что делает командир получив задачу
Общая тактика. Управление подразделениями в бою
Оглавление
Приведённый ознакомительный фрагмент книги Общая тактика. Управление подразделениями в бою предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Работа командира по управлению подразделением в бою
2.1. Обязанности командиров по управлению подразделениями
Успешное выполнение подразделениями поставленных задач в значительной степени зависит от подготовленности и организаторских способностей командира.
Командир является центральной фигурой в управлении подразделениями. Он руководит подразделениями в соответствии с правами, предоставленными ему законами государства и регламентируемыми уставами. Он несёт полную и единоличную ответственность за боевую готовность вооружения и техники к бою, правильное их применение и успешное выполнение ими боевых задай в установленные сроки, воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава.
Он обязан всегда знать обстановку, уровень подготовки и возможности своих подразделений, своевременно принимать решения на бой и ставить задачи подчиненным, организовывать взаимодействие и всестороннее обеспечение, непосредственную подготовку подразделений к бою, твердо управлять подчиненными и приданными подразделениями, добиваться неуклонного выполнения поставленных задач и уничтожения противника даже меньшими силами. Это требует от него высоких организаторских способностей, сильной воли и личной смелости, глубокого знания характера современного боя, средств и способов вооруженной борьбы.
В ходе боя командир подразделения обязан следить за его развитием, постоянно вести разведку противника, своевременно ставить задачи подчиненным, приданным и поддерживающим подразделениям, умело применять все штатные и приданные огневые средства и эффективно использовать результаты ядерного и огневого поражения противника.
Командир взвода (отделения) обязан немедленно докладывать старшему командиру о внезапном нападении противника или его появлении там, где его не ожидали, об обнаруженных заграждениях и зонах заражения, о захвате пленных, документов и вооружения противника, применении противником новых средств и способов действий, резком изменении действий противника, положении соседей и потере взаимодействия с ними, о каждом решении, принятом по собственной инициативе в связи с изменением обстановки.
При решении поставленных задач командир взвода (отделения) управляет подчиненными при действиях в пешем порядке командами, подаваемыми голосом и по радио, сигнальными средствами и личным примером.
Приказы, распоряжения и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно.
2.2.1 Общие положения
Организация работы командира подразделения при подготовке и в ходе боя (выполнения полученной задачи) определяется условиями обстановки, характером поставленных задач, установленными сроками готовности подразделений к их выполнению и методом работы старшего начальника. Во всех случаях она должна обеспечить:
твёрдое и непрерывное управление подразделениями;
своевременное принятие решений;
жёсткий контроль за работой по подготовке боя (выполнения полученной задачи) подчинённых командиров (личного состава), полное и качественное осуществление мероприятий по подготовке боя (выполнения полученной задачи);
согласованную деятельность органов управления и командиров во всех звеньях, предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач;
оперативное реагирование на изменения обстановки;
Подготовка боя (выполнения полученной задачи) подразделения включает:
организацию боя (принятие решения, рекогносцировку, постановку боевых задач, планирование, организацию огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления);
подготовку подчинённых подразделений (вооружения и личного состава) к бою (выполнению полученной задачи);
практическую работу в подразделениях (контроль исполнения поставленных задач и оказание помощи);
В любых условиях обстановки необходимо стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять обоснованное решение и спланировать бой (выполнение полученной задачи). Подготовка подразделений может осуществляться одновременно с планированием.
При жёстком лимите времени командир должен сконцентрировать все усилия на решение только главных задач и предоставить подчиненным больше инициативы в решении других вопросов.
Все это должно определяться порядком (алгоритмом) работы командира при принятии решения и планировании боя (выполнения полученной задачи).
Командир приступает к подготовке боя (выполнения полученной задачи) с получением боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения.
Мероприятия по подготовке боя (выполнения задачи) командир может выполнять методом последовательной работы при наличии достаточного времени, при отсутствии такового — методом параллельной работы (одновременно могут выполняться мероприятия по организации боя, подготовке подразделений к бою и осуществляться контроль за подготовкой подразделений), а иногда и их сочетанием.
Порядок работы командира по организации боя
Порядок работы командира по организации боя
Порядок работы командира по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получением боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления старшим командиром решения на бой.
Командир взвода, получив боевую задачу:
— организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление, подготовку личного состава, вооружения и техники;
— проверяет готовность взвода к выполнению поставленной задачи;
— в установленное время докладывает об этом командиру роты.
Оперативное время – 12.00 20.01.
