что делает человека лидером
Что делает человека настоящим лидером?
Согласно американскому ученому Уоренну Беннису, лидерство можно определить как способность делать фантазии реальными. Он приводит множество примеров из истории, от военных конфликтов до гуманитарных проектов, а также из мира коммерции и бизнеса. Возьмите британский производственный сектор, к примеру. В нем компании провели восстановление после аутсорсинга, что спровоцировало быстрое снижение. В результате производственный сектор этой страны насчитывает более 2,5 миллионов человек, и составляет 52% от всего экспорта страны.
Это доказывает, что хорошее и сильное руководство может спровоцировать положительные изменения даже в самых сложных условиях. Это также предполагает наличие качеств, которые необходимы настоящему лидеру. Многие из них имеют фундаментальное значение и пригодятся вне зависимости от отрасли. Учитывая это, давайте рассмотрим некоторые причины, которые делают из людей настоящих лидеров.
1. Лидеры способны внушать доверие окружающим
Несмотря на многие атрибуты, которые ассоциируются с руководством, настоящее умение управлять людьми не имеет ничего общего со статусом, титулом или стажем. Оно обусловлено только врожденной способностью внушать доверие окружающим, будь то честное общение или физическое внушение. Если вы в состоянии добиться этого, то сможете влиять на других и максимизировать их потенциал, что позволит этим людям стать частью ваших уникальных планов.
2. Они ищут возможность развиваться и самосовершенствоваться
Вместо того чтобы сдаться под влиянием сложных ситуаций и невыполнимых задач, настоящий лидер будет, наоборот, процветать и достигать еще больших высот. Согласно статистике, около 70% всех руководителей познали самые важные уроки благодаря трудным ситуациям, сложным задачам и неожиданным изменениям. Это подчеркивает их готовность постоянно совершенствоваться и использовать трудности как способ узнать что-то новое.
3. Они умеют сосредоточиться
Постоянное развитие может быть достаточно трудным для человека, но лидеры всегда могут рассчитывать на свою страсть и умение сосредоточиться, когда наступают трудные времена. Сосредоточенность и страсть дают им мотивацию, чтобы продолжать двигаться вперед, когда они сталкиваются со значительными трудностями. Таким образом, умение сфокусироваться гарантирует, что они конструктивно используют свою энергию. Такой энтузиазм очень часто оказывается заразительным, а это значит, что другие тоже захотят помочь лидеру добиться поставленных целей.
4. Они берут на себя ответственность в стратегических или критически важных задачах
Мы знаем множество увлекательных историй о наших бесстрашных предпринимателях, которые помогли им добиться того, что они сейчас имеют. Вспомним хотя бы о Ричарде Бренсоне. Как-то он поспорил со своей тётей, что сможет научиться плавать за то время, пока они вместе с семьей отдыхают на каникулах. Возвращаясь домой, он попросил своего отца остановить машину и прыгнул в ближайшую реку, которая им встретилась по пути. Он выиграл пари, но кроме этого подчеркнул, что лидер должен быть бесстрашным, если он хочет достичь успеха. С точки зрения бизнеса, это значит, что лидер должен быть готов взять на себя ответственность за стратегические или критически важные задачи и выполнить все обязательства, даже в условиях экстремального давления.
5. Лидер не может быть полностью удовлетворен тем, что имеет
Ричард Бренсон является очень интересным предпринимателем, так как он имеет те черты характера, которые отличают настоящего лидера. Он не только разрабатывает новые проекты и доводит их до совершенства, но также никогда не останавливается на достигнутом и находится в постоянном поиске новых идей. Отношение к жизни большинства лидеров таково, что они никогда не стоят на месте и ищут возможности для будущего роста, ведь последние могут возникнуть в любой момент.
Что делает человека хорошим лидером и как им стать
Лидеры обладают уникальным талантом объединять людей и заставлять их увлекаться работой над чем-то удивительным.
Так много надо сделать, так много над чем подумать, так много ответственности. Знание того, что так много людей рассчитывают на вас, — это большое давление.
