чем тяжелее работа тем легче на нее устроиться
Чем тяжелее работа, тем легче на нее устроиться. К.Мелихан (ЕГЭ обществознание)
«Чем тяжелее работа, тем легче на нее устроиться» К.Мелихан
В своем высказывании автор поднимает актуальную для современного общества проблему устройства на работу и сложностей, возникающих при этом.
Мелихан убежден, что на тяжелую работу устроиться гораздо легче.
Однако, на мой взгляд, на мнение Мелихана можно посмотреть с разных сторон. Ведь рассматривая тяжелую физическую работу, можно заметить, что для ее выполнения к рабочим не предъявляются особые требования. Однако для умственного труда это высказывание не совсем точно подходит. Так, в современном обществе, чтобы устроиться на престижную работу, человеку нужно долго и упорно учиться.
Но если этот этап обучения закончится благополучно, то и на работу вас примут без серьезных проблем.
С экономической точки зрения, мы можем рассмотреть эту тему с помощью таких терминов, как «безработица», «рынок труда», «занятость населения». Так, рынок труда – определенный вид рынка, который является характеристикой совокупности социально-трудовых отношений. Но из-за низкого спроса на некоторые специальности может возникнуть безработица в данной области, то есть часть экономически активного населения не сможет найти работу. В таком случае некоторые довольствуются малым и устраиваются на работу не по своей специальности, а чаще связанную с тяжелым физическим трудом, так как рабочие в этой сфере всегда остаются востребованными. Таким образом обеспечивается занятость, то есть деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей.
Рассмотреть проблему легкости и сложности устройства на работу мы можем на примере сравнения показателей безработицы в 2005 и 2016 годах. Так, в 2005 оду в стране, ПО сравнению с настоящим временем, не было такого большого количества рабочих мест, и процент безработицы составлял 7.12%. Но вот многое работающее население работало в отраслях, связанных с тяжелым физическим трудом. Так, например, инженеры были вынуждены работать грузчиками в магазинах и ларьках. Но по мере роста экономики нашего государства улучшались условия труда, увеличивалось количество рабочих сет и, следовательно, процент безработицы в 2016 составлял уже 5.40%. В настоящее время мы все реже видим представителей тяжелого труда, так как на многих производствах давно проведена автоматизация.
Помимо этого, в условиях современного общества наиболее распространены умственные профессии, на которые легко устроиться только в случае успешного получения образования. Так, человек, окончивший школу, а позднее и университет, может получить рабочее место в организации без собеседований и конкурсов в случае успешного обучения, таким образом, легко получить работу можно и в сфере умственного труда, но для этого человеку нужно стараться во время обучения.
В в подтверждение вышесказанного, можно сделать вывод, что любая работа требует усилий, чтобы ее получить, но легче это сделать в сфере физического труда или при успешном завершении обучения по умственной специальности.
Чем тяжелее работа, тем легче на нее устроиться (Константин Мелихан)
В данном высказывании российский писатель говорит о том, что работа, не требующая значительных усилий, привлекает гораздо больше желающих ей заниматься, чем работа сложная и тяжёлая. Поэтому на последнюю и устроиться гораздо проще.
В целом я согласен с этим утверждением Константина Семёновича, однако всё неоднозначно, и изречение это можно рассмотреть с разных сторон. Потому что для выполнения тяжёлой физического труда к рабочим не предъявляется никаких особенных требований. А для труда умственного, руководящего – совсем наоборот. Для него нужно долго и упорно учиться. Но, если ты преодолел данный этап успешно, то и на работу устроиться сможешь.
Рассмотрим данное высказывание с точки зрения теории. Рынком труда называется определённый вид рынка, являющийся характеристикой совокупности социально-трудовых отношений. Это особая экономическая среда, в которой конкуренцией между экономическими агентами через механизм спроса и предложения формируется определённый объём занятости и уровень оплаты труда. Из-за невысокого спроса на некоторые специальности, и по ряду иных экономических причин, может возникнуть безработица. Данным термином называется такое явление, при котором часть экономически активного населения хочет, но не может найти работу.
В таких случаях некоторым людям приходится довольствоваться малым и устраиваться на работу не по своей специальности. А, зачастую, – и на работу, связанную с тяжёлым физическим трудом, поскольку рабочие в этой сфере всегда являются востребованными. Простой пример из реальной жизни. Выпускник технического вуза, инженер, из-за плачевного состояния промышленности в России не смог найти работу по своей специальности и, для того чтобы прокормить семью, вынужден был устроиться грузчиком и кладовщиком в магазин известной сети супермаркетов. Там подобная вакансия является всегда открытой, и устроиться на неё можно максимально быстро и просто.