Уясняя задачу, командир должен понять:
— цель предстоящих действий;
— задачи батальона (роты) и взвода (взвода и отделения (танка);
— замысел старшего начальника (особенно способы разгрома пр-ка);
— назначенные им ориентиры;
-какие объекты (цели) на направлении действий взвода (отделения, танка) поражаются средствами старших начальников;
— задачи соседей, условия взаимодействия с ними;
— сигналы управления, взаимодействия и оповещения и порядок действий по ним;
— время готовности к выполнению задачи.
На основе уяснения задачи командир взвода производит расчет времени на подготовку боя (выполнения полученной задачи).
Решение командира
В решении командир взвода (отделения, танка) определяет:
— замысел боя (выполнения полученной задачи);
— задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу);
— основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
Основу решения составляет замысел.
Вырабатывая замысел, командир должен по этапам выполнения полученной задачи определить:
— порядок и способы действий с указанием порядка уничтожения (поражения) противника огнем подразделений (личного состава), штатных и приданных огневых средств;
— распределение сил и средств (построение боевого (походного) порядка);
— порядок обеспечения скрытности при подготовке и выполнении полученной задачи.
В основных вопросах взаимодействия определяются задачи, по которым необходимо согласовать усилия элементов боевого порядка (подразделений, огневых средств, личного состава) между собой, с силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах взвода (отделения, танка).
В основных вопросах всестороннего обеспечения определяются основные мероприятия боевого обеспечения и порядок выполнения мероприятий морально-психологического, технического и тылового обеспечений, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства.
В основных вопросах управления определяются (уточняются) места и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командира в боевом порядке), порядок использования средств связи при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи, а также порядок доведения до подчиненных сигналов управления, взаимодействия, оповещения, опознавания и передачи управления в случае ранения (гибели) командира.
Рекогносцировка
В ходе рекогносцировки командир взвода изучает местность, указывает ориентиры и уточняет:
— положение, состав и наиболее вероятное наступление противника, возможные рубежи перехода в атаку и направления действий его боевых вертолетов;
— начертание переднего края обороны роты, опорный пункт взвода и соседей;
— позиции отделений и приданных огневых средств;
— траншею и ход сообщения взвода;
— полосу огня взвода (отделений) и дополнительный сектор обстрела;
— основные и запасные огневые позиции, основные и дополнительные секторы обстрела БМП (БТР, танков), а также приданных огневых средств, предназначенных для обеспечения флангов и промежутков;
— рубежи, участки и объекты, по которым подготавливается огонь артиллерии и минометов и порядок его вызова;
— порядок и сроки инженерного оборудования опорного пункта и позиций отделений, места и характер инженерных заграждений, устраиваемых перед фронтом обороны взвода и на флангах и порядок прикрытия их огнем;
Отдача боевого приказа
В боевом приказе командир взвода (отделения, танка) указывает:
в первом пункте – ориентиры;
во втором пункте – краткие выводы из оценки противника;
в четвертом пункте – задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника;
в пятом пункте – задачи соседей и взаимодействующих подразделений;
в шестом пункте, после слова «ПРИКАЗЫВАЮ» – боевые задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу) с указанием их боевого состава;
в седьмом пункте – сроки выполнения мероприятий по подготовке к бою (выполнению полученной задачи) и время готовности;
в восьмом пункте – свое место и заместителя.
Организация взаимодействия
Взаимодействие организуется по этапам выполнения полученной задачи, направлениям действий, рубежам и времени. В ходе его организации до подчиненных доводятся сигналы оповещения, взаимодействия, управления и порядок действий по ним, а также сигналы опознавания и способы целеуказания и корректирования огня.
В результате организации взаимодействия командир должен добиться единого понимания командирами штатных и приданных подразделений (огневых средств) полученной задачи и способов ее выполнения, знания всем личным составом сигналов оповещения, взаимодействия, управления и порядка действий по ним.
Порядок работы командира по организации боя
Порядок работы командира по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получением боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления старшим командиром решения на бой.
Командир взвода, получив боевую задачу:
— организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление, подготовку личного состава, вооружения и техники;
— проверяет готовность взвода к выполнению поставленной задачи;
— в установленное время докладывает об этом командиру роты.
Порядок (алгоритм) работы командира отделения при организации выполнения поставленной задачи.
повторить задачу (при необходимости записать) и уяснить ее;
оценить обстановку и выработать замысел;
доложить замысел командиру взвода;
завершить принятие решения;
доложить решение командиру взвода;
С получением задачи от старшего командира (начальника) практическая работа командира отделения начинается с организации выполнения мероприятий непосредственной подготовки личного состава отделения, вооружения и военной техники к предстоящим действиям.