Развитие лидерства — одна из самых важных задач, на которой нужно сосредоточиться, когда вы хотите сделать лучше свою организацию, будь это частная компания, или некоммерческая структура.
Прежде чем мы углубимся во всё это, давайте выделим кое-что важное.
То что человек работает на руководящей должности, ещё не делает его лидером. Многие путают менеджмент с лидерством, но это разные вещи.
Лидерство — это не позиция в иерархии. Лидеры могут быть где угодно и на любом уровне организации. Управление командой — это наём, увольнение, планирование, оценка и тому подобное. Лидерство — это люди.
Ключ к тому, чтобы быть хорошим лидером, — это понимать, как обращаться с людьми.
Руководство людьми — это понимание того, как их мотивировать, сопереживание им, забота о них, прислушивание к ним и тому подобное. Но большинство людей, занимающих руководящие должности, откровенно не являются лидерами.
Почему так сложилось?
Проблема в том, что большинство компаний продвигают не тех людей на руководящие должности. Часто назначение идёт на основании технических навыков людей, при этом не уделяя внимания на личностные качества человека.
Когда люди думают о лидере, то обычно они представляют себе крупного, высокого, громкого, красивого, харизматичного человека (вероятно, мужчину) в костюме, который руководит командой.
Эти предубеждения естественны, но люди совершают ошибку, когда думают так. И это только усугубляет проблему, что на руководящих должностях не те люди.
Исследования выявили, что 30% лидеров, попадающих на эти должности, связаны с генетическими факторами. Но также есть исследования, показывающие, что эти факторы не имеют значения, когда речь идёт про эффективных лидеров.
А также исследования показывают, что почти везде в мире люди воспринимают мужчин как «более похожих на лидеров», хотя на самом деле никакой разницы нет.
И ещё исследования показывают, что экстраверты чаще занимают руководящие должности, хотя интроверты, вероятно, являются лучшими лидерами.
Интроверты, обычно лучше слушают, они тратят больше времени на подготовку и больше размышляют над собой — всё это важные качества отличного лидера.
Навыки, которыми обладают хорошие лидеры
Высокий эмоциональный интеллект
Они понимают и используют свои сильные стороны, всегда стремятся стать лучше и учится новому. Хорошие лидеры оценивают себя и выясняют, в чём их сильные и слабые стороны. И сосредотачиваются на своих сильных сторонах. Понимание своих слабых сторон помогает им делегировать эту работу другим людям, получая время, чтобы сосредоточиться на других задачах.
Они отличные слушатели
Хорошие лидеры умеют слушать людей. Когда человек говорит, он может сказать только то, что знает. Когда человек слушает, он может узнать что-то новое.
Один из приёмов, которые используют умные лидеры, — это ждать пять секунд, прежде чем ответить сотруднику, который ждёт, что скажет лидер. По своей природе люди не любят неловкое молчание и стараются заполнить паузу, тем самым давая ещё больше информации.
Они отлично общаются
Их уважают
Уважение зарабатывается и укрепляется со временем, но лидеров должны уважать, только тогда к ним будут прислушиваться. Хорошие лидеры активно работают над формированием этого уважения, возвращая это уважение своим сотрудникам.
О них много говорят
Хорошие лидеры всегда стремятся стать лучше и не боятся того, что о них скажут люди. И видят в этом возможность стать лучше.
Что нужно сделать, чтобы стать лучшим лидером
Выясните, кокой стиль лидерства вам больше подходит
Чтобы быть сильным лидером, нужно знать, какого стиля руководства придерживаться. Есть различные стили лидерства и сочетаний качеств, которые делают человека хорошим лидером. Обдумайте свои сильные и слабые стороны и возможности для улучшения.
Существует множество тестов на лидерство, которые выявят ваши сильные стороны и дадут представление о различных типах лидеров.