Примером из истории может послужить опыт многих ветеранов Великой Отечественной войны, которые не раз отмечали в своих воспоминаниях: чем дальше от передовой, где трудно воевать и в любой момент можно погибнуть, – тем больше вокруг становится людей, тем больше на их груди сверкает наград. То же наблюдение, немного в других словах и вариациях, излагали и великие писатели, знавшие о войне не понаслышке – Эрнест Хемингуэй и Эрих Мария Ремарк. В том числе – «Чем дальше от передовой, тем громче призывы к наступлению» (немного не по теме, но о том же). Жизненный опыт наших ветеранов войны подтверждает: желающих устроиться на тяжёлую и опасную боевую работу «на передке» было гораздо меньше, чем на более лёгкую в тыловых подразделениях. Хотя отправиться на передовую было просто: никто не стал бы удерживать. В полном соответствии с высказыванием Мелихана.
Подводя общую черту под своими рассуждениями, хотелось бы сделать следующие выводы. На тяжёлую работу действительно гораздо легче устроиться, чем на лёгкую. Ведь желающих попасть на неё гораздо меньше, и требования, предъявляемые к рабочим, невысоки.
Как мы секвенировали хакатоны или «чем тяжелее работа – тем легче на неё устроиться»
Хакатоны бывают разные. И, прежде чем вы назовёте меня Капитаном Очевидность, позвольте разобрать их на части, чтобы объяснить ту мутацию, которую мы сконструировали для мероприятия 18 февраля.
Классика жанра – решение сложных задач командами программистов в условиях ограниченных ресурсов.
Только что, например, прошёл DeepHack, на котором участники писали алгоритмы, способные обыграть старые игры Atari. Говорят, что Pac-Man сложнее всего даётся. Видимо, даже сложнее, чем Го. Серьёзные программисты ищут новые подходы и пишут серьёзные модули для улучшения ИИ. Если бы не неформальность формата, можно представить себе что-то очень академическое.
Появившись в качестве чисто гиковского развлечения, со временем, хакатоны стали изменяться под влиянием капиталистической модели общества и инициативных экспериментаторов.
Сфера ИТ очень быстро и очень экспансивно развивается – поэтому наблюдение за ней подобно наблюдению за эволюцией роёв дрозофил. Быстрые жизненные циклы и измеримость результатов позволяют эффективно проверять инструменты для развития отрасли. И часто получается, что инструменты, выработанные или отточенные для ИТ, отлично подходят для других задач, зачастую совсем «гуманитарных».
Самый наглядный пример такого инструмента-продукта – Trello – канбан, который пришёл из бизнес-управления, был по достоинству оценен ИТ сообществом за простоту, наглядность и эффективность, переосмыслен в качестве программного продукта, интегрированного в экосистему календарей, планнеров и других сервисов. И теперь его используют даже для планирования личной жизни, причём, разными способами.
Вот так же и с хакатонами получилось. Когда эффективность измерима, да ещё и наглядна – MVP в конце мероприятия – недопустимо игнорировать формат, который позволяет достигать таких результатов. И хакатоны попали в область внимания других, пока ещё смежных с ИТ, сфер деятельности. В качестве примеров интересных тематических мутаций можно рассмотреть ЖурХак, который проводит ИТМО и мероприятия, которые делает #tceh.
Первый интересен тем, что совмещает таких специалистов как программисты и журналисты. Фактически, сводит вместе «физиков» и «лириков». А результатом ЖурХака становится не утилитарный прототип, а репрезентация данных. При этом соблюдены все каноны и всё проходит в рамках жанра – цель, идеи, программирование, презентация результата.
Второй пример с мероприятиями #tceh тоже показателен. В состав команд включается ещё больше специалистов. В разработке решения участвуют аналитики, маркетологи, UX дизайнеры. Формирование команд включает в себя прохождение теста Белбина, результаты которого учитываюся, чтобы коллективы складывались сбалансированно. А самое интересное, что при сохранении алгоритма: постановка темы и цели – генерация идей – работа – презентация, этап «работа» иногда связан с кодом, а иногда и нет. Для того, чтобы позволить себе такую гибкость – ребятам пришлось даже название формата изобретать – не называть всё это напрямую «хакатоном».
Если разобрать «движок» хакатона и его мутаций как формата, то окажется, что топливом является «весёлое решение интересных задач», где «веселье» детерминировано социализацией, а «интересными задачами» являются субъективно нетипичные задачи, выполнить которые необходимо в рамках заданных ограничений (одно из которых – время). Всё это вместе вдыхает бодрость и азарт, позволяет шагнуть чуть дальше, найти ответы к задачам, которые раньше не было повода решать.
