитию.
— Как в «Сбере» помогают сотрудникам адаптироваться в новой реальности? Вас интересует их эмоциональное состояние?
— Многие наши процессы еще до пандемии были перестроены так, что технически команды легко смогли перейти на удаленку. Например, у нас уже было мобильное приложение, в котором сотрудники могли удаленно делать многие HR-операции: подавать заявление на отпуск, оформлять больничный, согласовывать командировки, подписывать кадровые документы. К тому же мы заботились об эмоциональном здоровье сотрудников и раньше: с 2018 года в ДМС входит психологическая поддержка, мы регулярно проводили встречи и вебинары экспертов по ментальному здоровью и work-life balance.
Конечно, нарушение привычного уклада жизни, вынужденная самоизоляция, неопределенность настоящего и будущего повлияли на каждого из нас. Мы стараемся максимально поддерживать наших сотрудников, постоянно держать с ними связь. Для этого используем все возможные инструменты: регулярно проводим горячие линии с руководством, онлайн-завтраки, прямые эфиры. Запустили канал обратной связи — любой сотрудник может задать вопрос HR. Кроме того, мы постоянно проводим пульс-опросы настроения и мониторим здоровье команды в мобильном приложении.
Но эффективнее всего, на мой взгляд, в этой ситуации неформальное общение с лидерами.
— Какие тренды вы видите в будущем, какие специалисты будут наиболее востребованы?
— В далекое будущее заглядывать тяжело, но важно понимать, что борьба за таланты — это не бесконечное переманивание сотрудников у коллег по рынку. Если вы «играете вдолгую», то создавать комфортные условия для работы и развития внутри компании гораздо эффективнее, чем каждый год тратить колоссальные усилия на поиск, адаптацию и дальнейшее развитие новичков. Более того, сейчас требуются уже не просто комфортные условия, а индивидуальный подход к каждому.
Например, создать модель, предсказывающую вероятность ухода ИТ-специалиста, — это уже распространенная практика. Но гораздо важнее не просто предсказать уход сотрудника, а предложить инструменты возможного реагирования для его руководителя.
Наши модели учитывают особенности конкретной команды — производительность, историю перемещений, характеристики действующего руководителя — и позволяют дать рекомендации, позволяющие удержать нужного специалиста еще до того, как он поймет, что собирается уходить. HR-платформа с персональными рекомендациями по карьерному развитию позволяет снизить риск ухода ключевых людей.
Еще один момент, на котором мы концентрируемся, — работа со студентами. Статистика показывает рост безработицы среди студентов и выпускников вузов, в помощь им мы запустили специальный проект «Карьера будущего». И это тот случай, когда мы не только создаем для себя источник квалифицированных кадров, но и даем талантливым ребятам возможность сделать карьеру.
Одним из важнейших требований стала гибкость. Гибкие форматы работы стали важной составляющей бренда работодателя, и этот тренд будет только усиливаться. Мы сейчас ориентируем все внутренние процессы и системы на то, чтобы эту гибкость обеспечить.
Наконец, людям важно, чтобы работа имела смысл, им важно не только, что они делают, но и зачем. И мы заботимся об этом — активно развиваем программы устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, на реальных примерах показываем сотрудникам, как их работа улучшает жизнь людей по всей стране. Мы открываем новые площадки для волонтерства, взаимопомощи, обмена опытом и общения с руководителями всех уровней.
Смысл — мы постоянно работаем в этом направлении, это наш приоритет.
Сбер поможет раскрыть предпринимательские таланты у школьников
Сбер масштабировал на 32 региона России школьный акселератор Sber Z, который помогает подросткам развить навыки XXI века и освоить основы предпринимательства. С этого года в нем может принять участие 10 тысяч учащихся 8–11-х классов из 380 школ с разных уголков страны, рассказал президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф.
«Мы живем в век стремительных изменений, когда на наших глазах меняется все — от образа жизни каждого конкретного человека до систем управления государствами. Это новое время требует новых людей, не боящихся изменений и инициирующих их. Наш акселератор для старшеклассников Sber Z как раз и направлен на то, чтобы помочь школьникам реализовать их потенциал визионеров. Научить их видеть новые возможности, уметь взаимодействовать в команде, не бояться грамотно доносить до людей свои самые смелые идеи и менять этот мир. Мы понимаем, что не все участники проекта станут в будущем предпринимателями, но уверены, что знания и навыки, полученные в ходе Sber Z, помогут им состояться в любой сфере деятельности и они поймут, что их будущее — в их собственных руках», — отметил Герман Греф.