Тренируйтесь слушать и ясно общаться
Хорошие лидеры общаются со своими командами как в индивидуальной обстановке, так и в больших группах. В среде один на один у лидеров есть возможность наладить отношения с членами своей команды и поддерживать открытые линии общения. Выражайте заботу о каждом члене команды, а также убедитесь, что участники группы знают, что вы готовы прислушиваться к их потребностям.
Но чтобы быть хорошим слушателем и хорошо общаться, нужно не только уделять внимание своей команде. Это также означает научиться признавать свои ошибки, и признавать, что вы не знаете ответа. Коллеги будут уважать вас больше, если вы признаете, что не знаете ответов на все вопросы, и вы подадите положительный пример, сообщив своей команде, что проведёте исследование и найдёте решение.
Действуйте как наставник
Не действуйте только как менеджер — будьте также наставником и образцом для подражания.Продемонстрируйте качества, которые сделают вашу команду лучше, например, позитивность, ответственность и честность. В результате команда будет восхищаться вами и пытаться подражать вашему поведению.
Но наставничество заключается не только в том, чтобы заставить команду отражать ваше поведение. Встречайтесь напрямую с членами своей команды, дайте им обратную связь, обсудите, что вы можете улучшить и чем помочь, помогите сделать сотрудникам следующий шаг в их карьере.
Поощряйте и вознаграждайте инициативу
Лучшие лидеры поощряют членов команды проявлять инициативу при решении проблем. Когда у сотрудников есть возможность и стимул творчески решать сложные задачи, организация процветает.
Создавайте группы и поощряйте работать людей совместно, чтобы решить проблему, которую вы им дали. Но также разрешайте сотрудникам решать проблемы вне группы. Постарайтесь вознаградить сотрудников за нестандартное мышление признанием и другими поощрениями.
Делегируйте работу своей команде
Это не значит, что нужно перекладывать всю работу и ответственность на своих сотрудников. Но команда должна понимать, что они тоже «в деле». Что от них тоже что-то зависит и что-то они должны делать. Разрешите команде свободно высказываться во время собраний. Задача предводителя не только руководить группой, но и вдохновлять сотрудников, чтобы они чувствовали себя членами команды.
Однако не всегда легко быть «вдохновителем». Сохраняйте положительный настрой. При необходимости выслушивайте сотрудников один на один, и демонстрируйте, насколько вы увлечены проектами и целями.
Принимайте неудачи
Когда вы готовы признать ошибки, вы можете найти новое решение или найти способ предотвратить такие проблемы в будущем.
41 совет о том, как стать хорошим лидером
Лидерство – это позиция, в которой люди могут процветать, оставаться на месте или показывать свою власть. Чтобы стать хорошим лидером, нужно время, дисциплина и постоянное обучение. Вы должны быть не только лидером для людей, но и для себя самого. Если вы хотите лучшего от людей, находящихся под вашим руководством, вы должны сами тоже отвечать за соблюдение тех же стандартов. Эффективный лидер подает пример, а не только рассуждает на словах. Чтобы стать хорошим лидером нужна практика.
Многие люди поднялись на руководящую должность и с треском провалились. Это происходит потому, что они не понимают, что такое лидерство. Они видят только силу, которой обладают, а не ответственность, которая приходит с этой силой. Если вы хотите быть человеком, который преуспевает в качестве лидера, вам необходимо посвятить себя истинному пониманию лидерской позиции.
Мы собрали качества, необходимые для того, чтобы стать хорошим лидером. Внедрив эти качества в свое поведение, вы сможете подготовиться к тому, чтобы стать лидером для команды и добиться больших успехов. В конце концов, лидер оценивается по результатам своей команды, а не по собственным достижениям.
Настоящий лидер понимает, что свою команду нужно слушать, а не просто слышать. Когда вы слушаете свою команду, вы понимаете их проблемы, это помогает вам создать благоприятную рабочую среду для всех членов вашей команды. Если это достигается, то производительность вашей команды растет. Вы уже руководите сплоченным коллективом.