В общем, когда мы сидели и обсуждали хакатоны внутри нашей команды – прилетело НЛО и осенило всех разом.
Получается, что процесс, связанный с программированием, можно сделать интереснее, привнеся в него элементы социализации, решение нетипичных задач и поставив ограничения, рамки которых, как сжимающиеся стены мусорного отсека имперского крейсера, придают действиям динамику и стимулируют фокусировку в поиске решения.
Эта простая идея заставила нас немного пересмотреть подход к нашему бизнесу и выдвинуть гипотезу, которую мы хотим проверить в четырех странах, в частности, в России – 18 февраля. Суть гипотезы в том, что проходить этапы рекрутинга на вакансию программиста встретившись всем вместе – веселее, полезнее и быстрее, чем через формы сайта, сидя в одиночестве дома.
На встрече можно провести время с товарищами по цеху, обменяться опытом и обсудить интересующие темы, не нажимая кнопку «комментировать». Там же можно открыто рассмотреть все слухи о Кроссовере. Cчитаем, что любое сомнение может быть преодолено фактами и общением с живыми людьми. Поэтому приедет наш СЕО – Энди Триба и глава службы технической оценки – Лучиано Баргман. Будут и русские ребята – те, кто уже с нами работает – архитекторы, разработчики, менеджеры – узнаете их мнение из первых уст.
На этой первой встрече мы ищем ведущих разработчиков Java и Ruby on Rails на позицию Chief Software Architect.
Если вы хотите стать ведущим разработчиком, техлидом (a.k.a. в Crossover “Chief Architect”) – это хороший шанс попробовать свои силы.
Ну а если вы уверены в силах – то приходите и получайте оффер.
Когда соберётесь – возьмите, пожалуйста, ноутбук.
Требования к железу и софту простые – нужно, чтобы вы могли работать:
для Java
JDK 8
Maven
Preferred IDE
Zip compressing app
для Ruby
Ruby 2.4
Preferred IDE
Zip compressing app
Встреча состоится 18 февраля.
На пересечении Яузы и Садового – Серебряническая набережная 29.
Старт в 10:00.
А для тех, кому интересно, как там всё будет устроено, сейчас расскажу подробно.
И вам раскроется смысл второй части названия поста.
Итак, начинается всё в 10 часов утра. Канонично – с постановки задачи и погружения:
Первое ключевое отличие нашей встречи от хакатона – то, что соревнование проходит в личном зачёте. Сначала мы хотели создать команды и задумались над причинами присутствия участников. Получается, что каждый пришёл проверить свой личный скилл и получить работу. Не факт, что несколько участников нашей встречи будут работать на одном проекте. Получается, что командная мотивация никак не усиливается внутренней и, возможно, даже противоречит ей.
Мы не сразу решились на такое кардинальное изменение. Сделали это только потому, что основные фан-факторы хакатона всё равно сохраняются. Никто никому не запрещает общаться ни во время тестов, ни в перерывах между ними – так что мы сохраняем элемент социализации. Ну а задачи для решения становятся всё сложнее и интереснее с каждым новым этапом.
Общая логика мероприятия заключается в том, что проходя череду тестов (от простых до самых сложных) – каждый участник набирает баллы, сумма которых отражается в лидерборде. Все, набравшие более определённого количества (сколько – объявим на месте), получают доступ к собеседованию, по результатам которого делается оффер.
Первыми проходим тесты на общую логику и технический склад ума. Да, конечно, 99% присутствующих – точно будут людьми проверенными и адекватными – мы в этом уверены. Но ведь всегда остаётся 1% неизвестности.
Если проводить аналогию с семинарами и конференциями – то на них всегда находится один человек, личная задача которого – не согласиться с выступающим в полном соответствии с установкой: «последнее слово останется за мной». Да вы, наверняка, таких встречали.
Помимо этой причины, мы решили, что достаточно простые тесты позволят всем разогреться и проснуться.
После первой серии тестов – короткий перерыв.
Апдейтим лидерборд, общаемся, отвечаем на вопросы.
Второй тест – на знание английского. Поскольку работать нужно с интернациональными клиентами, это важно. Скорее всего, вы уже неплохо знаете язык. Как минимум, умеете читать техническую литературу, так что с тестом наверняка справитесь.
Снова короткий перерыв, после которого переходим к долгожданной технической части.