Акселератор будет реализован на школьной цифровой платформе СберКласс и пройдет в два этапа.
В рамках первого этапа, который длится 12 недель, участников ожидает 12 образовательных онлайн-модулей на СберКлассе с лекциями, практическими заданиями и инструментами для построения стартапа. Каждый модуль завершится практической отработкой усвоенного материала. Вокруг своих стартапов школьники создадут проектные команды, при этом в одну команду смогут войти участники из разных школ и городов. 200 лучших команд пройдут на второй этап.
Второй этап (8 недель) будет проходить как онлайн, так и офлайн, если позволит эпидемиологическая ситуация. Каждая команда получит персонального наставника-трекера, который на основе своей экспертизы, опыта и знаний будет помогать юным предпринимателям развивать проект. В финале — не просто слайды из презентаций, а действующие MVP (Minimum viable product, работающая версия продукта), которые ребята представят жюри на демо-дне.
Преподавателями и наставниками на первом этапе станут спикеры образовательного курса — топ-трекеры России, руководители компаний экосистемы Сбера, а на втором к ним присоединятся участники и победители международного акселератора Сбер500, проводимого совместно с 500 Startups.
Благодаря акселератору школьники научатся создавать свой проект с нуля и работать в команде, найдут новых друзей и выстроят нетворкинг, который поможет им в будущем, получат предложения о сотрудничестве от компаний экосистемы Сбера, корпораций-партнёров и бизнес-ангелов, а также преференции от ведущих вузов страны.
Новости
Тем временем слушатели Центра развития талантов Сбербанка уже представили свои проектные идеи, используя ресурсы крупнейшей финансово-кредитной организации страны.
В процессе учебы студенты в основном стремились усовершенствовать деятельность Сбербанка. «Область разработки проектных идей студентов была направлена на совершенствование бизнес-процессов, снижение издержек на изготовление чеков банкоматами и оптимизацию выдачи кампусных карт», – отметил руководитель базовой кафедры современного банковского дела Александр Слезко.
На протяжении осеннего семестра специалисты Сбербанка из Владивостока и Хабаровска консультировали студенческие проектные команды. Таким образом, второкурсники смогли не только проверить свои гипотезы, но и проработать механизмы их реализации. Впрочем, комиссия, оценивающая проектные идеи, обратила внимание студентов на слабые места в проработке. Эти замечания обязательно будут взяты на вооружение командами. Ведь следующий этап – представление готовых проектов руководителям соответствующих процессов и служб Дальневосточного отделения «Сбербанка».
По окончании курса «Проектная деятельность», в конце учебного года и по итогам успешной защиты проектов, все участники команд получат именные сертификаты и ценные подарки.
Напомним, что Центр развития талантов Сбербанка в Школе экономики и менеджмента ДВФУ начал свою работу осенью 2016 года.
«Мы отбираем студентов по трем критериям: успехи в научной деятельности, участие в общественной жизни, прилежная учеба. В этом году в Центре занимаются 86 студентов, и не только из Школы экономики и менеджмента. К нам присоединились студенты Инженерной школы, Школы естественных наук, Школы региональных и международных исследований. Сегодня можно утверждать, что проект достиг крейсерской скорости», – с удовлетворением замечает Александр Слезко.
В Центре студентов поделили на четыре группы. Первая группа обучается на мультимедийных тренажёрах, получив доступ к Автоматизированной системе повышения квалификации Сбербанка.
Две другие группы занимаются развитием «мягких» компетенций (переговоры, риторика, презентации). А четвертой группе отвели приоритетную в обучении проектную деятельность.
«Такой подход нашел понимание у всех учащихся, – считает первокурсник ШЭМ Роман Краснобаев. – Очень радует, что в Центре развития талантов создана уютная, почти домашняя атмосфера, это во многом позволяет легко усваивать новые знания. Когда узнал о Центре, сразу решил поступить сюда,ведь нужно пользоваться возможностями сегодня, не откладывая на завтра».
Впереди у учащихся Центра развития талантов Сбербанка еще немало событий и больших удач. Ведь они сделали для себя правильный выбор, воспользовавшись возможностями сегодня.