Одно дело поговорить с вашей командой, а другое – взаимодействовать с ними. Взаимодействие означает, что вы обсуждаете задачи и убеждаетесь, что ваши направления и цели поняты. Пусть ваша команда четко знает ваши ожидания и то, как все должны работать, чтобы обеспечить их выполнение.
Лидер считает себя ответственным за свои действия. Это помогает его команде знать, что от них ожидают. Когда вы работаете с высокими стандартами, ваша команда знает, что они должны следовать вашему примеру, иначе их могут уволить. Если вы работаете без стандартов, вы обнаружите, что ваша команда не имеет дисциплины или ценностей.
Воодушевление – это то, что подталкивает вашу команду к достижению величия, когда они сталкиваются с проблемами. Вам нужно будет постоянно показывать отличные результаты и с энтузиазмом относиться к своей миссии, которая будет побуждать вашу команду к успеху.
Постоянство совершенства – вот что приводит к отличным результатам. Величие достигается, когда ваши последовательные действия и поведение строятся друг на друге. Таким образом, лидеры создают отличные коллективы, поощряя свою команду каждый день выступать с превосходством.
Великий лидер не сомневается в решениях, которые он уже принял. Если он покажет неуверенность, то и команда будет не уверена в нем. Вы же не хотите, чтобы ваша команда подвергала сомнению вашу способность руководить ими.
Вы должны учиться у людей, которые имеют опыт быть лидером. Они могут помочь вам понять, что работает, а что нет, в руководстве разнообразной командой. Никогда не думайте, что вы все это знаете и не нуждаетесь в помощи. Образование – это бесконечный процесс.
То, что вы занимаете лидирующую позицию – не означает, что вы супермен. Даже лидер должен знать, когда задача слишком сложная для него. Понимайте, когда обращаться за помощью, чтобы не поставить под угрозу свою команду, приняв неверное решение.
Ваши сильные стороны, несомненно, то, что делает вас лидером. Воспользуйтесь этими преимуществами, чтобы помочь своей команде двигаться вперед, сосредоточившись на том, что вы делаете лучше всего.
У всех есть слабости, независимо от того насколько они компетентны. Хорошие лидеры знают свои слабые места, потому что они хотят улучшить себя. Когда эти черты известны, будет проще организовать свою деятельность.
Оправдания – это просто причины отказаться от успеха. Лидеры признают свои ошибки, чтобы исключить оправдания. Команда без отговорок – это команда, которая работает над постоянным улучшением своей работы.
Независимо от того, насколько идеально ваше планирование, будут моменты, когда ваши планы не будут реализованы из-за проблем, которые не были учтены. Нет необходимости останавливаться на том, что вы не можете контролировать. Вы должны научиться адаптироваться и продвигаться вперед в достижении ваших целей.
Если делаете хорошие дела и посылаете хорошую энергию, то это к вам обязательно вернется. Помогите менее удачливым и помогите другим стать успешными. Вам дают больше, когда вы отдаете больше себя.
Интернет – это место, где вы можете рассказать о своем бизнесе. Вот почему сети так важны. Вы никогда не знаете, кто может предоставить вам возможность поднять ваш бизнес на другой уровень. Постоянно добавляйте к своей сети контактную базу и работайте, чтобы построить прочные отношения с этими людьми, с которыми вы встречаетесь.
Вы должны понимать свои эмоции, но не позволяйте им влиять на ваше суждение или работу. Когда ваши эмоции выйдут из под контроля, они могут нарушить ваши и способность вашей команды преуспеть. Можно потерять крупного клиента, потому что вы не могли контролировать свои эмоции во время ведения бизнеса.
Не взрывайтесь и не создавайте сцен, от которых вам трудно будет оправиться. Когда вы чувствуете, что ваши эмоции собираются взять верх над вами, найдите время, чтобы отойти назад и подышать спокойно минуту. Очистите голову и соберитесь, чтобы вы говорили не своими эмоциями, а разумом.