Третий тест – на знание языков программирования. Он будет разным для Java и Ruby, но общая структура одна:
В рамках этого перерыва пройдёт первая Q&A сессия с Энди, Лучиано и другими ответственными лицами из Кроссовера. На этой сессии нет закрытых тем – мы готовы обсудить с вами любые интересующие вас детали. Готовьте сложные вопросы!
Далее, с перерывами по 15 минут, следуют всё более сложные тесты на алгоритмы, ради которых, как нам кажется, вы и идёте на эту встречу. Задачки будут сложные и, возможно, неожиданные. Так что я не буду подробно писать о них. Пусть остаются сюрпризом.
Когда вы справитесь с этими заданиями – вас ждёт «царь-тест». На этом этапе можно набрать максимальное количество баллов, что даёт возможность не просто догнать кого-то, а буквально выстрелить в лидерборде.
После царь-теста делаем второй большой перерыв на еду, общение, вопросы и ответы.
И плавно переходим к интервью. Интервью будут как личные, так и онлайн. Мы подсчитали, что без привлечения наших коллег, которые смогут поговорить с вами по скайпу, очередь ожидания могла бы растянуться на 3-4 часа. Слишком долго для субботы, на наш взгляд.
Ну и в заключение, после объявления победителей и разделения призового фонда, мы ненадолго расстанемся, чтобы встретиться снова уже в рабочей обстановке – дистанционно и в рамках выбранных проектов, и живьем в наших коворкингах, а также посиделках в барах.
12 типов людей, которым сложно найти хорошую работу
1. Тем, кто вечно опаздывает
Неважно, в чём причина постоянных опозданий: проблемы с чувством времени, будильник, который не прозвенел вовремя, или пробки на дорогах. Одно дело, когда человек позволяет себе опаздывать на работу раз в месяц-полтора, и совсем другое, если опоздания происходят несколько раз в неделю. Согласно исследованиям Gallup и Sharecare, компании из-за опоздания работников каждый год теряют около 84 млрд долларов.
Если у человека не гибкий график, постоянные опоздания с уважительной причиной или без неё заставят работодателя уволить непунктуального сотрудника, даже если у него большой опыт.
2. Тем, кто часто жалуется
Когда человек еще на этапе собеседования начинает жаловаться на невыносимую несправедливость в мире, ужасное отношение на прошлой работе и трудности, с которыми он столкнулся при поисках новой должности, это вызывает у работодателя не сочувствие, а, скорее, лёгкую неприязнь. Если же такому человеку всё же повезет, и он окажется в штате компании, где будет продолжать регулярно изливать душу, скорее всего, от него предпочтут избавиться. Любой работодатель хочет найти сотрудника, который будет приносить ему прибыль, а не давить на жалость.
3. Тем, кто умеет всё, но ничего в совершенстве
Существует такой тип людей: они хвалятся тем, что умеют практически всё, но на деле выясняется, что у них не хватает навыков, знаний и опыта. Настоящий профессионал не может быть одинаково крутым специалистом в нескольких сферах. Даже если у человека действительно есть разные навыки, это хорошо, но ему всё же стоит определиться с тем, на какую должность он претендует. Иначе при просмотре резюме работодатель подумает, что человек уже так долго ищет работу, что ему всё равно, где и кем устроиться. А без заинтересованности в определённой сфере и конкретной компании тебя вряд ли возьмут на работу.
4. Тем, кто долго ищет работу
Если у человека неплохое резюме, хороший опыт работы и подходящие навыки для желаемой должности, но он очень продолжительное время ищет работу, работодатель может насторожиться. Такая ситуация происходит, если сотрудник не готов к выходу на новое место или потенциальные работодатели не могут удовлетворить его запросы. Также потенциальный работодатель может решить, что причиной столь длительного перерыва могли быть нелицеприятные моменты карьеры соискателя: увольнение со скандалом, конфликты на прошлом месте работы и другие факторы, которые негативно влияют на деловую репутацию.
5. Тем, кто не задерживается ни на одной работе
Такие люди часто прыгают с места на место, нигде не задерживаясь надолго. Любой работодатель в первую очередь обращает внимание на то, сколько его потенциальный сотрудник отработал в каждой компании, перечисленной в его резюме. Если стаж человека на каждом из прошлых мест работы не более нескольких месяцев или года, это сразу же вызовет вопросы и опасения эйчара. Никто не хочет нанимать человека, тратить деньги на его адаптацию, вкладываться в обучение и после стольких трудов и материальных расходов получить заявление об увольнении на стол.