Организуя мероприятия непосредственной подготовки личного состава, вооружения и военной техники к предстоящим действиям, командир отделения определяет:
сроки подготовки вооружения и военной техники; время и порядок (очередность) пополнения боеприпасов, ракет, запасов воды и других материальных средств; место нахождения пункта боепитания и медицинского поста батареи (роты);
какой вид технического обслуживания (ЕТО, ТО №1 или №2) и в какие сроки провести; в какое время и где дозаправить боевую машину (установку, станцию);
где и когда пополнить продовольствие и медикаменты, какое снаряжение, а также средства защиты подготовить к боевому применению.
Кроме того, командир отделения ставит (уточняет) задачи наблюдателю.
При уяснении задачи (боевой задачи) командир отделения должен понять:
Командир отделения должен детально оценить:
наземного и воздушного противника: вероятный состав, положение и характер действий перед фронтом отделения и соседей (на флангах);
соседей: возможности и условия взаимодействия (в первую очередь — огневого);
Кроме того, оценивается влияние на подготовку и выполнение боевой задачи времени года, суток, метеоусловий (температуры, влажности, атмосферного давления, скорости ветра — для учета поправок при решении огневых задач).
Одновременно с оценкой обстановки командир отделения вырабатывает замысел предстоящих действий, в котором определяет:
направление сосредоточения основных усилий (по этапам выполнения поставленной задачи);
способы выполнения полученной задачи с указанием порядка действий отделения по этапам ее выполнения и порядка разгрома (уничтожения) противника;
распределение сил и средств (боевой порядок и его элементы);
применяемые при этом меры по обману противника и обеспечению скрытности действий своего подразделения при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи (по этапам ее выполнения).
Для достижения скрытности и внезапности необходимо: сохранять в тайне замысел боя и подготовку к нему; поражать противника там, где он его не ожидает, или действовать так, чтобы он вскрыл стрельбу слишком поздно для организации эффективного противодействия; упреждать противника в действиях; стремительно и быстро выполнять поставленные задачи; применять неизвестные противнику средства и способы ведения боя; широко использовать ночь для ведения боевых действий; искусно осуществлять мероприятия по маскировке и противодействию разведке противника; строго выполнять требования по скрытому управлению подразделениями, безопасности связи и режима секретности.
После доклада и утверждения замысла боя (действий) командир отделения завершает работу по принятию решения. На основе уяснения задачи, оценки обстановки, выработки замысла командир отделения принимает решение, в котором определяет:
организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
При постановке задач личному составу отделения командир отделения определяет:
Командир отделения определяет задачи каждому военнослужащему отделения.
При организации управления командир отделения устанавливает (уточняет) сигналы управления, опознавания и порядок действий по ним.
в первом пункте — ориентиры на местности;
в третьем пункте — задачи взвода, отделения, соседей;
в четвертом пункте — замысел боя;
в пятом пункте — после слова «приказываю» ставятся боевые задачи:
стрелку-зенитчику (наводчику-оператору, оператору) — цели для поражения, порядок ведения разведки наблюдением;
в седьмом пункте — организация управления (частоты и позывные должностных лиц; порядок работы на радиосредствах и использования сигнальных средств; сигналы управления, оповещения, порядок действий по ним);
в восьмом пункте — время готовности к выполнению задачи.
В ходе работы командир отделения выявляет нерешенные вопросы и докладывает их командиру взвода, оказывает практическую помощь в устранении выявленных недостатков.
лично вести наблюдение за действиями воздушного и наземного противника и своих войск;
при одновременных действиях наземного и воздушного противника назначать орудия для уничтожения пехоты и танков;
при отсутствии визуальной связи с командиром взвода своевременно докладывать ему о положении и состоянии отделения, назем-
ном и воздушном противнике, степени выполнения поставленной задачи;
своевременно принимать (уточнять) решение по обстановке и ставить задачи отделению (управлять огнем (ставить огневые задачи на сосредоточение, распределение и перенос огня) и действиями);
осуществлять постоянный контроль расхода боеприпасов и ракет, своевременно докладывать командиру взвода о расходовании 0,5 носимого (возимого) боекомплекта;
после отражения атаки противника и налетов его авиации принять меры к быстрому восстановлению готовности отделения к ведению огня, пополнению ракет и боеприпасов, восстановлению разрушенных оборонительных сооружений, а также организовать эвакуацию тяжелораненых;
о результатах боя немедленно доложить командиру взвода и с его разрешения совершить маневр на запасную позицию.
ТАКТИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА
Общие положения
Основная цель тактической подготовки — выработка у каждого солдата и у подразделения в целом практических навыков, умений и качеств, необходимых для успешного ведения современного боя.
Задачи обучения отделения по тактической подготовке:
выработать и совершенствовать навыки и умения командира в организации, обеспечении боевых действий и непрерывном управлении отделением и огнем в бою;
подготовить отделение к ведению умелых и слаженных действий в современном общевойсковом бою, в условиях применения ядерного и обычного оружия;
формировать уличного состава высокие морально-боевые, психологические, физические качества и сознательную воинскую дисциплину.
Что делает командир получив задачу
МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПАМЯТКА КОМАНДИРУ (НАЧАЛЬНИКУ)
ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ
И ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВОЙСК
Под общей редакцией генерала армии А.В. Квашнина
г. Тула. 2004 г.
Основы работы командира (начальника) по организации боевых действий и повседневной деятельности войск
Для четкого функционирования всей системы управления войсками необходимо, чтобы в основе организации боевых действий и реализации принятого решения нашли отражение общие принципы и подходы к работе на всех уровнях управления. Командиры всех степеней должны придерживаться единого алгоритма работы, который позволяет наиболее успешно реализовывать и выполнять поставленные задачи.Апгоритм работы командира (начальника) имеет общие закономерности как в бою, так и в повседневной деятельности. Он содержит единый системно-логический подход к организации работы должностных лиц на всех уровнях управления. Главным отличием в работе командиров разных уровней является объём мероприятий по организации выполнения задачи и контролю исполнения принятого решения. Ошибочно считать, что весь комплекс организаторской деятельности сводится только к принятию решения. Методология организации выполнения полученной задачи и принятия решения наиболее чётко прослеживается при работе командира (начальника) по подготовке боя (действий).
Работу по организации выполнения полученной задачи командир (начальник) начинает, как правило, после получения задачи или после объявления старшим командиром его решения (замысла) и включает: уяснение полученной задачи; оценку обстановки; выработку замысла;
принятие решения; постановку задач распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка); проведение рекогносцировки; организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления; планирование действий (в подразделениях; разработку и оформление установленных документов и подготовку необходимых расчётов).
С получением задачи командир (начальник) должен повторить её, записать в рабочий блокнот (тетрадь), доложить старшему начальнику и, при необходимости, уточнить время (сроки) готовности к выполнению задачи.
Командир при активной помощи своего штаба, подчинённых начальников родов войск и служб (командир роты, взвода, отделения и им равных самостоятельно) единолично вырабатывает замысел.
Он принимает решение на боевые действия, опираясь на глубокое уяснение полученной задачи, детальную оценку обстановки и прогноз ее развития.
Уяснение задачи проводится в целях определения исходных данных для подготовки к выполнению полученной задачи.
В ходе него командир должен понять цель предстоящих действий; замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника) и содержание полученной задачи; роль соединения (части, подразделения); место в оперативном построении (боевом порядке); задачи соседей, условия взаимодействия с ними и соединениями (частями, подразделениями) других видов и родов войск, вооружённых формирований и органов других министерств и ведомств (в случае их привлечения), а также время готовности к выполнению полученной задачи.
На основе уяснения задачи командир делает выводы и определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подчинённых подразделений к выполнению полученной задачи. После чего производит расчёт времени, ориентирует своих заместителей, командиров подразделений о предстоящих действиях, даёт указания штабу по подготовке подразделений к выполнению задачи, по организации разведки и о порядке работы на местности.
Оценка обстановки является не простым повторением задач, содержащихся в полученном приказе (распоряжении), а результатом самостоятельного анализа положения, не ограниченного никакими рамками и не связанного жёсткими правилами. Так, например, последовательность анализа определённая в Уставе может быть изменена. Многих ошибок можно избежать если начать оценивать обстановку не с противника, а с местности в районе боевых действий. Именно она зачастую определяет действия как противника, так и своих войск Ни в коем случае не делать только желаемые для себя выводы. Командир должен всегда предвидеть самые неблагоприятные для него действия со стороны противника.
Стоящие перед каждым командиром задачи по подготовке и ведению боя требуют от него непрерывной оценки быстро меняющейся обстановки и уточнения ранее принятых решений.