Несмотря на то, что для успеха требуется усердная работа, это не означает, что вы должны создавать строго рабочую атмосферу. Иногда лучше расслабиться и повеселиться, чтобы стресс не стал негативным фактором для вашей команды. Пусть будут определенные дни, когда ваша команда может расслабиться и повеселиться во время работы. Лучше всего создавать веселую атмосферу каждый день, чтобы ваша команда работала лучше.
Даже если вы не хотите медлить с принятием решений, вы также не должны спешить и принимать поспешные решения. Это может привести к тому, что вы поставите свою команду в положение, которое наносит ущерб их успеху. Поэтому будьте уверены, что анализируете как плюсы, так и минусы выбора, который вы собираетесь сделать до принятия окончательного решения.
Команда людей, которыми вы себя окружаете, определит ваш успех. Вот почему вам нужно тщательно исследовать опыт людей, которых вы хотите привлечь в свою команду. Если ценности человека не совпадают с теми, которые вы установили для своей команды, они могут полностью разрушить гармонию вашей команды.
Вы всегда думаете, о том, чтобы ваша команда добивалась успеха? Дайте коллегам ресурсы и среду, необходимые для достижения процветания. Узнайте тех, кто лучше всего работает в какой области в вашей команде, и дайте им задания, где их талант может раскрыться
Нет ничего хуже лидера, который считает, что ему следует поклоняться в связи с его положением. Когда это происходит, его команда начинает обижаться и пытается подорвать его лидерство. Это приводит к дисфункциональной среде, в которой не может быть продуктивности.
Ошибки могут быть, когда вы будете на руководящих должностях. Из-за высокого давления, связанного с вашими обязанностями, вы иногда не будете принимать лучшие решения, которые могут поднять вашу команду. Вы должны иметь решимость продолжать двигаться вперед и исправлять свои ошибки. Нет никаких причин для того, чтобы подвергать сомнению свои способности как лидера. Просто учитесь на своих ошибках и используйте их в качестве извлеченных уроков для принятия более мудрых решений.
Никогда не принимайте решения, основанные на эмоциях. Вы должны думать о том, что будет лучше для команды, чтобы она могла преуспеть. Если проблема не является особенно серьезной, вам нужно отпустить свои эмоции и подумать о наилучшей позиции, которая будет приемлема для вашего бизнеса. Думайте с долгосрочной точки зрения, а не принимайте необдуманные решения.
Лидерство означает, что вы будете в состоянии руководить разными людьми с разными точками зрения и ценностями. Будут возникать разногласия, и вам придется подумать о том, как довести эти разногласия до справедливого решения. Следовательно, лидер должен уметь применять отличные навыки разрешения конфликтов, когда ему приходится исправлять любые проблемы, возникающие в его команде.
У лидера так много обязанностей и много давления, чтобы суметь все решить. Иногда эти нагрузки могут стать слишком большими, чтобы справиться с ними. Проведите время со своей семьей и друзьями, чтобы вы могли освежить свой разум. Чтобы вы могли полностью омолодиться и вернуться к своему бизнесу с энергией, необходимой, чтобы привести вашу команду к успеху.
Хорошие лидеры постоянно читают, чтобы усовершенствовать мысли и идеи, которые рождаются в их уме. Чтение помогает расширить ваш кругозор и быстро думать, когда вы вынуждены принимать трудные решения. Вы также можете посещать любые курсы, которые помогут вам улучшить ваши индивидуальные способности и лидерские качества. Как только вы перестанете учиться, вы не только подведете себя, но и свою команду.
Как лидеру, вам будет сложно. Вам придется иметь дело с очень многими различными факторами, чтобы поддерживать работу вашего бизнеса и вдохновлять вашу команду. Может быть трудно продолжать идти, когда никто по-настоящему не знает, с чем вы имеете дело. И то, что вам нужно быть примером для многих других. Вы должны быть твердыми в своих намерениях, и продолжать двигаться вперед, несмотря на препятствия.
Не будьте упрямы, когда ваша стратегия не работает. Знайте, когда повернуть и попробовать что-то другое. Если вы пытаетесь протолкнуть свои методы, которые не работают, вы наносите вред и вам, и вашей команде. Эффективные лидеры понимают, что иногда нужно попробовать что-то отличное от первоначального плана, чтобы получить успешные результаты.