6. Тем, кто не уделяет внимание своему резюме
Резюме — это визитная карточка работника. И первое впечатление на соискателя производит именно оно. Если резюме сложно читать, оно оформлено с ошибками, в нём не так много информации или, напротив, куча деталей, которые можно было опустить, это произведёт не самое лучшее впечатление. Если человек действительно хочет получить эту работу, он потратит немного своего времени и сил на то, чтобы хорошо оформить резюме. Люди с позицией «и так сойдет» не вызовут доверия эйчара.
7. Тем, кто проявляет токсичность к окружающим
8. Тем, кто не стремится расти и развиваться
Понятное дело, что далеко не во всех компаниях ценится рост и развитие сотрудников. Но если мы говорим про хорошую работу, фирму с блестящей репутацией, которая готова предложить высокую оплату труда, она будет нацелена на поиск сотрудников, которые стремятся к повышению своей квалификации и постоянному самосовершенствованию. На такой работе невозможно тихо сидеть в стороне, из года в год выполняя одни и те же задачи и доведя их решение до автоматизма.
9. Тем, кто не отличается грамотностью
Ты можешь возразить: есть специальные сервисы, которые исправляют грамматические ошибки, есть автоматическая проверка в Microsoft Word и других программах. Но исправление ошибок срабатывает не всегда, поэтому многие успешные компании ищут людей, умеющих грамотно писать и излагать свои мысли. А если человек не потрудился даже проверить своё резюме на грамматические и пунктуационные ошибки, это выставляет его не в лучшем свете, говорит о лени и отсутствии мотивации.
10. Тем, кто боится брать на себя ответственность
К сожалению, работодатель не может вычислить такого человека до тех пор, пока он не начнёт работать в компании. Такой тип сотрудника отличается своей незаметностью: он тихо приходит на новое место работы, сидит где-нибудь в углу, занимаясь решением одних и тех же задач. И вроде бы у него есть успешные проекты, но если рассматривать его участие в них, выясняется, что он только помогал, а не становился причиной этого самого успеха.
Так и получается, что вспоминают о таком сотруднике только на корпоративах или при его уходе в отпуск. Во всё остальное время он просто сидит на месте и старается не попадаться никому на глаза, чтобы на него не повесили выполнение новых задач.
11. Тем, кто не готов много работать
Незаинтересованность в работе у такого сотрудника проявляется особенно ярко. Он всегда может задать коллективу определенное настроение, высказаться по делу или предложить перспективную идею. Только вот работать он не стремится. Напротив, он будет делать всё, чтобы оттянуть этот момент.
12. Тем, кто постоянно критикует окружающих
Стоит ли говорить о том, что такие люди снижают мотивацию других сотрудников компании. Непрошеная, неконструктивная критика никому не идёт на пользу. На всех собраниях компании такие люди будут говорить о том, кто и что делает неправильно, они будут влезать в чужие проекты и обсуждать их с другими коллегами. Конечно же, работодатель будет, мягко говоря, не в восторге от подобного поведения и, скорее всего, предпочтет уволить критика, чтобы он перестал терроризировать остальных сотрудников.
Чем тяжелее работа тем легче на нее устроиться
Войти
Авторизуясь в LiveJournal с помощью стороннего сервиса вы принимаете условия Пользовательского соглашения LiveJournal
ЧЕМ ТРУДНЕЕ РАБОТА, ТЕМ ЛЕГЧЕ НА НЕЕ УСТРОИТЬСЯ. Статья Лады Еременко.
То, о чем я напишу, основано на моем опыте. Через мои руки за 15 лет прошли более сотни новичков. Только каждый десятый в результате остается и успешно работает. Почему? Давайте попробуем разобраться. Итак,
Заметки практикующего наставника
1. Собеседование. Приходит ко мне новичок. Первый вопрос, который я ему задаю-Почему Вы хотите у нас работать?
— хочу работать с людьми
— надоело сидеть на одном месте, хочется разнообразия
— нужен свободный график
НИ СЛОВА О ТОМ, что хочет зарабатывать Задаю наводящий вопрос
— ну а деньги-то Вам нужны?
Ответ-Конечно. Разве они всем не нужны?
Вы знаете, друзья, за 17 лет работы наставником, я с удивлением обнаружила, что желающих зарабатывать много (много в моем понимании это более 150 тыс в месяц) очень и очень мало. В основном предел мечтаний наших людей и, что немаловажно, сумма, которую они верят, что лично они могут зарабатывать (надеюсь, понятно выразилась:))) лежит около 50-60 тысяч рублей в месяц. И вообще очень-очень многим людям деньги не очень-то и нужны, как это ни странно прозвучит.