Командир принимает решение единолично при активной помощи подчинённых, опираясь на глубокое уяснение полученной задачи, детальную оценку обстановки, прогноз её развития при подготовке, в ходе выполнения задачи и после достижения поставленных целей, несёт полную ответственность за его выполнение. Неполнота данных об обстановке не освобождает командира от своевременного принятия решения. Необходимо помнить, что тот, кто ставит задачу, ответственен за её выполнение подчинёнными.
Замысел вырабатывается на основе полученной задачи, её уяснения, оценки обстановки, прогноза её развития и > заключается в определении последовательности (этапности) и способов выполнения полученной задачи.
В ходе выработки замысла командир должен определить:
— способы и последовательность выполнения поставленной задачи:
— силы и средства (том числе приданные) и их распределение при выполнении задачи (боевой порядок и его элементы);
— направление сосредоточения основных усилий (по этапам выполнения задачи);
— обеспечение скрытности при подготовке и выполнении задач;
— меры по обману противника (дезинформация противника относительно замысла действий войск, их возможностей, задач, расположения уязвимых объектов, частей и подразделений).
Всякий замысел верен, если он выполнен. После доклада и утверждения замысла у старшего начальника командир отдаёт указания на подготовку к выполнению задачи (обеспечению), с объявлением срока готовности к предстоящим действиям и принимает решение на основе проведённых уяснения задачи, оценки и прогнозирования обстановки, выработанного замысла.
-замысел предстоящих действий;
— задачи распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка);
— основы взаимодействия (в звене дивизия, бригада, полк, батальон) или при организации взаимодействия (в звене рота, взвод, отделение) (между распределёнными силами и средствами (элементами боевого порядка), с соседями, с другими силами и средствами старшего начальника, действующими в его интересах);
— основы всестороннего обеспечения (организации всестороннего обеспечения);
На основе замысла и боевых задач, командир определяет основы (основные вопросы) взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
В основах (основных вопросах) взаимодействия, в соответствии с избранным способом действий и построением боевого порядка по задачам (этапам и рубежам) определяется порядок взаимодействия между распределёнными силами средствами (элементами боевого порядка), силами и средствами старшего начальника, выполняющим задачи в интересах соединения (части, подразделения), а также соседями. Особо определяется персональная ответственность командиров за стыки и промежутки между элементами боевого порядка.
В основах (основных вопросах) управления определяются: места и время развертывания пунктов управления, направления и порядок их перемещения в соответствии с замыслом командира;
меры по обеспечению устойчивого и непрерывного функционирования системы управления и обеспечения её живучести; порядок использования технических средств связи и скрытого управления войсками до начала и в ходе боевых действий; задачи и порядок работы заместителей; порядок передачи управления на другие пункты управления при выходе из строя командного пункта, а также порядок охраны, обороны и защиты пунктов управления, порядок докладов и контроля при подготовке и выполнении задачи.
Командир должен проявить твёрдость в достижении поставленной цели. Он должен уметь влиять на ход событий в рамках своего решения вне зависимости от обстановки и вынудить противника действовать по его воле и замыслу. Для реагирования и «довёртывания» противника под своё решение он должен иметь резервные силы и средства. Однако необоснованные требования о выполнении решений, которые не соответствуют обстановке, не должны превращаться в упрямство.
Принятое решение докладывается старшему начальнику и утверждается у него. После утверждения решения командир ставит задачи распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка) и приступает к непосредственной подготовке к бою и одновременно с этим осуществляет детальное планирование выполнения предстоящих задач. Органы управления приступают к детальному планированию, а силы и средства к практической подготовке на основе отданных распоряжений по обеспечению выполняемой задачи.
Для своевременной подготовки подчинённых к предстоящим действиям разрабатывается План работы командира по подготовке подчинённых командиров, штабов, частей (подразделений) и личного состава к боевым действиям. В подразделениях эти мероприятия отражаются в расчёте времени.
Принятие решения является кульминационной точкой всего процесса управления. От принятого решения в конечном счёте зависит эффективность всей системы будет ли достигнута поставленная цель и какой ценой
При постановке задач распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка) командир (начальник), кроме содержания задачи обязательно определяет время готовности к её выполнению, доводит замысел предстоящих действий, указывает роль, место подчинённых в предстоящих действиях, а также время утверждения замысла и решения.
При этом в боевом приказе командир указывает:
2. Задачи, поставленные старшим командиром (начальником).
4. Задачи распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка).
5. Основы взаимодействия (для звена дивизия, бригада, полк, батальон) или организацию взаимодействия (для звена рота-взвод-отделение).