Если человек в вашей команде приносит больше вреда, чем пользы, отпустите его. Если продукт или услуга стоят вам денег, откажитесь от них. Не пытайтесь заставить что-то работать, что явно не работает в вашу пользу. Устраните свои потери и увеличьте свою прибыль.
Ошибки – это возможность научиться руководить и действовать лучше. Если вы делаете одни и те же ошибки снова и снова, это означает, что вы не учитесь на них. После того, как сделана ошибка, выясните, почему она произошла, чтобы вы могли знать, как избежать повторения, когда повторяются те же ситуации.
Когда вы приводите веские аргументы в пользу того, почему ваше решение верное, подкрепите свой аргумент убедительными фактами. Представьте факты, которые наглядно показывают, почему ваше решение является лучшим решением в отношении помощи вашей команде в достижении поставленных целей.
Всегда предоставляйте вашей команде обратную связь, которая информирует их о сильных и слабых сторонах. Вы хотите, чтобы ваша команда постоянно работала над повышением качества? Сообщите, им ваши рекомендации по поводу выполненной работы, чтобы они их в будущем учитывали.
Не будьте тем, кто должен постоянно участвовать в работе своей команды. Делая это, вы не только нарушаете рабочий процесс своей команды, но также препятствуете своей способности эффективно действовать в качестве лидера. Позвольте вашей команде выполнить свою задачу, и только периодически проверяйте их, чтобы увидеть, как продвигается их работа.
Держите открытую дверь, чтобы ваша команда могла прийти к вам, чтобы обсудить свое мнение о бизнесе. Вы же хотите, чтобы ваша команда полностью доверяла вам как своему лидеру. Это помогает поддерживать открытую коммуникационную политику в вашей организации, которая необходима в трудные моменты.
Игра в фавориты – это элементарная тактика, используемая лидерами, которые не разбираются в эмоциях людей. Это создает конкурентную среду, которая приносит больше вреда, чем пользы. Поскольку обида распространяется на всю команду, возникает недоверие и дисфункция, и тогда становится труднее добиться успеха.
Даже если вы хотите дружить со своей командой, не стоит пересекать личную черту. Люди стремятся использовать ваши личные отношения с ними в своих интересах. Таким образом, если вы пересекаете эту черту, это может быть использовано против вас, ставя под угрозу ваши позиции в качестве лидера.
Вы всегда должны стремиться платить людям за любую помощь, которую они вам оказали. Это показывает, что вы человек, который беспокоится за тех, кто беспокоится за вас. Вы можете установить более прочные отношения, тем самым улучшив качество.
Вы никогда не знаете, что будет в будущем. Может быть у вас на данный момент позиция выше, чем у другого человека. А вдруг он получит ключевую позицию и сможет помочь вам в бизнесе?
Если один из членов вашей команды уходит – это не означает, что вы должны прекратить общение с ними. Человек может перейти к возможностям, которые полезны для вашего бизнеса. Если вы были хорошим лидером, и вы все еще общаетесь с ним после ухода, он в первую очередь подумает о вас, когда появится возможность, которая может принести пользу вашему бизнесу.
Очень много лидеров, которые имеют успешную профессиональную жизнь, но плохую личную жизнь. Это потому, что они пожертвовали своей личной жизнью, чтобы добиться карьерного успеха. Даже если лидерство отнимает у вас много времени, вам все равно нужно уделять время своим личным отношениям.
Лидерство может быть веселым, но и трудным испытанием. Научитесь ценить все аспекты лидерства. Если вам не нравится то, что вы делаете, вам будет трудно быть лидером. Подумайте о перспективах, на которое вы нацелены, и помните, что вы руководите командой, призванной помочь вам в достижении этих целей
Как видите, лидерство состоит из множества качеств, необходимых для успеха. Если вы привержены успеху, вы станете процветающим лидером. Также помните, что лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять вашу команду на успех.