6. Основы (организацию) всестороннего обеспечения.
7. Основы (организацию) управления.
8. Время готовности к выполнению задачи (в том числе время утверждения замысла и решения)
Документы разрабатываются в соответствии с решением командира и должны быть взаимосогласованы. Одновременно проводится скрытая подготовка подчинённых частей и подразделений к выполнению поставленных задач и мероприятий по обману противника.
В ходе планирования отданные командиром указания воплощаются и детализируются в соответствующие планирующие документы: основные вопросы взаимодействия — в план (плановую таблицу) взаимодействия в соединении (части) (в подразделении еяаимодействие организуется устно), основные вопросы обеспечения — в планы начальников родов войск и служб по соответствующим видам обеспечения (план разведки, план РЭБ, план инженерного обеспечения, план РХБ защиты, планы технического и тылового обеспечении и другие);
основные вопросы управления — в планы:
управления, связи, комендантской службы, рекогносцировки, охраны и обороны пунктов управления, восстановления боеспособности и другие.
Важнейшим требованием является умение командиров всех уровней организовывать взаимодействие, при чём не только в рамках своего вида Вооружённых Сил (рода войск), но и с войсками (силами) других видов Вооружённых Сил и с представителями других силовых структур. Взаимодействие организуется по всем направлениям: между элементами боевого порядка, с соседями, с силами и средствами старшего начальника.
Главной задачей командира, штаба и других органов управления является организация практической работы в подчинённых и приданных частях (подразделениях) по контролю за выполнением поставленных задач, подготовке подчинённых командиров, штабов и частей (подразделений) к боевым действиям, организация всестороннего обеспечения и управления. При всех методах работы в ходе подготовки операции (боя) выработка замысла и принятие решения осуществляется сверху вниз, детализация планирования на две ступени ниже, а практическая работа по проверке готовности войск и личного состава к выполнению поставленной задачи и оказание им помощи проводится снизу вверх.
Работа по подготовке подчинённых командиров, штабов и частей (подразделений) к выполнению поставленных задач осуществляется комплексными группами офицеров во главе с командиром, его заместителями и другими должностными лицами. Перед выездом в части (подразделения) привлекаемые к работе должностные лица должны детально изучить решения подчинённых командиров.
Командир (с группой офицеров) лично выезжает в подчинённые части (подразделения), предназначенные для выполнения наиболее сложных и ответственных задач на направлении сосредоточения основных усилий или приступающих к действиям первыми.
В ходе работы командир должен проверить укомплектованность подразделений, частей личным составом, вооружением, материальными средствами, их обученность и способность к действиям, рассмотреть; уточнить (при необходимости) и утвердить решение подчинённого командира, довести до него задачи, решаемые своими средствами и средствами старшего начальника в его интересах, кроме того, убедиться, что боевые действия во всех звеньях организованы, полностью подготовлены и обеспечены, а части (подразделения), личный состав готовы к выполнению поставленных им задач.
Работа в войсках должна проводиться строго целенаправленно, причём проверка и контроль их подготовки осуществляются последовательно по принципу снизу вверх, то есть солдат-последовательно подразделения-часть.
всесторонняя обеспеченность; организация огневого поражения и детального взаимодействия (особенно между общевойсковыми подразделениями, подразделениями артиллерии и армейской авиации); устойчивость и непрерывность управления;
готовность к выполнению задачи; знание сигналов управления и оповещения; правил и порядка, вызова и корректирования огня артиллерии и ударов авиации; вопросы скрытности подготовки к выполнению задачи; мероприятий по обману противника и другие вопросы.
В результате работы командир практически оценивает готовность частей (подразделений) к выполнению поставленных задач, выявляет нерешённые проблемы и трудности, которые могут повлиять на их готовность, оказывает помощь в устранении выявленных недостатков на месте. Основные усилия при этом направляются на полное и качественное выполнение подчинёнными всех предусмотренных мероприятий по подготовке, к выполнению поставленных им задач.
О готовности к выполнению полученной задачи командир в установленное время докладывает своему непосредственному командиру (начальнику). Если войска не готовы, то старшему командиру (начальнику) должен поступать объективный доклад. При необходимости время начала выполнения задачи должно быть перенесено. Нельзя допускать начала действий при неготовности или необеспеченности войск всем необходимым. Принцип должен быть один: «Вёдра пота при подготовке и ни капли крови в бою».
Типография в/ч 55599.Подписано в печать 19.01.2004 г. Зак. №3